人才测评官-知微知彰简贤任能

人才测评官-知微知彰简贤任能

主讲人：姜红

课程背景：

您是否在人力资源管理中常常会有这样的遭遇和困惑？
▲招聘入职的新人是个表达高手而非工作能手，招聘入职的新人与上级领导的工作风格格
格不入，企业对新员工进行了大量的培训，刚刚进入岗位就不辞而别，你是否困惑，到
底哪里出了问题？
▲
企业花了大量的人力物力进行人才盘点，画出了人才九宫格，但是突破重重障碍做完人
才盘点后，企业的一些核心成员陆续离开了公司，人才盘点成了一座脱离业务的孤岛，
问题到底出在哪里？
▲
年初领导及各部门负责人提出了培训需求，企业建立了成套的培训体系，但是一年培训
工作结束，员工的工作能力并未得到提升，团队的工作绩效依然维持原状，到底哪里出
了问题？
▲员工的敬业度与满意度调查结果双低，核心员工频繁跳槽，业务骨干提升到管理层后管
理上力不从心且业务能力荒废，这些问题的深层次原因又是什么？
在企业人力资源管理的“选用育留”环节中，经常遇到因为识人误差导致的问题，本课程
致力于对人才测评的理论知识、经典工具、实操案例进行系统培训。做到-
实战切入深度剖析，鲜活案例情景演绎，实操工具加速输出，系统内容深入浅出。


课程收益：
◆定策略：熟悉人才测评在组织中的应用，加深HR对人力测评的理解，为组织的人才
选拔提供保障；
◆通流程：系统呈现人才测评标准的构建，剖析寻找人才测评指标的步骤流程，通过
应用人才测评标准，为企业甄选优质人才，提升企业综合实力；
◆懂方法：系统介绍五大类常用的人才测评方法和工具，帮助HR结合实际情况挑选最
佳测评方法，提供人才选拔与考量依据，为企业找到合格的人才；
◆能实操：对如何设计人才测评方案实施方法与结果统计，报告解读等，有一个全面
、深入的认识，帮助HR轻松搞定每一个人才测评类项目。

课程设计：
课程时间：2天，6小时/天
理论讲授：40%，活动练习60%，
掌握心理测量工具3个，掌握评价中心技术五个，掌握典型评价中心运用场景三个。
授课对象：HR  直线经理  企业管理人员
授课方式： 讲师讲授+案例分析+视频互动+行动学习+情景模拟+实操演练
课程强调互动和练习（且练习内容与实际工作密切相关），让学员的在课后的面试中马
上可以落地使用。
课程大纲：

第一章 人才测评技术的前世今生
案例：HR总监的烦恼—人才测试技术在选用育留中的运用
  1. 人才测评的概念
  1. 人才测评的定义
  2. 人才测评工具介绍
二、人才测评的发展历史
  3. 人才测评技术在军队中的起源与运用
案例：德国军官的选拔
案例：美国中情局选拔情报人员
  4. 人才测评技术在企业中的运用与发展
案例：英国文职人员的选拔
案例：美国电话电报公司中层及高层管理者的选拔
  5. 评价中心定义，评价中心操作指南（国际标准）
  6. 情境模拟定义
  7. 中国人才测评的发展历史
四、国内人才测评市场分析
  1. 国内人才测评企业的类型、典型代表、优势、劣势、机会与威胁
  2. 我国人才测评应用情况
  3. 人才测评在企业中的现状
  4. 中国人才测评未来发展的趋势


第二章：人才测评的理论基础
一、三个原理
  1. 职位差异性原理
案例：销售人员、设计人员、管理人员工作内容与工作要求
  2. 个体素质差异原理
案例：林黛玉与薛宝钗的个人差异
  3. 人岗匹配原理
......略......

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