十大销售步骤实战技能提升与营销手册编写【2天版】
十大销售步骤实战技能提升与营销手册编写【2天版】详细内容
十大销售步骤实战技能提升与营销手册编写【2天版】
十大销售步骤实战技能提升与营销手册编写课程大纲
【课程课程】周洪超
【课程目的】
通过正确认识营销职业,树立正确的营销信念,掌握充分准备、合适接近、充分沟通、
建立信赖感、深挖需求、演示说明、处理抗拒、及时成交、转介绍、卓越服务的十大销
售步骤,提升销售技能和信念,销售也是精准分析设计出来的,优秀的销售流程和精准
的营销手册才能永恒复制和传播,真正解决优秀营销员的复制。
【学习方式】
理论讲解+案例分析+互动思考+小组PK互动+模拟演练+现场提问答
【学习对象】
营销员、销售主管、部门经理等人员
【课程时间】 2天
【培训效果】
1、树立钢铁般的销售信念;
2、撑握快速寻找目标客户的方法技巧;
3、提升销售方式技能;
4、建立可复制传承的营销手册。
十大销售步骤课程介绍
1. 销售信念
1. 年轻的我们需要什么样的状态
2. 世界上最伟大职业——营销
3. 销售是最好的工作
4. 如何才能轻松快乐赚钱
5. 什么是销售?
6. 什么是团队?
2. 如何快速寻找到目标客户
1. 客户画像
2. 自上而下寻找法——从源头上直接找到决策人
3. 自下而上寻找法——在现场或实地通过打听核查后找到购买决策人
4. 集中攻占与单兵作战
5. 黄石伊莲健身俱乐部——目标客户
← 实操模拟练习:制定目标客户分组PK
3. 销售十大步骤
1) 充分准备
1. 准备客户资料
2. 专业知识准备
3. 服饰得体准备
4. 自信积极心态准备
5. 调整心态方式
6. 我的誓言
7. 正确认识恐惧
8. 准备客户接纳我们的必见理由
9. 设计好见面开场白
← 实操模拟练习:制定见面开场白分组PK
2) 合适接近
1. 寒暄
2. 开场白
3. 合适的接近
3) 充分沟通
1. 沟通原理
2. 说服技巧
3. 聆听的技巧
4. 肯定认同技巧
5. 欣赏和赞美
6. 真诚
7. 相似影响
← 实操模拟练习:有效沟通练习的黄金话术分组PK
4) 建立信赖感
1. 如何建立信赖感?
2. 信赖证明的准备
3. 站在客户的立场
5) 深掘需求
1. 了解客户的需求
2. 如何探询需求
3. 发问探寻需求
4. 客户的疑问
5. 边环发问技巧
← 实操练习:制定黄金问句分组PK训练
6) 演示说明
1. 说明好处
2. 产品介绍并塑造价值
3. 演示说明
4. 人性行销的公式
7) 处理抗拒
1. 可怕的是你对拒绝的态度
2. 面对拒绝的心态
3. 拒绝的真假问题
4. 拒绝的原因和六大抗拒原理
5. 处理抗拒的思路
6. 解除反对意见
7. 处理拒绝的方法
8. 专业处理反对意见
9. 解除抗拒的套路
10. 顾问建议
11. 电话约访常见的拒绝形式的五类
12. 犹豫的不同表达及处理
13. 价格异议处理
← 实操练习:制定处理客户抗拒意见分组PK
8) 及时成交
1. 成交步骤——帮助客户成功
2. 成交恐惧与时机
3. 促成中的注意五个要点
4. 及时成交
5. 成交的26种方法
← 实操练习:制定成交训练分组PK
9) 转介绍
1. 要求客户转介绍
2. 转介绍的步骤
3. 客户链与转介绍
← 实操练习:制定转介绍训练分组PK
10) 卓越服务
1. 追求卓越的服务
2. 售后服务
3. 为客户服务不要犯 “七宗罪
销售是被设计出来的
4. 销售是被设计出来的——顾问销售管理流程
5. 营销手册编写——才能优秀被复制精准传播
1) 编写营销手册的意义与价值
2) 编写营销手册的组织管理与程序
3) 营销手册的框架结构
4) 营销手册的使用与管理
周洪超老师的其它课程
卓越执行力体系构建课程【2天版】 01.18
卓越执行力体系构建课程大纲介绍【授课老师】周洪超【授课背景与目的】执行力是将经营策略变成业绩成果的根本!没有出色的执行力,使命就会成为空洞的口号,远景就会成为海市蜃楼,战略就会变成纸上谈兵,文化就会苍白无力,结果就是以失败和遗憾而告终!太多的企业拥有无可挑剔的制度却得不到贯彻,一个看似盈利的营销方案却导致了企业的危机。有无数人拥有卓越的智慧,但只有懂得如何执
讲师:周洪超详情
组织运营系统方案班 01.18
《组织运营系统方案班》招生简章!(理论讲授+实操系统训练+微咨询成果交付+研习辅导+线上年度辅导)本课程是黄金时代基于数年来对企业组织运营系统存在的内部运行效率低下、协同配合困难及人力资源管理能力不足的认知和理解,主要对中高层管理和人力资源主管、经理的课程,主要承接战略发展规划的有效落地。本课程围绕企业运营系统的组织设计与职位分析、流程优化与制度管理、薪酬绩
讲师:周洪超详情
战略薪酬体系设计与绩效管理实战案例【1天】 01.18
战略薪酬体系设计与绩效管理实战案例课程大纲【课程背景】全面正确把握行业的发展趋势和机会,面对企业不同的发展阶段、管理现状问题和发展目标,能够全面客观准确地分析战略发展、组织管理、薪酬绩效管理等问题存在的根源,统一公司员工的思想、理念和改进方向,提升企业招人、育人、用人、留人、激励人的管理艺术,全面打造企业可持续发展核心竞争力和系统化管理建设平台,提高团队向心
讲师:周洪超详情
战略薪酬体系设计与绩效管理实战案例【2天】 01.18
战略薪酬体系设计与绩效管理实战案例课程大纲【课程背景】全面正确把握行业的发展趋势和机会,面对企业不同的发展阶段、管理现状问题和发展目标,能够全面客观准确地分析战略发展、组织管理、薪酬绩效管理等问题存在的根源,统一公司员工的思想、理念和改进方向,提升企业招人、育人、用人、留人、激励人的管理艺术,全面打造企业可持续发展核心竞争力和系统化管理建设平台,提高团队向心
讲师:周洪超详情
战略性降本提效【2天或精讲1天版】 01.18
战略性提质降本增效课程大纲介绍【授课讲师】周洪超【课程目的与背景】降本增效的核心是利润回报导向,过程是业务协同与业财融合的流程与组织优化,结果是绩效倒逼;赚毛利靠业务、赚净利靠管理、赚长久靠战略!本课程是授课老师从多家企业服务的管理咨询实战案例中提炼而出的降本增效的作战地图,从价值创造、市场营销、4M换型生产、生产订单管理、设计效率、设备效率、采购效率、物流
讲师:周洪超详情
战略性降本提效【3天版】 01.18
战略性降本提效课程大纲介绍【授课讲师】周洪超【课程目的与背景】本课程是授课老师从多家企业服务的管理咨询实战案例中提炼而出的降本增效的作战地图,从价值创造、市场营销、4M换型生产、生产订单管理、设计效率、设备效率、采购效率、物流效率、组织效率、员工效率、资金效率等方面提炼讲授,推出库存,拉出价值!面对企业不同的发展阶段、管理现状问题和战略发展目标,尤其是互联网
讲师:周洪超详情
战略性降本提效【3天或精讲2天版】 01.18
战略性提质降本增效课程大纲介绍【授课讲师】周洪超【课程目的与背景】降本增效的核心是利润回报导向,过程是业务协同与业财融合的流程与组织优化,结果是绩效倒逼;赚毛利靠业务、赚净利靠管理、赚长久靠战略!本课程是授课老师从多家企业服务的管理咨询实战案例中提炼而出的降本增效的作战地图,从价值创造、市场营销、4M换型生产、生产订单管理、设计效率、设备效率、采购效率、物流
讲师:周洪超详情
中层管理者能力提升【3天】 01.18
中层管理者能力提升课程大纲【授课讲师】周洪超【课程简介】ν打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”;ν好中层是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。没有一支训练有素的中层管理队伍,则很难塑造企业的执行力、凝聚力及文化力,而企业的高绩效、高成长及高发展也只能是空谈,其结果是高层有战略,员工无执行,或者是员工想做却不会做、会做却不想
讲师:周洪超详情
中层管理者能力提升【4天】 01.18
中层管理者能力提升课程大纲【授课讲师】周洪超【课程简介】ν打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”;ν好中层是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。没有一支训练有素的中层管理队伍,则很难塑造企业的执行力、凝聚力及文化力,而企业的高绩效、高成长及高发展也只能是空谈,其结果是高层有战略,员工无执行,或者是员工想做却不会做、会做却不想
讲师:周洪超详情
用流程系统来解放管理【1天版】 01.18
用流程系统来解放管理课程大纲【课程讲师】周洪超【课程背景】1、您的组织是否存在:倡导的“以客户为中心”因为流程缺乏管理,跨部门沟通困难,成为了挂在墙上的口号?2、您的组织是否建立了以业务流程职责为主导,业务流程职责、部门职责、岗位职责协调运转的机制,对业务流程职责、部门职责与岗位职责识和确定的时机、责权、流程要求等做出了通用化安排,以确保业务流程职责、部门职
讲师:周洪超详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21153
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20216
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189