团队协作与高绩效组织打造

团队协作与高绩效组织打造
赵云老师
管理与领导力培养实战专家/欧普大学及领导力学院创建者&负责人
学员对象
办公室员工；基层、中层、高层管理者时间安排
1天，6~7小时
授课方式
主题讲授+有效对话+分组研讨+情景模拟+案例研讨+行动学习
课程大纲
第一部分 基于PDP的团队沟通与协作
本模块主要讲解基于PDP的五大类型行为风格，帮助你：
自我认知及成长：如何快速把握个人的主要特质——行为特征、决策制定、领导风格等将做出何种行为、举动和反应?如何进行高效沟通和冲突管理?…
团队管理：如何针对不同团队成员，运用差异化领导方式，有效激励、鼓舞下属？……
有效沟通：掌握不同类型人的沟通表达与人际互动方式，提高沟通效率；提升人际交往的敏感度，降低组织内部的冲突，团队成员实现更好的协同合作。
1、乔哈里之窗：你的公开区&隐藏区&盲区&未知区
2、PDP行为风格分类
练习一：不同类型行为风格初探
练习二：猜猜你的同事属于什么类型的人？
练习三：猜猜你属于什么类型的人？
3、老虎的主要特质、互动精要、沟通风格、冲突应对
4、孔雀的主要特质、互动精要、沟通风格、冲突应对
5、无尾熊的主要特质、互动精要、沟通风格、冲突应对
6、猫头鹰的主要特质、互动精要、沟通风格、冲突应对
7、变色龙的主要特质、互动精要、沟通风格、冲突应对
练习四：不同类型沟通风格
练习五：不同岗位，该用什么类型的人？
第二部分 高绩效组织打造
本模块包括高绩效组织建设的三大核心分享机制——价值观的分享、能力的分享、财富的分享。
通过三大核心分享机制的介绍，再结合欧普等众多企业的丰富案例，帮助你的组织，从基于私人关系的原始组织、机器式运作的初级组织，向能自我更新的高绩效组织靠拢。
课程的最后，介绍了欧普在中国民企中非常激进的超额利润等激励机制体系建设。
一、领导力的基本认知
1、领导力从何而来
2、打造金子般闪闪发光的领导力
二、中国企业领导力培养
1、组织能力三大核心（一）-价值观的分享
2、组织能力三大核心（二）-能力的分享
-求才：找对人，才能用好人
-用才：良将如潮的背后
-容才：留人与留心之间
3、组织能力三大核心（三）-财富的分享
-励才：为耕者谋利
三、案例
案例一：方太的“身股制”
案例二：欧普照明的“超额利润”
四、课堂讨论＆演练
练习六：你的领导力，属于第几层次？
练习七：公司当前在能力分享机制方面存在的主要问题及建议
练习八：公司当前在激励机制方面存在的主要问题及建议

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