从技术专家到优秀管理者-2天 -
从技术专家到优秀管理者-2天 -详细内容
从技术专家到优秀管理者-2天 -
从技术专家到优秀管理者
兰老师
战略与营销管理实战专家/原安捷伦科技总裁
Learning Objectives 学习目的
转变观念和态度
了解科学管理的方法
掌握管理的一些基本方法和技巧
Major Value and Benefits 价值和好处提高管理人员的担当能力
提高团队的凝聚力和工作效率
Training object学员对象
未经过培训的管理人员和拟将提拔的潜在管理者
Training days培训天数
2天
Training Outlines培训大纲
DAY 1第一天
Topic主题
Learning Objectives
学习目的
Knowledge知识点
Training Approaches学习方式
Time时间小时
1.企业管理的基本概念
改变观念和态度
管理的艺术观与科学观
管理工作的定义
管理流程
管理工作的范围与内容
讲解
讨论
1
2.如何做工作计划
学会做计划
工作计划的结构
目标设定与SMART原则
目标的四个维度
计划的要素
讲解
练习
2
3.领导力与沟通
提高领导力
掌握多种沟通方式与技巧
经理与领袖的区别
沟通模型
通用沟通技巧
向上、向下、横向沟通技巧与工具
讲解
练习
2
4.如何组织工作会议
学会开好工作会议
会前准备
会中控场与记录
会后落实
讲解
练习
2
DAY 2第二天
Topic主题
Learning Objectives
学习目的
Knowledge知识点
Training Approaches学习方式
Time时间小时
第一天课程复习
加深印象和理解
什么是管理工作
如何做工作计划
如何做绩效设定和考核
如何组织工作会议
讨论
0.5
5.员工管理
针对不同的员工用不同的方式管理
马斯洛的需求层次论
赫兹伯格的双因素理论
员工的分类
不同类型员工对应的管理方法
员工辅导
讲解
练习
2
6.绩效管理与评估
学会给员工做好绩效设计与评估
岗位责任书与绩效设定
绩效评估
讲解
练习
2
7.定期评估与反思
学会总结和检查工作
评估结果的四个层次
检查工作的提问方法
复盘方法论
庆祝成功
讲解
练习
2
课程总结与回答问题
加深印象/解决实际问题
所有知识点
讨论
0.5
兰涛老师的其它课程
解决问题与做决策- 03.02
解决问题与做决策兰老师战略与营销管理实战专家/原安捷伦科技总裁学习目的学会解决问题与做决策的专业技巧拓宽思路提高解决问题的能力学会总结规律，将解决方案流程化标准化课程收益提高员工解决问题与做决策的能力提高团队的凝聚力和工作效率学员对象企事业单位员工时间安排2天课程大纲DAY1第一天Topic主题LearningObjectives学习目的Knowledge知
讲师：兰涛详情
科特勒营销理论创新与应用 03.02
科特勒营销理论创新与应用兰老师战略与营销管理实战专家/原安捷伦科技总裁学习目的了解传统市场营销学理论及其发展过程了解现代新媒体营销的方法和案例企业从业人员能够在理论指导下改进营销方案和运营课程收益促进销售的同时降低营销成本改善客户关系整合营销团队提高营销工作效率学员对象企业高管、部门主管、营销从业人员时间安排2天课程大纲DAY1第一天Topic主题Learn
讲师：兰涛详情
企业文化 03.02
企业文化兰老师战略与营销管理实战专家/原安捷伦科技总裁学习目的学习理解企业文化的理论和实践能够以身作则带领团队培育企业文化课程收益改善团队文化提高团队凝聚力和工作效率学员对象企业老板、高管、主管时间安排1天课程大纲第一天标题学习目的知识点学习方法时间（小时）破冰建立学习氛围相互了解讨论0.5管理心理学的发展了解企业文化的来龙去脉管理心理学的演变发展需求层次论
讲师：兰涛详情
企业战略制订与落地 03.02
企业战略制订与落地兰老师战略与营销管理实战专家/原安捷伦科技总裁学习目的理解什么是战略了解科学的战略制订方法掌握战略制订的方法和工具课程收益管理人员能够站在公司层面看问题带领团队协调一致达成战略目标学员对象企业高管/部门经理时间安排2天培训大纲DAY1第一天Topic主题LearningObjectives学习目的Knowledge知识点TrainingAp
讲师：兰涛详情
商务演讲技巧 03.02
商务演讲技巧兰老师战略与营销管理实战专家/原安捷伦科技总裁学习目的了解和掌握演讲的七个步骤认清自己，取长补短能够充满自信地在众人面前演讲课程收益提高员工和管理人员的基本素质；提高营销人员和管理团队的表达能力和效率。学员对象企业员工时间安排2天课程大纲第一天上午标题学习目的知识点方式时间自我介绍热场学员与讲师相互了解学员自我了解自我介绍讲解30分钟演讲的7个步
讲师：兰涛详情
销售管理 03.02
销售管理兰老师战略与营销管理实战专家/原安捷伦科技总裁学习目的转变观念和态度了解科学管理销售团队的方法全面掌握销售管理的基本方法和技巧学习收益提高销售管理人员的担当能力提高销售团队的凝聚力、工作效率和战斗力学员对象总经理、销售总监、销售销售管理人员和拟将提拔的潜在管理者时间安排3天课程大纲DAY1第一天Topic主题LearningObjectives学习目
讲师：兰涛详情
销售谈判 03.02
销售谈判兰老师战略与营销管理实战专家/原安捷伦科技总裁学习目的学会谈判理论和技巧能够带领团队利用谈判技巧赢得有利润的订单学习收益改进赢率提高利润率学员对象企业销售人员、售前技术支持、销售主管、高管时间安排1天第一天标题学习目的知识点学习方法时间（小时）破冰建立学习氛围成立学习小组讨论0.5谈判的概念统一概念认识谈判的定义与定位谈判的能力自我保护讲解讨论0.5
讲师：兰涛详情
招聘与面试 03.02
招聘与面试技巧兰老师战略与营销管理实战专家/原安捷伦科技总裁学习目的做好征选计划学会过滤，分析履历表，找出问题学会准备一份完整的面试问题掌握有效的问话技巧掌握面试程序学习收益提高招聘面试成功率，降低招聘失败风险；提高管理团队的管理能力和效率。学员对象企业员工时间安排1天课程大纲第一天上午标题学习目的知识点方式时间自我介绍热场学员与讲师相互了解学员自我了解社交
讲师：兰涛详情
大客户顾问式销售-2天 03.02
大客户顾问式销售兰老师战略与营销管理实战专家/原安捷伦科技总裁学习目的明确谁是我们的大客户了解社交风格了解客户的购买流程，组织架构和决策团队能够充分利用内部资源能够带领团队利用谈判技巧赢得有利润的订单课程收益改进赢率建立有效的销售团队学员对象企业销售人员、售前技术支持、销售主管、高管时间安排2天课程大纲第一天标题学习目的知识点学习方法时间（小时）标准的销售流
讲师：兰涛详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
