王京刚博士《领导思维》培训大纲
王京刚博士《领导思维》培训大纲详细内容
王京刚博士《领导思维》培训大纲
一、领导力概述
1. 领导力的定义与重要性
2. 领导力与管理的区别
3. 领导力发展的层次
4. 《毛选》中蕴含的领导力公式
二、领导思维基础
1. 思维模式与领导力
2. 领导者的核心思维
3. 领导思维的层次
4. 《毛选》中矛盾论与实践论的对立统一
三、组织行为学与领导力
1. 组织行为学基础
2. 组织行为学在领导力中的应用
3. 组织行为学对领导力的启示
4. 德鲁克关于领导力的观点
5. 拉姆查兰六级领导力
6. 《第五项修炼》的启示
四、战略规划与领导力
1. 战略规划基础
2. 战略规划中的领导力
3. 领导力在战略规划中的作用
4. 领导力在战略执行中的重要性
5. 华为任正非领导力解析
6. 海尔张瑞敏领导力解析
五、以“人”为核心的领导思维
1. 从第一性原理到第三性原理
2. 人的需求与动机
3. 激励与领导力
4. 团队建设与领导力
5. 沟通与领导力
6. 冲突解决与领导力
六、实践应用：提升领导思维技巧
1. 如何建立高效团队
2. 如何制定有效的战略规划
3. 如何有效激励员工
4. 如何进行有效沟通
5. 如何解决冲突并达成共识
七、总结与反思
1. 培训内容回顾
2. 个人成长计划制定
3. 未来行动计划建议
4. 领导思维实践中的挑战与应对策略
王京刚老师的其它课程
三中全会背景下的—— 政企大营销-全景地图 09.26
▍课程背景：中国企业级市场正在经历八大颠覆性变革，市场竞争态势日趋激烈：1.面对投资、消费和产业杠杆的衰退，工业制造业对新技术、新材质和新产业化的追求变得尤为急迫。同时，新经济模式催生大规模产业链、行业链和资金链项目，引发国央企、民企和中小企业在决策、财务、业务和采购流程上的深度变革。2.国有企业混改步入深水区，国央企商业化进程以及政府职能的转变也促使市场向
讲师：王京刚详情
低增长时代的增量战略解码 09.26
▍帮助企业找到数字化时代跨越式增长的秘诀痛点01：缺少产业级的战略规划，没有解码出持续增长的关键路径，企业内部缺乏识别增长机会的方法，导致长期战略业务投入不足，经营行为过于短期化与泡沫化；痛点02：创新力不足，商业模式不清晰，转型升级动力不足，战略指向未来3-5年，而考核只关注当期经营要求，执行层都关注眼前和短期利益，导致优秀人员不愿挑战新业务、新产品、新区
讲师：王京刚详情
《重新定义战略：2025战略推演与经营计划》 09.26
▍沙盘剧本背景：一家B2B业务的企业，市场前景广阔，为了在全国快速建立产业生态，公司采取了事业部制的管理模式，。但CEO面临巨大压力，外面的机会满地都是，但公司的市场份额在全国范围内看，非常之小，并且以央企和地方国企为代表的竞争对手，也正在加大市场开发力度。眼下，又到了制定新一轮的年度经营计划的时候了。那么如何做，年度“经营计划”，才能变成年度“增量计划”，
讲师：王京刚详情
《AI与数字化：重塑人力资源管理的高效性》 09.26
课程目标：1.深入理解AI+数字化的思维方式，探讨如何将其应用于人力资源管理的决策过程中。2.学习并掌握将AI+数字化技术策略性地应用于招聘、培训、绩效管理等各个模块的方法。3.通过实际操作，学习使用AI+数字化工具进行数据分析，以支持更精准的管理决策。4.探讨构建基于AI+数字化的人力资源管理平台的理论与实践，理解转型的步骤和流程。5.分析AI在优化员工满
讲师：王京刚详情
《解读三中全会中的企业发展机遇》 09.26
1.三中全会政策概述（1）解读三中全会公报的核心内容（2）分析新时代全面深化改革的重要性和必要性（3）强调高质量发展在中国式现代化中的核心地位2.企业发展的宏观环境分析（1）分析当前国内外经济形势及对企业的影响（2）探讨政策环境、市场环境、技术环境等的变化趋势（3）强调构建全国统一大市场和推进新型城镇化的重要性3.企业发展的政策机遇（1）科技领域：新质生产力
讲师：王京刚详情
二十届三中全会精髓解析与全面改革多元路径探索 09.26
背景阐述：中共中央政治局正式宣告，二十届三中全会定于7月15日至18日在北京隆重召开。会议期间，权威发布了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，此《决定》不仅精准概括了会议的核心议题，更成为了引领未来全面深化改革征程的纲领性文件，引领全国上下掀起了一场波澜壮阔的全面深化改革浪潮。课程框架概览：一、核心议题与精髓解析1.全面深化改革的深化
讲师：王京刚详情
《数智化转型与商业战略设计》 09.26
课程背景在当今这个日新月异的时代，数字化与智能化（简称“数智化”）的浪潮正以前所未有的速度席卷全球，深刻改变着各个行业的面貌和竞争格局。数智化转型已成为企业生存与发展的必经之路，它不仅能够提升企业运营效率，更能为企业开辟全新的商业模式和增长路径。然而，面对这一转型大潮，许多企业仍感到迷茫和困惑，不知如何把握机遇，制定科学的商业战略。课程目标1.深化战略认知：
讲师：王京刚详情
《新质生产力时代，企业的战略机遇与挑战》 08.26
【课程背景】新质生产力时代，企业迎来机遇与挑战并存。大数据、人工智能和区块链技术广泛应用，提升交易效率，降低成本，为购买者提供更多选择和便利。大数据助力精准分析市场趋势和客户需求，提高投资回报率和降低风险。人工智能在企业广泛应用，如智能运维、风控和客服，提升服务效率和质量。区块链技术提供高效、低成本运作方式，适用于跨境支付、证券交易等。同时，行业也面临数据安
讲师：王京刚详情
电信运营商数字化转型最佳实践 05.14
电信运营商数字化转型最佳实践——顺应趋势、成功转型，重塑价值——主讲：王京刚博士▍解决电信运营商数字化转型的路径与方法问题问题01：明确转型价值：为什么要进行数字化转型；问题02：掌握转型地图：每个转型维度有何具体内涵；问题03：界定转型目标：未来要朝着哪个方向进行转型；问题04：评估转型起点：如何做好自我定位和自我评估；问题05：寻找创新驱动：如何认识创新
讲师：王京刚详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
