《固定资产管理》
《固定资产管理》详细内容
《固定资产管理》
《国企固定资产管理》大纲
主讲:-许志勇
时长:6课时
第一章 固定资产管理
一、企业固定资产管理存在的主要问题
二、企业固定资产管理的主要内容
1、资产增减管理
2、资产维修管理
3、资产租赁管理
三、企业固定资产管理目标
四、实现固定资产管理目标的途径
1、固定资产内部控制
2、固定资产信息化管理系统建设
3、固定资产管理流程
五、固定资产具体管理
1、固定资产实物管理
(1)固定资产购建
(2)固定资产验收
(3)固定资产日常管理
(4)固定资产盘点
(5)固定资产退出
2、固定资产凭证管理及账务核算
(1)固定资产凭证管理
(2)固定资产账务核算
六、旅游企业固定资产管理
1、固定资产分类
(1)按经营用途分(营业用和非营业用)
(2)按使用情况分(在用、未使用和不需用)
(3)按所属关系分(自有、外单位投入和租入)
(4)按实物形态分为七大类
2、固定资产计价方法
(1)原始价值
(2)折余价值
(3)重置完全价值
3、固定资产折旧的计算方法
(1)直线法
(2)加速折旧法:双倍余额递减法
4、固定资产管理效果分析的基本内容
(1)构成分析
(2)增减变动分析
(3)新旧程度分析
(4)周转率分析
(5)利润率
七、餐饮企业固定资产管理
1、固定资产的计价
2、固定资产的折旧
3、固定资产的管理
4、固定资产的购建
5、固定资产的修理
6、固定资产的期间处置
7、固定资产的盘点及报废
附案例分析。
第二章 固定资产的增值
一、固定资产评估增值内容
二、固定资产评估增值的形式
1、以非货币性资产对外投资发生的资产评估增值
2、因清产核资而发生的资产评估增值
3、因股份制改造发生的资产评估增值
三、资产评估增值的原则规定
四、资产评估增值的具体处理
1、企业选择按评估价值计提折旧,增值部分的折旧按递延税款处理
2、企业选择按评估价值计提折旧,增值部分的折旧在纳税申报时做纳税调整
五、国企固定资产的保值增值
1、国企资产保值增值的四大问题
2、国有资产保值增值的决定性因素:
(1)企业的经营成果与制度的设计
(2)企业经营风险与行业政策风险的关联性
3、国有资产增值的途径。
第三章 流动资产管理
一、流动资产管理概述
1、流动资产的概念和构成
流动资产的特点
流动资产管理有目标
现金管理
现金及其管理目的
现金持有动机与成本
最佳现金持有量的确定
现金预算的编制
现金的日常管理
应收账款管理
应收账款及其管理目的
应收账款管理的一般流程
存货管理
存货的分类与功能
存货的成本的构成
经济订货量的基本模型
有数量折扣的经济订货量模型
存货的ABC控制法
第四章 国企的资本运作
一、财产所有权与资本运营
二、商品生产经营与资本运营
三、资产重组与资本运营
四、国企资本运营中的障碍和难点
1、观念误区
2、产业结构亟待调整
3、资本运营推动力的缺陷
4、缺乏规范化的机构引导
5、资本市场制度建设不完善。
五、国企资本运作策略的选择和创新
第五章 固定资产投资模式、财务测算及投资决策分析
第一节 固定资产投资的模式的可行性研究以及财务测算
1. 固定资产投资是企业投资的最重要的内容
投资模式:技术改造、改建、扩建和新建。
固定资产的投资过程关键因素:事先的控制
2. 可行性研究为投资决策提供可靠的依据
3. 可行性研究的一般程序
1. 机会研究
2.初步可行研究
3. 可行性研究
4. 形成评价报告
5. 投资方案的审核和决策
四、固定资产投资可行性研究中需进行的财务测算
1.提出投资概算,筹划资金来源
2.拟定投资方案,测算投资效果
3.比较测算结果,进行投资决策
第二节 固定资产的投资决策分析
1. 固定资产投资决策的程序
1、固定资产投资项目的提出
2、固定资产投资项目的评价
3、固定资产投资项目的决策
4、固定资产投资项目的执行
5、固定资产投资的再评价
2. 现金流量分析法和会计利润分析法的比较
3. 非现金流量贴现技术在固定资产投资决策分析中的应用
1、回收期法
2、会计收益率法
四、现金流量贴现技术在固定资产投资决策分析中的应用
1、净现值法
2、现值指数法
3、内含报酬率法
【老师简介】
许志勇老师:
许志勇老师的其它课程
《双循环背景下大数据战略、盈利模式与融资模式创新》课程大纲【课程背景】党的十九届五中全会提出“加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”,是我国应对当前全球复杂经济形势的破题之道,是中长期经济发展思路的重大转变,也是百年未有之大变局下的必然选择。新冠疫情全球蔓延进一步凸显了经济依赖外循环发展的脆弱性。双循环新发展格局是我国经济发展思路的
讲师:许志勇详情
《IPO上市与资本运作实务》(2天) 02.03
IPO上市与资本运作实务23812548260【课程背景】在十四五期间,国内大循环将成为经济发展的主体,内需和消费大市场将进一步繁荣。近年来,中国金融与资本市场的快速发展给企业带来了大量的机遇,伴随着数字化和互联网为核心的第三次产业革命,中国社会已进入新金融时代,中国多层次资本市场的进一步完善以及国家金融创新改革的持续推进,实体企业的融资、投资、并购与上市的
讲师:许志勇详情
《PPP境外项目审计》(1天) 02.03
《PPP境外项目审计》课程大纲【课程对象】1、政府相关部门:发改委(特许经营)、物价局、财政局(政府购买服务)、建设局、市政局、水务局、交通局、环保局、开发区、高新区等;2、相关行业和企业:城市基础建设、城市供水、供暖、供气、污水和垃圾处理、保障性安居工程、地下综合管廊、轨道交通、医疗和养老服务设施等企业;3、专业服务机构:商业银行、资产公司、投资银行、信托
讲师:许志勇详情
《PPP财务分析与纳税筹划》(1-2天) 02.03
《PPP财务分析与纳税筹划》课程大纲【课程对象】1、政府相关部门:发改委(特许经营)、物价局、财政局(政府购买服务)、建设局、市政局、水务局、交通局、环保局、开发区、高新区等;2、相关行业和企业:城市基础建设、城市供水、供暖、供气、污水和垃圾处理、保障性安居工程、地下综合管廊、轨道交通、医疗和养老服务设施等企业;3、专业服务机构:商业银行、资产公司、投资银行
讲师:许志勇详情
《PPP项目条件下的建设管理工作搭建和协同化管控》课程大纲【课程对象】1、政府相关部门:发改委(特许经营)、物价局、财政局(政府购买服务)、建设局、市政局、水务局、交通局、环保局、开发区、高新区等;2、相关行业和企业:建筑企业、城市基础建设、城市供水、供暖、供气、污水和垃圾处理、保障性安居工程、地下综合管廊、轨道交通、医疗和养老服务设施等企业;3、专业服务机
讲师:许志勇详情
《PPP税务实务》(1天) 02.03
《PPP税务实务》课程大纲【课程对象】1、政府相关部门:发改委(特许经营)、物价局、财政局(政府购买服务)、建设局、市政局、水务局、交通局、环保局、开发区、高新区等;2、相关行业和企业:城市基础建设、城市供水、供暖、供气、污水和垃圾处理、保障性安居工程、地下综合管廊、轨道交通、医疗和养老服务设施等企业;3、商业银行、资产公司、投资银行、信托机构、咨询公司、财
讲师:许志勇详情
《PPP纳税筹划实务》(2天) 02.03
《2021年PPP纳税筹划实务》课程大纲23812548260【课程对象】1、政府相关部门:发改委(特许经营)、物价局、财政局(政府购买服务)、建设局、市政局、水务局、交通局、环保局、开发区、高新区等;2、相关行业和企业:城市基础建设、城市供水、供暖、供气、污水和垃圾处理、保障性安居工程、地下综合管廊、轨道交通、医疗和养老服务设施等企业;3、专业服务机构:商
讲师:许志勇详情
《并购重组战略与并购运营实务》(2天) 02.03
《并购重组战略与并购运营实务》课程大纲【行动指南】企业并购中的全过程精彩讲解,把握各个环节关键点【管理透视】透析整合中的管理难点与风险点,顺利实现并购初衷【课程对象】企业董事长、总裁、总经理、财务总监、投资总监、投行负责人【课程收益】【并购重组方案设计】学习并购重组战略与项目选择及方案设计创新要点;【掌握企业价值评估】掌握各种并购重组的估值定价方法与评估途径
讲师:许志勇详情
《并购重组、业务整合与资金管理》(1-2天) 02.03
《并购重组、业务整合与资金管理》课程大纲【行动指南】企业并购中的全过程精彩讲解,把握各个环节关键点【管理透视】透析整合中的管理难点与风险点,顺利实现并购初衷【课程背景】我国企业并购活动日趋频繁,并且自2010年9月《国务院关于促进企业兼并重组的意见》出台以来,各地的挂牌兼并重组项目更是增长迅猛。产业经营是做“加法”,兼并收购是做“乘法”。很多企业家看到了“乘
讲师:许志勇详情
《财务尽职调查的实施方法与技巧》(2天) 02.03
《财务尽职调查的实施方法与技巧》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者;2、银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者;3、金融投资中介服务机构的董事长、总裁等决策者。【课程模块】【1】宏观经济与项目财务尽调环境分析1、2020宏观经济、金融行业最新政策2、私募行业现状、机会与挑战、运行框架3
讲师:许志勇详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21155
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20227
- 3行政专员岗位职责 19041
- 4品管部岗位职责与任职要求 16215
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15111
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14192