TTT中级:名师优课八步法-1天
TTT中级:名师优课八步法-1天详细内容
TTT中级:名师优课八步法-1天
企业管理人员和培训师必修课程系列
------名师优课八步法 —TTT(中级)
【课程背景】:
无论你是培训新手还是培训老手,肯定在培训中有很多纠结,例如怎样做才能让自
己的课程品牌化?如何提高学员对课程的认同度?课程如何更具有市场影响力?其实,
在培训师在迈向专业化的过程中,有很多初级培训师的授课技巧需要更加娴熟,授课的
内容也需要更加丰富和创新,特别是培训师的思维能力和课程的整体布局尤为重要,因
为学员对培训效果的要求越来越高。所以,企业内训师在成长的道路上需要建立自我的
授课风格与品牌课程,持续地从粗放向专业迈进。本课程主旨就是提升初级培训师的综
合技能,做到培训内容巧妙布局,培训过程的灵活掌控,大幅度提升学员对课程的认同
感与满意度。
【课程收益】:
1、TTT即Training The Trainer的缩写,是培训师晋阶培训体系的全系列课程,包括培
训师成长的一阶成长、二阶深化及三阶蜕变三个阶段。
2、一阶成长班侧重于培训师的精彩“呈现”—即完美演绎的能力。让培训师尝到更多的甜
头或不再遭受培训的煎熬,注重外在能力的修炼,称为塑“形”阶段。
3、二阶深化班侧重于培训师的课程“编导”—即课程设计的能力。包括需求分析、课程结
构、 素材收集、PPT设计、经典教学方法设计等内在功力的修炼,称为塑“神”阶段。
4、三阶蜕变班侧重于培训师的课程“品牌”—即精品课程的开发。主要任务是将普通课程
精品化、品牌化。侧重于课程需求分析、品牌命名、教学形式及教学内容开发,真正达
到“好听、好记、好用”的培训效果。最终让培训师的名字与课程划等号,给学员留下深
刻的烙印,即贴上品牌课程标签。
【授课形式】:
课堂讲授(30%)+情景演练(40%)+案例研讨(15%)+游戏互动(15%)
【授课对象】:企业内部培训师、初级讲师、培训经理、主管及人力资源部职员
【授课时间】:1-2天(视企业需求)
第一章:角色内容巧规划
一、正确地定位角色
1、讲师基本行为角色
2、课程内容是根本
3、讲师与学员定位
4、评估学员的兴趣
二、正确地规划内容
1、通用套路
2、惯用套路
3、确定主题、内容与形式
小组研讨:
1、内容与形式的巧搭配
2、现场的学员如何掌控
第二章:准备比资历重要
一、课上功夫在课下
1、处处留心皆学问
2、培训素材巧收集
二、准备比资历重要
1、用活资源用绝资源
2、生活与工作随手拍
三、课程的三讲模型
1、视讲
2、试讲
3、实讲
课堂演练:课堂随手拍实操演练
第三章:现场氛围巧营造
1、现场视觉引导设计
2、培训开场巧妙设计
3、学习氛围引导设计
4、学员共识引导设计
小组研讨:
1、如何激发学员的学习兴趣
2、如何设计培训的开场热身
第四章:六步妙法触人心
1、准确假定
2、诱发思考
3、直击痛点
4、独立思考
5、引导学员
6、传导吸收
案例分享:
1、课程的假定如何操作
2、课堂上如何依答设问
第五章:课程满意巧把握
1、课程满意度的全方位定义
2、识别组织期待与学员需求
3、学员的满意度的等级划分
4、提高课程满意度的5大攻略
小组讨论:如何提升课程的满意度
第六章:创新思维探本源
1、课程创新思维模式
2、终级发问刨根问底
3、探究本源峰回路转
4、引经据典反思常识
案例分享:见人所未见、察人所不察
第七章:千锤百炼妙话术
1、相声与培训的异曲同工
2、课堂语言表达的三感
3、幽默的力量为课程增色
4、课程开场的话术
5、课程讲授的话术
6、现场提问的话术
7、现场回答的话术
案例分享:
1、面对挑剔的学员,如何回答问题
2、如何提升培训师的课堂幽默感
第八章:精雕细琢塑品牌
1、作品就是你自已
2、打造品牌课程的策略
3、职业化进程修炼路径
4、品牌课程的定位原则
5、品牌课程的进阶标准
6、人课匹配促价值提升
7、打造独特的自我价值
案例分享:
1、培训师的孤独与骄傲
2、培训师的职业化进程障碍与解决措施
郑蜀治老师的其它课程
人力资源规则、人才培养与绩效管理 -2天 03.08
企业人力资源管理技能提升课程——企业人力资源规划、人才培养与绩效考核【课程背景】在全球经济一体化的时代,企业竞争范围迅速扩大,竞争程度空前加剧。大量事实证明,经济竞争归根结底是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争,竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。在这样的形势下,企业急需大批熟悉现代人力资源管理与开发的应用型人才和团队负责人。本课程全面介绍企业人力
讲师:郑蜀治详情
人才梯队建设与优秀人才管理-2天 03.08
企业优秀人才管理与人才梯队建设【课程背景】在全球经济一体化的时代,企业竞争范围迅速扩大,竞争程度空前加剧。大量事实证明,经济竞争归根结底是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争,竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。本课程全面介绍企业人力优秀人才培养与开发与人才梯队建设的主要内容,特别是在人才选育用留环节的实操要点。通过本课程的学习,以及典型案例分析,使
讲师:郑蜀治详情
人才培养与人才梯队建设 -1天 03.08
企业优秀人才培养与人才梯队建设【课程背景】在全球经济一体化的时代,企业竞争范围迅速扩大,竞争程度空前加剧。大量事实证明,经济竞争归根结底是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争,竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。本课程全面介绍企业人力优秀人才培养与开发与人才梯队建设的主要内容。通过本课程的学习,以及典型案例分析,使学员能够树立现代人力资源管理观念和实
讲师:郑蜀治详情
人才培养与人才梯队建设 -0.5天 03.08
企业优秀人才培养与人才梯队建设【课程背景】在全球经济一体化的时代,企业竞争范围迅速扩大,竞争程度空前加剧。大量事实证明,经济竞争归根结底是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争,竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。本课程全面介绍企业人力优秀人才培养与开发与人才梯队建设的主要内容。通过本课程的学习,以及典型案例分析,使学员能够树立现代人力资源管理观念和实
讲师:郑蜀治详情
金牌面试官训练营(全流程+BEI) 03.08
金牌面试官--高效招聘与精准面试技巧修炼课程学员各部门主管、经理、总监、总经理及HR管理人员授课时间2天(12小时)授课方式综合运用现代互动教学、引导技术,使课程效果倍增!92710013335课程背景在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!可是很多企业却常常陷入这样的误区:误区一:招聘工作就是人力资源部门的工作,直线部门只是配合,其它
讲师:郑蜀治详情
金牌面试官-1天 03.08
金牌面试官--高效招聘与精准面试技巧修炼【课程学员】:各部门主管、经理、总监、总经理及HR管理人员【授课时间】:1天(6小时)【授课方式】:综合运用现代互动教学、引导技术,使课程效果倍增!92710013335【课程背景】在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!可是很多企业却常常陷入这样的误区:误区一:招聘工作就是人力资源部门的工作,直
讲师:郑蜀治详情
BEI 行为面试技术 03.08
金牌面试官训练营--BEI行为访谈面试技术修炼【课程背景】:在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!可是很多企业却常常陷入这样的人才招聘误区:1、以智力问题考察访谈对象的能力素质;2、人个偏见的影响了对访谈对象的判断;3、未记录求职者能力证明的行为证据,或者记录不完整,仅凭个人记忆及印象感觉对访谈对象的能力素质做出了最终判断;4、遇到“
讲师:郑蜀治详情
BEI 行为面试技巧-1天 03.08
金牌面试官--BEI行为面试技巧修炼课程学员各部门主管、经理、总监、总经理及HR管理人员授课时间1天(6小时)授课方式综合运用现代互动教学、引导技术,使课程效果倍增!92710013335课程背景在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!可是很多企业却常常陷入这样的误区:误区一:招聘工作就是人力资源部门的工作,直线部门只是配合,其它都不关
讲师:郑蜀治详情
做最有价值员工(责任心与执行力)-1天 02.03
《做最有价值的员工》课程大纲培训对象:中层、基层管理人员、职员、新员工培训时间:1天(6小时/天)培训目标:提升员工的职业素养、责任心与工作执行能力第一部分:心态篇一、工作观修炼:明白工作的真实含义1、树立正确的工作观,领悟工作的真谛2、心怀使命感,工作是一种“心灵契约”3、珍惜每一份工作,把任务当成机遇二、职业心态修炼:工作就是经营自己的事业1、把职业当事
讲师:郑蜀治详情
做最有价值员工-1天 02.03
《做最有价值的员工》课程大纲培训对象:新入职员工、中层、基层管理人员培训时间:1天(6小时/天)培训目标:提升员工的职业素养、责任心与沟通能力,合理规划自已的职业生涯。让新员工建立自已的人生目标,快速融入企业,达到快乐工作与快乐生活。起航篇:一、谁是最具企业价值的员工1、价值的真谛在于满足需求2、经营价值链:企业利润的生产线3、企业人才矩阵,找准个人定位4、
讲师:郑蜀治详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20191
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184