年度经营计划制定与有效执行落地实操班【3天2夜】

年度经营计划制定与有效执行
落地实操班品牌课程大纲3.0版
【授课老师】周洪超老师
【课程背景】
增长是王道，让方向大致正确、组织充满活力！企业要想长足发展，战略规划是原动
力，年度经营计划则是战略落地抓手！
看5年想3年踏踏实实干1年
滚动推进年度经营计划目标
提升系统思想打造经营能力！
从终局看布局，以未来定义现在，从胜利走向胜利，“以终为始”的思考过程，站在后
天看明天，才可能提出正确的战略问题；战略管理需要高层和中层之间以及中层之间达
成共识，年度经营计划目标做到上下对齐，左右拉通，一张表干到底——打造企业运营驾
驶舱和体验表！
如何制定科学、合理的战略规划，回答您企业“凭什么去赢得未来”？
如何发现战略机会点、认别市场价值转移趋势，设计战略实现关键路径？
如何确保员工“力出一孔”、“利出一孔“、目标聚焦？
如何建立以客户为中心、以目标为导向的年度运营管理体系？
如何激励以奋斗者为本，鼓励冲锋、多劳多得；粮食打得越多，奖金就拿得越多？
——为什么年度经营计划整体思路不清？
——为什么年度经营计划不能有效分解，团队达成共识太困难？
——为什么年度经营计划却因为组织责任承担不力，方案定性定量两张皮？
——为什么有了年经营计划可实际运营管理依然混乱，效率低下？
为什么年度经营计划和实际执行中形成二张皮，总是执行计划赶不上变化？
——为什么年终奖像“定时炸弹”一样这么难分配发放？
战略解码BEM六步法，明确战略方向及其运营定义，有效增长、卓越运营、引领行业

成果=共识（研讨）+描述（地图）+衡量（KPI）+执行（PBC）
以终为始、跳出事务、聚焦目标；
长期逻辑、关联要素、算法驱动
价值创造、价值评价、价值分配
提升定位、下沉业务、赋能改进。
提升绩效管理对年度经营计划目标的落地与实现能力，拉通并带动从目标、计划、
预算、绩效、重点工作的系统执行，通过月度经营计划会议滚动跟踪和通报，倒逼各项
工作做精、做细、做严、做实，有效提升团队的执行力、推动各项工作的提升。
想要学习和解决这些问题，请走进《年度经营计划制定与有效执行》品牌实操课程！
【为什么战略解码与年度经营计划这么重要？】
▲战略发展规划是管全局、管根本、管方向、管长远的行动指引，从全局整体上破解
发展难题、增强发展动力、厚植发展优势，实现企业的速度变化、结构优化、动力转换
！
▲大赢靠战略、小赢靠运营、久赢靠管理，没有战略的管理是随机，没有战略的经营
是投机。
▲方向大致正确、组织充满活力、激发员工动力，用战略驱动运营、用绩效管控结果
。
▲先目标，才有管理，没有绩效，管理就会无效！
▲制定一份好的年度计划是综合能力的体现，它贯穿了战略、战术、战斗的全过程，
让企业赢在起点；从战略规划-策略创新-战术解码-组织承接-经营赋权-量化资源-
精准预算-绩效管理-有效激励过程。
▲一张蓝图绘到底、一张年度目标表干到底——打造企业运营驾驶舱和体验表。
▲战略决定组织，组织能力决定年度经营计划目标的达成能力。
▲
制定一份年度经营计划的过程，也是系统解决企业问题的最佳过程。其目的是“要将看不
见的经营意志传上来，通过战略、战术、战斗的活动落实到各部门、员工的每一天行动
中去”。
▲年度/月度经营计划会都是工作的“实打实”、数据的“硬碰硬”、问题的“打破砂锅问
到底”、现实的逻辑与验证，能够使经营团队养成重视数据、重视逻辑、尊重目标的文化
，而且要言必行、行必果，尊重计划的严肃性、执行的坚决性，养成良好的战斗作风。

▲
源于智立行咨询十年年度经营计划咨询实战的经验积累，打通背后的思考逻辑和连环工
具系统，
▲年度经营计划以目标为导向有效企业运营效率，改进运营流程。
▲计划能力=经营能力，计划能力越强，把握外部经营环境能力越强。
▲年度计划是企业经营的起点，是促进整体业绩最大化的开端，起点决定终点。
▲
年度计划是培养经营人才的开端，制定计划的过程，本身就是选拔、培养经营人才的过
程；


【培训对象】

企业董事长、高层领导、各部门负责人 董事长/总经理+各部门负责人5+电脑1台

【课程时间】3天2夜
【授课方式】
问题分析+理论讲解+案例分析+小组讨论+实操作业练习+现场提问答疑
【学习收益】
1.
熟悉战略规划、战略解码的系统性理论模型和3种战略规划的方法，统一发展方向、
统一高层思想理念与发展目标，提高团队凝聚力、激发事业热情；
2.
掌握年度经营计划制定、年度目标分解的8种方法和年度/月度经营计划过程管控，
使年度目标上下对齐左右拉通，提升年度经营计划与管控能力；
3.
熟悉组织结构设计、职能分解、定岗定编定责等组织优化体系的相关工具和方法；


4. 熟悉用流程优化来解放管理、实现降本增效，提升企业内部运营效率；
5.
提升绩效管理对年度经营计划目标的落地与实现能力，拉通并带动从目标、计划、
预算、绩效、重点工作的系统执行，通过滚动跟踪和通报，倒逼各项工作做精、
做细、做严、做实，有效提升团队的执行力、推动各项工作的提升。
【落地实操成果】
1. 《三年战略规划》草案；
2. 《2023年度经营计划》；
3. 《2023年度经营计划目标分解》；
4. 《2023年企业经营组织设计与调整结构图》；
5. 《2023年关键组织职能、关键职位说明书》；
6. 《2023年关键流程图总清单》
7. 《2023年经营目标绩效考核指标库》
8. 《2023年度经营责任状示范版本》与会议操作流程。


年度经营计划制定与有效执行
落地实操班课程大纲3.0版

|序号|主题 |核心内容 |授课方式 |落地 |
| | | | |实操成果 |
|准备阶段 |1、1-2高管+4-5名中层管理者+1台笔记本电脑+统一首装； |
| |2、团队共创与列名； |
| |3、各公司提前准备公司战略规划文件和2023年度经营计划、现有组织结 |
| |构图、职位说明书、流程图、绩效管理等文件； |
|1 |明确战略|让梦想照进现实——年度经营计划从战略开始|讲授+小组研|《战略规划梳理|
| | |； |讨+分组辅导|目标》 |
| | |基于企业战略发展的一般性思考 |+点评+提问 | |
| | |战略分析与战略制定流程 | | |
| | |明确与宣导公司战略目标步骤与方法； | | |
| | |分组实操研讨本公司战略规划目标 | | |
|2 |年度经营|年度经营计划体系模型 |讲授+小组研|《2023年度经营|
| |计划制订|年度经营计划的核心内容 |讨+点评 |计划》 |
| | |年度经营计划是企业日常运营的核心 | | |
| | |告诉“瞎忙”的日子——年度经营计划 | | |
| | |突破法与基础目标6大方法 | | |
| | |年度经营计划目标分解常见六大问题点 | | |
| | |分组实操研讨本公司的年度经营计划任务 | | |
|3 |年度经营|年度经宫计划战略地图案例分享； |小组研讨+分|《2023年度经营|
| |计划战略|分组实操绘制《2023年度经营战略地图》 |组辅导+点评|计划战略地图》|
| |地图 | | | |
|4 |年度经营|编制年度经营计划3种方式 |讲授+小组研|《2023年度经营|
| |计划目标|年度目标制订与分解流程 |讨+分组辅导|目标分解一览 |
| |分解 |如何检查目标分解是否合理 |+点评 |表》 |
| | |从年度经营计划目标分解四大审核 | | |
| | |年度经营计划分解工具：鱼骨法、价值树法| | |
| | |、战略地图 | | |
| | |经营预算、营销计划与年度经营计划 | | |
| | |分组实操：年度经营计划制定与目标分解 | | |
|5 |年度经营|编制年度经营计划3种方式 |讲授+小组研|《年度经营计划|
| |计划过程|年度经营计划会议管理 |讨+分组辅导|甘特图》 |
| |滚动管控|年度经营计划挂图作战的5种方法 |+点评 |《月度经营分析|
| | |对于业务计划的执行效果将按月进行监控 | |会议流程》 |
| | |进度监控的表单管理和会议工具进度监控的| | |
| | |表单管理和会议工具 | | |
| | |年度经营计划调整的三大原则 | | |
| | |每个季度末对年度计划进行回顾和调整 | | |
| | |8、分组实操：年度经营计划甘特图挂图作 | | |
| | |战与月度经营分析会议操作流程 | | |
|6 |执行平台|战略决定组织，年度计划影响组织变革 |讲授+小组研|《2023年度组织|
| |——组织运|组织优化思路与设计流程框架 |讨+分组辅导|优化结构图方 |
| |营管控 |从金字塔到扁平化 |+点评 |案》 |
| | |组织管控模式设计思路 | | |
| | |组织设计八大基本原则 | | |
| | |部门设置的6种类 | | |
| | |7、分组实操：研讨公司组织优化设计方案 | | |
|7 |职能优化|职能优化 |讲授+小组研|《关键职能优化|
| | |职能设计 |讨+分组辅导|清单》 |
| | |基本职能 |+点评 | |
| | |关键职能 | | |
| | |职能分解 | | |
| | |职能优化 | | |
| | |部门职能梳理 | | |
| | |8、分组实操：针对本公司本部门开展职能 | | |
| | |优化 | | |
|8 |流程驱动|从职能驱动到流程驱动 |讲授+提问 |《流程示范图表|
| | |现代企业面临着如何适应3C的问题 | |》 |
| | |流程优化基于客户的视角出发思考 | | |
| | |客户的角度审视自己 | | |
| | |关注客户的需求和满意 | | |
| | |企业战略与运营流程系统的关系 | | |
| | |流程优化的4大要素； | | |
| | |案例分享：某公司流程优化管理咨询项目 | | |
|9 |年度绩效|薪酬=心愁 |讲授+案例分|《2023年战略地|
| |考评管理|年度奖金分配、年度分红办法； |享+小组研讨|图绩效指标》 |
| | |年度薪酬调整策略 |+分组辅导+ |《绩效考核与述|
| | |薪酬优化方案分享 |点评 |职会议流程》 |
| | |战略绩效指标设定 | | |
| | |战略考核指标的权重设计 | | |
| | |绩效考核指标标准 | | |
| | |绩效管理考核系数设计 | | |
| | |绩效检查与绩效辅导 | | |
| | |年度绩效考评与绩效述职会议组织 | | |
| | |总经理如何对副总经理、总监进行层级考核| | |
| | |？ | | |

周洪超老师的其它课程