《精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计》
《精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计》详细内容
《精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计》
精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计
课程背景:
精益管理是当今所有行业的企业都必须修炼的基本功,尤其是在后疫情时代,每一家企业都在为如何“开源节流”而思考和探索。而价值流图,是精益管理中最重要的工具,是需要跨部门协作运用的工具,此门课程用2天的时间专讲价值流图及其运用,内容深刻透彻,让学员即学即用。
本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师原创主讲,旨在为企业培养出一批既具备价值流分析及改进的知识理念、又具备实操能力的骨干力量。
本课程第一天主要聚焦于现状价值流图的绘制与分析、第二天主要聚焦于未来价值流图的改善与设计,课程结合大量实践案例与运用技巧,使学员走出课堂时就可以完全掌握价值流分析与改善的方法,将之运用在实践工作中。本课程内容设计饱满、节奏紧密、互动性强,是多年来市场与企业高度认可和赞誉的热门实战课程。
课程收益:● 基于工厂的价值流图进行浪费和生产问题的分析
● 在现状价值流的基础上制定短期的改善计划和中长期的精益计划
● 缩短产品交期,改善现金流,提升企业竞争力,快速响应客户、占领更多市场份额
● 有计划、系统性的降低生产成本
● 有效利用各类资源,集中解决关键问题,达到事半功倍的效果
● 逐步打破部门壁垒,统一全局观,真正推动整体改善
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业运营部门(包含但不限于采购、生产、质量、技术、物流、工程、HR部门等)负责人(总监、经理)、骨干业务人员、储备人才
课程方式:讲师讲授+案例分析+分组游戏+角色扮演+沙盘体验+情景模拟+实操演练
课程模型:
课程工具:全部可编辑版本《价值流图绘制模板(PPT版本)》《价值流图绘制模板(excel版本)》《价值流图绘制模板(visio版本)》《生产指标计算公式和表格(EXCEL版本)》
课程大纲
第一讲:价值流概述与基础知识
一、精益与价值的基础理念
1. 日常生活中随处可见的价值流
2. 精益与价值的概念
3. 三种增值类型的活动
4. 隐蔽工厂的危害
课堂游戏:早晨起床的价值流图
课堂研讨:隐蔽工厂的识别与分析
二、价值流图定义和作用
1. 流程图与流程展开图
2. 价值流图的定义
3. 价值流图的重要作用
视频:价值流视频观看
第二讲:现状价值流图的绘制
一、画图前的准备工作
1. 思想准备
2. 认识物料流和信息流
3. 准备工作:选择一个产品系列
4. 专职价值流经理的重要性
二、绘制现状价值流图
——价值流图的绘制及分析步骤
——价值流图绘制的范围
——绘制现状价值流图图的技巧
绘制步骤1:客户状态栏
绘制步骤2:生产过程及其数据箱
绘制步骤3:画出库存点
绘制步骤4:画出物料流
绘制步骤5:画出信息流
绘制步骤6:供应商及其表现
绘制步骤7:画出时间线、计算增值率
三、价值流图中需要呈现的13组数据指标及详解
1. C/T周期时间
2. VCT增值时间
3. L/T交付周期
4. C/O换模时间
5. T/T节拍时间
6. OEE综合设备利用率
7. 设备开机率及性能开动率
8. EPE 生产批次时间间隔
9. 操作工人数
10. 产品类别
11. 包装数量
12. 每班可用工作时间
13. 不良品与合格品率
第三讲:价值流的精益化改进
一、真正区分推动和拉动
1. 传统的做法:现场调度
2. 推动式生产的危害性
3. 区分生产现场的推动与拉动
互动:精益看板团队游戏——拉动式生产(俞璇老师版权专利游戏)
二、使价值流更加精益的七条准则
准则1:按照节拍时间生产
准则2:尽可能创建连续流
准则3:建超市拉动系统来控制生产
准则4:下达订单到一个点
准则5:在定拍工序,均衡地安排生产多种产品
准则6:持续向定拍工序下达小批量生产指令
准则7:在上游工序建立“每天生产每种零件”的能力
第四讲:未来价值流图的设计与实现
一、需要回答的8个关键问题(未来价值流图关注的重点)
问题1. 什么是节拍时间?
问题2. 建立一个成品仓库,还是直接发运?
问题3. 哪里可以实施连续流?
问题4. 哪里可以应用超市与拉动系统来控制上游工序的生产?
问题5. 哪一个工位是生产链的定拍工序,可以用来安排生产计划?
问题6. 如何在定拍工序里,均衡生产不同的产品?
问题7. 你在定拍工序生产与提取的批量是多少?
问题8. 为了实现“流动”的未来状态,必须实施哪些设备与工艺方面的改进?
二、A公司的现状价值流图绘制
案例解读:A公司的现状价值流图
实操绘制1:客户状态栏
实操绘制2:生产过程及其数据箱
实操绘制3:画出库存点
实操绘制4:画出物料流
实操绘制5:画出信息流
实操绘制6:供应商及其表现
实操绘制7:画出时间线、计算增值率
案例讲解:A公司的现状价值流图存在的问题
课堂演练:A公司的现状价值流图绘制(老师带领)
三、A公司现状价值流的改进解决方案
1. A公司的生产节拍时间计算
2. A公司的工序流程改进
3. 在合适工位引入连续流
4. 超市拉动系统的建立和实施
5. 下达生产指令的方案设计
6. 在定拍工序均衡生产多种类型的产品
7. 生产均衡柜的合理运用
8. “流动”生产状态的实现
课堂演练:A公司价值流图的改进和设计(老师带领)
四、A公司未来价值流图的改进效果评估
1. A公司未来状态图的改进方案
2. A公司改进效果的数据评估
实际案例分析与研讨
1. X公司现状价值流图绘制
案例解读:X公司的价值流数据
1)X公司现状价值流图绘制的思路
互动:课堂演练:现状价值流图的绘制及研讨
2. X公司未来状态图设计
1)X公司的价值流改进方案确定
2)X公司未来价值流图绘制
互动:课堂演练:未来价值流图的绘制及研讨
俞璇老师的其它课程
《精益管理-从方法工具到实战运用》1~2天 07.17
《精益管理-从方法工具到实战运用》主讲:俞璇老师【课程背景】精益管理是当今所有行业的企业都必须修炼的基本功,尤其是在后疫情时代,每一家企业都在为如何“开源节流”而思考和探索。精益管理,就是帮助企业“开源节流”的一门实战型方法体系。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师原创主讲,旨在为企业培养出一批既具备精益管理的知识理念、又具备精益实操能力的骨干力量。
讲师:俞璇详情
《精益管理-从方法工具到实战运用》3天 07.17
《精益管理,从方法工具到实战运用》讲师:俞璇老师【课程背景】精益管理是当今所有行业的企业都必须修炼的基本功,尤其是在后疫情时代,每一家企业都在为如何“开源节流”而思考和探索。精益管理,就是帮助企业“开源节流”的一门实战型方法体系。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师原创主讲,旨在为企业培养出一批既具备精益管理的知识理念、又具备精益实操能力的骨干力量。
讲师:俞璇详情
《精益理念及精益领导力》 07.17
《精益理念及精益领导力》主讲:俞璇老师【课程设计思路】本课程为黑带大师俞璇老师原创课程,第一天主要聚焦在培养企业管理层的精益领导力,教会管理层如何在集团、公司、工厂和部门层面搭建精益运营体系、部署精益战略、推动精益改善;以及推进精益工作需要掌握的基本方法论和工具;第二天的内容主要聚焦于价值流分析与精益价值流设计,指导业务负责人和骨干力量如何识别现状价值流中的
讲师:俞璇详情
《制造类企业精益生产—降本增效:向管理要效益》主讲:俞璇老师【课程背景】精益管理是当今所有行业的企业都必须修炼的基本功,尤其是在后疫情时代,每一家企业都在为如何“开源节流”而思考和探索。而精益管理,就是帮助企业“开源节流”的一门实战型方法体系。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师原创主讲,旨在为企业培养出一批既具备精益管理的知识理念、又具备精益实操能
讲师:俞璇详情
《制造型企业精益管理&质量体系》2天 07.17
《制造型企业精益管理amp;质量体系》主讲:俞璇老师【课程背景】精益管理是当今所有行业的企业都必须修炼的基本功,尤其是在后疫情时代,每一家企业都在为如何“开源节流”而思考和探索。精益管理,就是帮助企业“开源节流”的一门实战型方法体系。本课程由中国第十位ASQ黑带大师俞璇老师原创主讲,旨在为企业培养出一批既具备精益管理的知识理念、又具备精益实操能力的骨干力量。
讲师:俞璇详情
《精益管理&价值流分析与价值流改善》2天 07.17
《精益管理amp;价值流分析与价值流改善》主讲:俞璇老师【课程背景】精益管理是当今所有行业的企业都必须修炼的基本功,尤其是在后疫情时代,每一家企业都在为如何“开源节流”而思考和探索。精益管理,就是帮助企业“开源节流”的一门实战型方法体系。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师原创主讲,旨在为企业培养出一批既具备精益管理的知识理念、又具备精益实操能力的骨
讲师:俞璇详情
《《质量管理专题—质量分析与改善》》2~3天 07.17
《质量管理专题——质量分析与改善》从方法到实战运用主讲:俞璇老师【课程背景】本课程为黑带大师俞璇老师融合创新主讲的原创课程,俞璇老师将质量管理的原则要点、质量数据分析、过程质量与成品质量的检验、质量问题分析与质量水平的改善方法等几个模块进行融合,教会学员以解决质量问题、改善质量水平为主要目的,灵活使用方法和工具,系统性的提升企业的质量管理水平。本课程可以称作
讲师:俞璇详情
《8D问题解决法与QC新老七大手法》2~3天 07.17
《8D问题解决法与QC新老七大手法融合创新》主讲:俞璇老师【课程背景】本课程为中国第十位ASQ黑带大师俞璇老师融合创新主讲的原创课程,俞璇老师将质量管理领域的三大经典方法论:8D问题解决法、QC老七大手法、QC新七大手法,以巧妙的方式融会贯通,教会学员以解决问题为主要目的,灵活使用方法和工具,以系统性的思路分析和解决现场问题。8D问题解决法也称为团队导向问题
讲师:俞璇详情
《品质提升与跨部门品控协调》1~2天 07.17
《品质提升与跨部门品控协调》主讲:俞璇老师【课程背景】对于质量管理,我国大部分的企业,还停留在30年前——“质量是依靠检验的/质量是检验出来的”、或“质量只是质量部门的责任”,这些错误和过时的思想。俞璇老师在十余年企业咨询和培训的经历中,观察到了中国企业及其质量管理者们,无论是在管理意识、部署策略、落地执行、还是方法工具,或多或少都存在些误区。因此,为了给企
讲师:俞璇详情
《全面质量管理TQM》2~3天 07.17
《全面质量管理》TotalQualityManagement从方法到实战沉浸式训练营主讲:俞璇老师【课程背景】对于全面质量管理(TotalQualityManagement)我们并不陌生,在上世纪50年代末,TQM理念就由两位美国质量大师提出。之后,TQM迅速地被推广和复制到全世界各地的企业中。但是,60年过去了,TQM在中国企业推行的如何呢?其实,我国大部
讲师:俞璇详情
- [潘文富]烟酒店,从服务大客户到服
- [潘文富]烟酒店别指望大客户了,扎
- [潘文富]酒商当前的应急措施十一条
- [潘文富]钱给到位就能招到人?
- [潘文富]厂家招商之前的简单自我评
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21239
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20318
- 3行政专员岗位职责 19106
- 4品管部岗位职责与任职要求 16366
- 5员工守则 15526
- 6软件验收报告 15452
- 7问卷调查表(范例) 15195
- 8工资发放明细表 14646
- 9文件签收单 14302