《战略成本、商业模式与成本管控体系设计》

《战略成本、商业模式与成本管控体系设计》
5715048260《大财务系统》的核心模块，财务经理人最具价值的课程！
咨询实战派名师辅导，突破传统成本思维，从商业模式、战略做成本管控
成本八大高级工具、营销财务管控、行业价值链成本法，实现全面成本精细化设计
颠覆传统成本模式，掌握成本系统咨询式高级实操方法，实现成本管控全面升级！
【课程背景】
在激烈竞争的新商业环境下，外部环境愈加恶劣，企业运营成本不断上升，如何获得成本上的竞争优势？成本是市场竞争的关键因素，成本控制是每个企业家关注的焦点问题之一，也是财务经理人核心管理能力。如何构建企业战略成本管控体系，科学分析企业成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键节点，使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题？财务管理人员需要跳出传统的成本控制理念，必须结合企业自身的战略，更加全面的认识成本及成本控制方法。成本管控不仅仅是单纯的成本费用压缩，它需要与企业的整体战略目标、经营方向、商业模式、宏观经济环境等有效结合，需要建立基于《大财务系统》的科学合理的“成本管控体系”，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司财务绩效的核心环节，全面了解企业的整体成本结构、盈利状况，把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本管控。
中国已经进入后经济发展时期，成本管理模式已发生了较大的改变。“战略成本、商业模式与成本管控体系”是成本管理的主题。“战略成本管理”是企业战略管理的核心，其的核心是获得和保持长期的“成本竞争优势”，而传统成本管理重心则是“单纯管理”，仅仅关注产品成本的控制，没有对竞争对手的成本分析，也不能通过重构价值链来降低成本。因此，财务经理人在建立企业“成本管控体系”实操方面必须重点思考以下问题：不同战略选择下如何组织成本管理？战略成本管理的精髓是什么？战略成本管理如何对运营环节进行全方位监控？如何从战略的视角来分析影响成本的因素，从而进一步发现降低成本的途径，如何营造企业的持久成本竞争优势？战略成本管理是企业获得竞争优势的一种《大财务系统》工具，如何在战略管理的一个或多个阶段对成本信息进行有效的管理和运用，如何进行“价值链分析、战略定位分析、成本动因分析、利润差异分析和非财务指标业绩评价”实施成本管控体系的落地呢？成本管理是否既要关注企业内部的资源条件，又要关注外部环境的变化，以及是否要关注企业与供应商、企业与顾客、企业与竞争对手的关系等对企业的成本规模、成本结构和成本水平的影响呢？供应链成本、人力成本管控与营销财务管理有无障碍，如何突破？成本管理是否考虑产品周期成本转变？成本管理目标是否由降低成本向提高竞争优势转变？成本动因分析是否由有形成本动因向无形成本动因转变？成本考核是否由以财务指标为主向财务指标与非财务指标并重转变？如何建立有效的企业成本管控八系统，如何设计有效的成本管控实操流程与管理表单？如何突破成本管理的困惑：如何让经营管理人员都能具备强烈的成本意识？如何有效分析与管控企业生产运营成本？如何建立基于质量成本管理的会计系统？如何提升企业流程成本的设计有效性？企业的资金成本、物流成本与营销成本的如何改善？企业家对成本控制提出了更高的要求，如何突破？如何提升成本分析的价值？成本分析报告如何让业务部门与企业家满意？
传统成本管理手段是对现实生产经营活动的指导、规范和约束，是基于实时实地控制的管理思想。无论是早期的标准成本控制，还是现在的预算成本控制，全面质量管理等，它们都是以日常的经营管理活动为基础而进行的约束性管理，所产生的成本信息也是为日常的经营决策服务的，并没有考虑战略管理与创新商业模式的信息需要。因此，树立战略成本管控的理念，梳理精细化成本管控框架，创新成本管理的方法和手段，建立基于战略、商业模式的成本管控体系，是企业财务管理的主旋律之一。因此，精通“战略成本、商业模式与成本管控体系设计”是财务人员快速提升自我价值和管理能力的必经之路。针对目前复杂多变的经济环境，为系统解决财务人员在成本管控方面的实务操作困惑与难点问题，帮助企业尽快建立《大财务系统》现代成本管理模式，完善成本管理系统，系统打造财务人员的成本管控高级实操力，定于XX年XX月XX日举办《战略成本、商业模式与成本管控体系设计》实战公开课活动，特邀著名北京实战派资本财务专家进行实操专题讲解、企业经验分享、管理咨询经典案例剖析等活动，现场为您打开新的成本管控思路，掌握战略成本管控体系，构建企业“大财务系统”，全面提升财务人员的战略成本控制与分析能力。
【课程对象】
1、各类企业主办会计、会计主管、财务经理、财务总监、投资总监、总会计师、财务副总裁、注册会计师；
2、各类企业董事长、总经理、工厂经理、运营经理及相关中高层管理人员；
政府机关和事业单位财务主管；
会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员；
涉及成本控制管理的相关人员。
【课程目标】
1、掌握基于商业模式、战略的现代企业成本管控体系构建的高级实操方法。
2、颠覆传统成本模式，掌握供应链成本管控、成本系统咨询式高级实操方法，实现成本管控的全面升级。
3、拓宽成本控制思路，强化成本分析意识，掌握《大财务系统》的核心模块“战略成本管控”的实战要领和主要技巧，提升成本核算、成本分析、成本控制高级财务实操力。
4、突破传统成本管理培训班课程体系，不仅让学员获得解决成本问题的高级工具和手段，通过本课程咨询式的实务训练，快速培养财务经理人的战略成本管理思维。
5、《大财务系统》告诉我们：成本管理的最高境界是站在企业战略角度对成本管理进行统筹规划。本课程通过集成式的成本管控系统实操训练，快速培养财务经理人的成本管控高级实操力。
【课程收益】
1、掌握成本管控八大高级工具、营销财务管控体系与行业价值链成本法。
2、学会流程成本、物流成本、资金成本、产品周期成本、无形成本、质量成本、人力成本管控策略与分析实务，掌握建立企业战略成本管理系统的实操方法。
3、学会现代企业成本费用控制设计方法与实施路径。
4、学习标杆企业费用管理手册，掌握地产、工厂系统性的成本控制策略与价值分析方法。
5、掌握成本核算、成本分析及精细化成本管控的高级实操方法。
6、学会企业信用管理与应收款、存货成本管理设计方法。
7、掌握营销财务管控模式与营销费用管控方式。
8、学习企业战略管理与商业模式创新体系，通过战略或商业模式的调整来重新组合和影响战略性成本因素，从培育核心竞争力角度去考虑成本管理。
9、跳出传统的成本控制体系，提升战略成本管控思维，提高成本管控的集成系统能力。
10、世界500强企业成本管理经验、经典成本管理咨询项目分享。
【课程特点】
1、《大财务系统》理论的创立者，《大财务系统》咨询的实践者，国内唯一深度研究探讨大财务系统，具有强烈的责任感和使命感的咨询团队授课。
2、企业管控的引擎是“大财务系统”，大部分财务经理人财务人员花了5-10年，甚至20年、30年才积累了很少的财务系统能力，离现代“大财务系统”的实操力差距非常大，参加很多培训学习也不见效果，以致于上级领导、企业家满意度长期不高，财务经理人也困惑重重。《大财务系统》系列课程旨在系统解决财务人员高级实战能力的困惑，培养财务人员的核心能力。本次公开课《战略成本、商业模式与成本管控体系设计》是《大财务系统》课程的核心模块之一。
3、案例与实操训练、咨询式培训相结合，实用性与实效性明显。
4、实操远大于理论，应用性强，落地快，可直接用于企业实际，实操效果具有可测量性。
5、内容通俗易懂，每一项实操技巧就令人热血沸腾，每一个话题可能都会令您深有同感，没有任何煽情、没有任何渲染，课程注重实效，低调务实。
6、全新的观念不模仿他人，是咨询而非一般的课程！理论解析+案例剖析+实战模拟现场演练+分组讨论+小组PK+自我设计+课程作业+一对一训练，全真财务与管理实操案例集成，自由轻松学习，可随时与老师、同学互动交流，即学即用。
7、《大财务系统》咨询式实操训练系列课程，是以近千个真实咨询案例为基础，精心提炼出的实战经验总结。课程核心内容为多个国际咨询团队的财务咨询成果的转化与高端财务经理人实操案例写真，核心课程体系前沿、系统、实操力突出，咨询模块可直接应用于企业实务。
8、《大财务系统》系列课程是XXX教育在国内首创的财务人员高级实操集成式培训课程，是有志于在财务领域有所作为的财务人员的成功法码，是高级财务经理人的必修课，也是企业家与中高级管理人员的必修课程。《大财务系统》—中国顶尖的财务实战课程体系；—高端财务实操力最强的课程；--众多知财务专家顶力推荐、全面提升财务人员核心竞争力的课程；--2015最火的财务高级实操培训课程，引领中国财务培训市场新潮流。
9、影响数千个企业学会运用大财务系统提升企业财富及行业竞争力的XXX，提供平台定期在全国各地十几个城市举办《大财务系统》咨询式实操训练课程，传播大财务绩效智慧，造福国内企业，帮助财务经理人职业成功，全面提升企业财务运营能力与战略管控力！
【课程模块】
第一模块：费用与成本管控设计 
一、商业模式与企业战略
1、企业生存法则与商业模式；
2、商业模式与盈利模式；
3、企业战略管理与商业模式创新；
4、基本商业模式与企业战略的成本会计系统设计：
⑴不同商业模式下的成本特点；
⑵高级成本会计系统设计。
★ 实操案例：《大财务系统·商业模式创新与成本管理模式实操咨询案例》
二、企业战略与战略成本管理
1、战略成本管理的精髓、影响战略性成本因素；
2、战略或商业模式的调整与组合；
3、不同战略选择下，如何组织成本管理？成本领先-流程、差异化-产品、目标聚集-用户；
4、战略成本管理如何对运营环节进行全方位监控？
5、影响成本的因素战略分析，企业持久成本竞争优势打造，成本管理创新；
6、战略定位分析、成本动因分析、利润差异分析和非财务指标业绩评价；
7、行业价值链成本法实操运用：增值活动与非增值活动——控制成本；
8、企业战略成本管理系统的高级实操方法-最佳成本模式：
⑴战略成本管理的环节：成本管理责任的分解与落实；
⑵成本管理与企业战略“有效对接”的主要策略。
★ 实操案例：《大财务系统·战略成本管理五个成功经典咨询案例》
三、成本费用管控方法与管控流程
1、精细化成本管控设计框架模型；
2、成本管控八大高级工具（含金融工具）；
3、成本管控八系统实操（结构控制）；
4、流程成本：选择最优的业务流程，从动因上改善成本；
5、供应链成本（采购、销售）、物流成本管控；
6、产品周期成本、策略性成本与非策略性成本应用；
7、价值工程：通过产品价值分析改善成本；
质量成本管控：控制内容、预测与计划、核算、分析与报告；
9、作业成本法模型与实操案例；
10、资金占用成本、无形成本管控；
11、TOC成本改善：改善瓶颈环节的管理，减少成本浪费；
12、传统的成本会计系统与战略成本会计系统；
13、成本系统建设高级实操方法（分析模型）。
★ 实操案例：《大财务系统·企业成本管控工具经典实操案例分析》
四、成本费用控制设计与管理路径
1、传统成本控制：
⑴标准成本控制；
⑵预算成本控制；成本预算编制方法、目标成本预算编制、生产成本预算、作业成本预算、期间费用预算；
2、责任成本控制；
成本中心的划分与管理的关键点；
4、成本日常控制：、采购、生产、销售、管理；
5、专项费用控制：安全生产费用、环境保护费用、建厂（技改）费用、研发费用；
6、战略成本管控集成系统-提高核心竞争力的成本控制；
7、现代企业成本费用控制设计方法与实施路径；
8、成本的信息化管控实操；
9、成本管控诊断与成本制度设计；
10、九大费用管理制度、存货管理制度设计；
11、成本风险识别、成本控制精细化管理与高级实操方法；
12、成本管控高级实操流程与表单。
★ 实操案例：《大财务系统·成本管理咨询案例-成本诊断与成本控制设计》
五、标杆企业费用管理手册
1、管理成本构成分析与控制（三费）；
2、费用管理制度框架设计；
3、标杆企业费用管理高级实操；
4、标杆企业费用管理手册。
★ 实操案例：《大财务系统·知名企业集团费用管理咨询案例分析》
六、成本控制与价值分析
1、工厂成本控制与价值分析：
⑴工厂成本改进流程和组织；
⑵产品成本的控制：料、工、费，生产运营系统化，精益工厂；
⑶存货成本控制方法、管理不善成本、效率成本的改进与分析；
⑷成本核算、成本分析、成本控制高级实操方法；
⑸成本控制系统思维，成本分析意识的强化；
⑹变动成本、固定成本，直接成本、间接成本，成本费用率分析与量本利分析模型的高级实操；
⑺工厂削减成本的顺序与相关影响；
⑻多行业成本模型与投入产出分析模型的建立实操；
⑼工厂成本的财务管控体系（核心思路、主要方法和手段）。
2、地产成本控制与价值分析：
⑴开发成本控制方法；
⑵开发间接费用控制方法；
⑶开发产品的核算、分析与控制高级实操方法；
⑷地产三费控制高级实操；
⑸标杆地产企业各类产品成本结构与税务成本分析；
⑹地产成本分析模型的高级实操；
⑺地产业务流程及其价值分析。
★ 实操案例：《大财务系统·工厂/地产成本管控咨询案例》
七、人力资本管控模式与人力成本管理
1、人力资源成本构成与设计；
2、人力资源成本控制；
3、人力成本预算管理；
4、人力资本管控体系。
★ 实操案例：《大财务系统·人力成本管控咨询两个经典案例》
八、全面成本管理与成本核算、成本精细化管控设计
1、成本核算高级实务与诊断；
2、成本计算选择：有利于成本控制的方法；
3、不同成本核算体系的分类及成本控制意义；
4、成本分析及精细化成本管控的高级实操方法；
5、成本的绩效体系；
6、企业家在成本管理方面最关注的十个问题。
★ 实操案例：《成本高级工具咨询式的实务训练》
第二模块：企业信用与营销财务管控 
一、企业信用与应收款管理设计
1、企业信用管理体系设计；
2、信用政策与销售管理；
3、应收款管理体系设计。
二、营销财务管控模式与营销费用管控
1、现代营销与财务管理；
2、营销财务管理模式；
3、营销财务思维分析框架；
4、营销策略的财务化方法；
5、营销战略、销售计划与预算管理；
6、营销与财务部门的协同管理；
7、营销财务控制、营销财务集成报告分析、营销绩效管理；
8、营销财务管控体系：不同营销模式下的财务管控体系；
9、企业家最关注的营销财务管控方面的几个问题。
★ 实操案例：《大财务系统·营销财务管理咨询经典案例分析》
☆ 实操案例：《大财务系统·成本管理的最高境界-世界五百强公司的战略成本管理实操案例》
◆《大财务系统·战略成本、商业模式与成本管控体系设计》实操训练营作业：⑴—⑻。

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