《让培训高效运营——培训项目策划及管理》
《让培训高效运营——培训项目策划及管理》详细内容
《让培训高效运营——培训项目策划及管理》
让培训高效运营——培训项目策划及管理
主讲：杨翊东
【课程背景】
人才发展引领企业未来：
以往说到人才发展往往想到的是让员工去上什么样的课程、获取什么样的知识。然而，现代企业在知识快速更迭以及复杂多变的市场及经济环境下，企业管理者逐渐发现人才发展工作往往是需要靠一定的管理手段以及一定的方法和技能方能走向成功，且有效的降低企业在人才发展工作中的投入成本、优化资源，从而帮助企业实现战略发展目标。然而在实际过程中，您是否会遇到如下难题：
培训人力成本、资金成本、时间成本投入很大，但效果甚微；
培训形式单一，说到培训就是上课，企业及员工满意度较低；
培训章程很重要，如何让领导快速了解培训项目的整体情况？
有没有好的工具与技巧助力培训管理者管理项目，确保项目成果？
领导说要做好项目规划，究竟什么是项目规划，从哪里入手？
本课程从培训项目立项、项目规划、项目执行、项目复盘四个部分全流程进行讲解及分析，通过引导学员进行实际工作案例演练，帮助企业内部培训从业人员了解人才发展项目的流程规范， 掌握人才发展项目项目管理核心理念与实用工具，提升培训项目策划及管理能力。以帮助企业人才发展工作更好的服务于企业发展战略，助力企业发展。
【课程目标】
知识/技能——通过本课程学习，学员能有效掌握人才发展项目立项、开发、执行、总结、复盘全流程的知识及运作模式，快速提升人才发展项目管理技能。
工具/表格——通过本课程学习，学员能获得人才发展项目开发管理的9个有效工具及表格，并快速掌握应用。
实践输出——通过本课程学习，学员能依据课堂案例、练习及工具，快速输出符合企业要求的人才发展项目。
【课程时长】 2-3天 6小时/天
【授课对象】企业内部培训管理者、培训师、部门经理、团队经理
案 例
解
30%
实 战
演 练
30%
理 念
学 习
15%
讨 论
分 享
25 %
【授课方式】
【教务要求】
1. 学员在25人左右，不超过35人；（5-6组每组5-6人）
2. 分组圆桌式课堂布局；
3. 每组一卷翻页大白纸、油笔、美纹纸、十张A4纸、笔记本电脑（如需针对企业项目设计）、；
4. 投影机、屏幕、音响系统、可接计算机的音频线；
【课程大纲】
第一讲：精准立项
一、认识培训项目
1. 项目与培训项目
1）项目的定义及起源
2）培训项目的定义
3）培训项目的前世今生
2. 培训项目组织
1）组织的三种类型及功能
• 职能型
• 功能型
• 矩阵型
2）培训项目的组织职能
案例：春晚
工具：培训项目分工表（明确组织职能，确认组织人员）
二、项目立项
1. 学员分析
案例：一线技工的设备维修技能训练
1）学员分析的的五个维度
工具：学员情况分析表
2. 目标分析
1）获取目标的关键人员及方向
2）定义目标的三个方向
• 项目收益目标
• 项目技能目标
• 项目绩效目标
3）撰写项目目标
工具：目标设定词汇表
3. 内容分析
案例：储备干部培养项目
1）内容分析的三个维度
• 角色
• 文化
• 岗位
工具：内容分析表
4. 项目启动会
1）识别干系人
2）编制项目章程
3）召开项目启动会
第二讲：合理规划
一、 任务分解
讨论：家庭聚会
1. 金字塔逻辑模型
1）金字塔逻辑说明
2）金字塔理论下的任务分解逻辑
2. 任务分解
1）模块分解法
2）职能分解法
3）程度分解法
练习：任务分解
二、制定计划
开发计划
案例：X项目的开发烦恼
1）干系人管理维度
2）干系人管理思维技巧
工具：干系人管理分析表
3）制定开发计划
执行计划
1）执行计划的两个方面
• 时间
• 内容
2）执行计划的三个维度
• 知识
• 能力
• 绩效
工具：任务及进度计划表
第三讲：执行管理
一、团队管理
视频：黑猩猩的围捕计划
1. 项目经理的职责与权利
2. 团队中的职责划分及管理重点
1）质量
2）宣传
3）后勤
3. 非团队的团队管理
工具：团队职责分析表
二、风险管理
1. 项目管理中的风险定义
2. 识别风险
1）人员
2）资源3）干扰因素
练习：识别风险
工具：风险分析表
第四讲：完美复盘
一、项目总结报告
1. 报告的目的及方向
2. 报告的维度
1）成果
2）学员
3）问题
4）资源
5）计划
案例：X公司核心技术人才培养项目分析报告
模板：人才发展项目分析报告模板
二、项目复盘
1. 复盘会的目的
2. 召开复盘会的时机及人员
1）内部复盘会
2）干系人复盘会
3. 复盘会的形式
1）头脑风暴法
2）关键事件（目标）法
3）检查表法
4. 模拟复盘会
杨翊东老师的其它课程
《新任管理者必须要掌握的六项核心管理技能》 04.24
《新任管理者必须要掌握的六项核心管理技能》主讲：杨翊东老师【课程背景】•没有管理经验，因个人业绩好、独立工作能力强被提拔为团队管理者；•对新的职位变化束手无策，不知从何处入手；•用自己独立工作的经验管理团队，但团队业绩不理想；•缺乏系统性的管理思维和管理技巧•………在企业的运营发展中，20的干部承担着企业80的责任；企业的战略路线的有效执行，起关键作用的就是
讲师：杨翊东详情
《从技术、业务迈向到管理》从精兵到强将到团队领导的思维方法与技术主讲：杨翊东老师【课程背景】据调查，中国企业有90以上的现任主管都是从技术能力比较强的员工中提拔起来的，实践证明，专业牛不代表管理强，原来的技术专业经验已经成为非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力，现在已成为一种支持力和外围竞争能力。从技术人才到真正的团队管理者需要的是如何从个人贡献到团队
讲师：杨翊东详情
《管理者的执行力与执行管理》 04.24
《管理者的执行力与执行管理》主讲：杨翊东老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中，执行力已成为衡量企业竞争力的关键指标之一。对于管理者而言，不仅需要具备出色的战略规划能力，更需将战略转化为实际行动的能力——即执行力。执行力的强弱直接关系到企业战略的实施效果，影响着企业的运营效率和市场竞争力。执行力是将企业战略、规划转化为具体操作并取得预期结果的能力。它要求
讲师：杨翊东详情
《高绩效团队建设与管理实战训练》 04.24
《高绩效团队建设与管理实战训练》主讲：杨翊东老师【课程背景】进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。前通用总裁杰克伟尔奇曾说：“团队的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。企业营销是龙头，打造高绩效铁军团队就是将个人执行力凝聚力成团队执行力铁军团队凝聚力的关键是统一思
讲师：杨翊东详情
《打造学习自驱力—员工如何快速学习工作技能》主讲：杨翊东老师【课程背景】员工入职后转化周期太长，成长速度太慢；员工缺乏自我学习的意识和能力，学习成长变成纸上谈兵；优秀员工经验丰富、满腹经纶，却难以进行传播；在数字化时代的今天，企业要想健康、稳定、长远的发展，除了要有健康的组织以外，还需要有持续与时俱进的优秀员工。面对企业内部人才发展工作，员工往往过于依赖企业
讲师：杨翊东详情
《突破思维—结构化问题分析与解决能力提升训练》 04.24
《突破思维—结构化问题分析与解决能力提升训练》主讲：杨翊东老师【课程背景】企业中个人和组织的思维习惯决定着组织目标和任务的实施效果。高效的问题分析、决策制定、计划实施是每个职业经理人必备的职业技能。然而，对于如何将思维流程化、确保决策的科学性和方案的有效落实，许多管理者仍深感困惑——如何细分问题，认清问题的真面目？如何弄清事情发生的原因并验证？如何制定合理的
讲师：杨翊东详情
《五步成课—企业内部课程开发实战训练》 04.24
《五步成课—企业内部课程开发实战训练》主讲：杨翊东老师【课程背景】•老员工离职，知识、技能、经验不能在企业内部传承；•企业内部课程开发，只是各种资料的堆砌和二次整理；•优秀员工经验丰富、满腹经纶，却难以形成学习材料；面对企业内部人才发展工作，内训师扮演着越来越重要的角色。内部培训的课程开发技巧对促进企业内部隐性知识的传播共享起着重要的作用，他们将企业的精神、
讲师：杨翊东详情
《从校园到职场—新员工的角色认知与职业化基本素养》主讲：杨翊东老师【课程背景】江山代有人才出，长江后浪推前浪！新员工，既是企业的新鲜血液，更是企业的未来栋梁！但是，初涉江湖的职场菜鸟，如何快速完成从学校人到职业人的转变，成为有良好心态，有冲劲，有执行力，有责任心，有团队精神的好员工？本课程将从角色转变、观念转变、阳光心态、执行力、职业发展、工作方法等六个角度
讲师：杨翊东详情
《从校园到职场—新员工的职场三项核心竞争力塑造》 04.24
《从校园到职场—新员工的职场三项核心竞争力塑造》主讲：杨翊东老师【课程背景】做好任何工作，都需要两个基本的前提：意愿、能力。新员工是有意愿无能力、老员工是有能力意愿不稳定。本课程旨在：针对新时代下的社会新职场人士的浮躁心理、自我心理、自满心理；从职场执行力、职场思考力、职场自我学习力三个维度出发，让职场新人提高自身素质：增强工作自觉性、改善工作作风、从向企业
讲师：杨翊东详情
《从校园到职场—新员工的职业化思维塑造》 04.24
《从校园到职场—新员工的职业化思维塑造》主讲：杨翊东老师【课程背景】新员工的职业素养，从个人的角度看，有助于提高个人的自身修养和品牌价值，有助于人们的社会交往，改善人际关系；从企业的角度看，可以美化企业形象，提高顾客满意度和美誉度，从而提升企业的经济效益和社会效益。本课程用详实的案例为学员设定并解析在日常工作及特定场合下如何塑造有个人魅力的职业形象，如何言谈
讲师：杨翊东详情
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21214
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20293
- 3行政专员岗位职责 19091
- 4品管部岗位职责与任职要求 16301
- 5员工守则 15501
- 6软件验收报告 15436
- 7问卷调查表(范例) 15166
- 8工资发放明细表 14596
- 9文件签收单 14258