《重点门店提升与维护》

  培训讲师:王刚

讲师背景:
王刚老师——组织与人才发展专家、终端门店业绩增长专家中山大学管理学硕士曾任世界500强企业,碧桂园·住方科技培训学院院长曾任厨电行业头部企业,方太集团销售培训总监曾任香港上市公司,健合(中国)全国培训负责人曾任新加坡上市公司,佳杰科技中国区 详细>>

王刚
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《重点门店提升与维护》详细内容

《重点门店提升与维护》

《重点门店提升与维护》
主讲:王刚
【课程收益】
学会辨别哪些是需要重点关注的门店
了解如何做门店经销商管理和维护
知道如何运用新零售、市场动销、会员营销手段促进门店销量提升
能通过建立有效的体系和指标,监控和评估门店的销售趋势和业绩
【课程对象】区域经理、业务经理等
【课程时间】1天(6小时/天)
【课程大纲】
识别重点门店
重点门店的关键指标
重点门店的打造与维护
建立店内绩效系统
确定基本信息
建立客户目录
报表号码及分发
设计及制定调查表
深耕门店拜访
制定每周拜访计划
课堂练习:填写拜访目的
制定拜访计划的基本规则
门店核查与销量提升
六项店内绩效核查(品类、位置、陈列、价格、库存、活动)
品类管理
品类的定义
品类角色的定位
品类评估表
品类管理的战略&战术
工具:产品管理报表
位置管理
商品摆放在哪里?
还能摆放在哪里?
挨着谁摆放?
商品布局的原则
陈列管理
陈列原则
现有的陈列要求
最佳陈列方式的选择
陈列点、陈列率
陈列趋势
工具:陈列管理报表
价格管理
店内价格检查
毛利率
库存管理
库存与经销商业绩关系
库存与帐期管理关系
库存在生意考评中的作用
促销与活动策划
促销四步曲
引人入胜的活动设计及实施
工具:市场推广报表
新零售营销
社群私域营销
精准会员营销
经销商的维护
经销商的考核
经销商的培训
经销商的激励

 

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