九种个性（九型）与团队建设

九种个性（九型）与团队建设

培训大纲 ——用心理学去识人•用人•带队伍

九种个性：一个来源于2000多年前的古老智慧,一把解析人性破译个性密码的钥匙,一套运用人际关系钻石法则的有效工具,一种自我认知和领导他人的实用领导艺术。

九种个性学（Enneagram）是一个近年来倍受美国斯坦福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一，近十几年来已风行欧美学术界及工商界。九种个性是一个深入了解自己和他人的工具，也是一个易学易懂的企业管理工具。全球500强企业的管理阶层均有研习九种个性，并以此提升自我，培训员工，改善沟通，建立团队，提高执行力。九种个性按照人们惯性的思维模式，情绪反应和行为习惯等个性特质，将人分为九种，称为九种个性（亦有称为九型人格）。它与当今各种个性分类法的最大区别在于，九种个性揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点，它不受表面的外在行为的变化所影响。知晓个性的优势与局限，做到扬长避短，增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任，提升管理效能，建立优胜团队。

未来的竞争是人才的竞争，如何辨识人才并有效的运用人才是企业致胜的关键。当我们找准自己的个性型号，就找准了正确的成长进入的起步点，从这点开始，就知晓如何突破自己个性局限，如何发挥自己个性优势，超过事业高原，向更高事业顶峰发展。九种个性演变至今已广泛地被可口可乐、惠普、AT&T、诺基亚、通用汽车等世界500强公司应用于企业管理与员工培训。它既是一个深入了解自己和他人的工具，又是一个易学易懂的有效企业管理工具。

目标学员： 人力资源管理人员，企业中、高层管理者。

本课程所针对的主要问题：你了解自己和自己行为背后的动机吗？ 你的心智模式及怎样影响你的个人成长？ 你的价值取向及怎样影响你的事业发展？ 你的情绪反应及怎样影响你的人际关系？ 你了解你的同事、你的老板或你的雇员吗？ 如何消除团队建设中存在沟通的障碍？ 如何与他人融洽相处和有效激励他人？ 在企业管理中如何选准人、用好人和留住人？

课程特色 富有经验的导师引导+个人分享和自我观察+小组讨论和活动体验

课程时长 2～3天

课程大纲一、识人篇——识别人的九种个性

1、九种个性基础篇

1.1为什么学习九种个性——核心个性终生不变，知己知彼

1.2九种个性理论基础——心理学、管理学

2、九种个性类型确认——个性四步判断法

2.1 探索自己个性类型第一步，感性判断。通过不同型号案例，用事实说话，初步判断自己属于哪一类个性。

2.2探索自己个性类型第二步，科学判断。通过270道权威测评题来判断自己的个性类型

2.3探索自己个性类型第三步，求和计算。利用九种个性分数求和经验公式，辨别自己属于那一个类型。

2.4探索自己个性类型第4步，关键点区分。关键区分点穷尽了所有类型之间的区别点，通过这样一个一个的排除法，最终将自己的个性类型确定出来。

3、自我完善与提升

3.1九种个性的变化

3.2不同型号在顺、逆境状态下的表现——完善提升之道

3.2九种个性自我完善与提升模型

4、识人篇：有效的识别是管理心理学应用的基础

4.1通过外部特征识别：眼神 面容 手势 神态

4.2通过语言模式识别：常用辞 语气 语句长短

二、应用篇——在团队建设中的应用

1、如何依照成员不同的个性搭配最佳团队

1.1团队角色的分类

1.2如何判断团队中的角色

1.3 团队的成员个性与角色组合搭配

2、打造最佳团队的三种力量

2.1最具领导力的个性类型

2.2最具创新力的个性类型

2.3最具执行力的个性类型

3.如何带领三种类型的团队

3.1猎豹团队的个性与角色搭配

3.2领羚羊团队的个性与角色搭配

3.3斑马团队的个性与角色搭配

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