客户关系管控及客户服务体系建立
客户关系管控及客户服务体系建立详细内容
客户关系管控及客户服务体系建立
客户关系管控及客户服务体系建立
——服务营销生命线,让您的客户由满意走向忠诚
【课程背景】
在当今市场环境中,无论是产品或服务,客户都面临更多选择;企业已经赢得的市场份额随时可能被瓜分掉。更多的企业意识到培养忠诚客户的重要性与紧迫性。如何把培育忠诚客户打造成为一套管理系统,如何培养及测评客户忠诚并获得未来利润?成为众多企业的关注的焦点。
【参加对象】
总经理,销售经理,售后经理,客服经理,客户服务代表等
【课程时间】
2天(6小时/天)
【课程形式】
讲授,提问、研讨,多媒体,活动,现场演练;
【课程收益】
一、满意的客户为什么不能带来利润,升级满意度的新指标是什么?
二、如何培养忠诚客户并让他们持续为企业创造价值?
三、如何设计好客户体验让他们持续感受到来自企业的关怀,从而增加忠诚度?
【课程大纲】
第一讲、互联网下半场中国消费者的转变
一、产品思维
1、 产品文化
2、产品思维
3、品牌思维
二、用户思维
案例:QQ故事分享
1、屌丝思维
2、粉丝思维
案例:小米手机
3、VIP思维
案例:哥弟女装
三、服务消费行为
1、用户消费心理
2、了解服务期望
3、服务产品的评价
4、服务购买及其决策过程
四、服务营销理念
1、关系营销理念
2、顾客满意理念
3、超值服务理念
4、社会责任理念
第二讲、认清用户心理活动过程
一、把握用户认知过程
1、感觉
2、知觉
3、记忆
4、想象
二、分析用户情感过程
1、情绪
2、情感
3、营销用户情感的因素
三、服务产品及品牌策略
1、服务质量的管理
2、服务质量的测定
第三讲、塑造职业形象
一、给客户美好的第一印象
1、首因效应
2、对比效应
二、“佛要金装”,人要衣装——你就是你所穿的
案例分享:
1、徐峥面见泰国女王的衣着争议事件
2、**入选《名利场》最佳着装
3、“销售之神”原一平销售被拒
三、女士职业着装基本技巧
1、职业服装、首饰及其他服饰品的选择、搭配技巧
2、职业着装“六大禁忌”
四、男士职业着装基本技巧
1、西服、衬衫、领带的选择及穿着方法
练习:打领带
2、职业西装需注意的“三个三”
3、男士服饰品的选择方法
五、销售人员仪容礼仪规范
1、面部修饰、发部修饰、化妆修饰、香水选择与使用
六、销售人员的仪态礼仪规范
1、你的笑容价值百万
2、眼神传递你真实的内心
3、销售洽谈中视线的落点
4、站立等候、洽淡的姿势
5、手指姿势
6、手指的姿势
7、积极的肢体语言
8、消极的肢体语言
第四讲、商务接待礼仪
一、称呼礼仪
二、握手礼仪
练习:握手
三、名片礼仪
四、介绍礼仪
五、进出乘电梯礼仪
六、行进位次礼仪(陪同引导、上下楼梯、出入房间)
七、会议、会见、谈判座次礼仪
八、送别礼仪
第五讲、客户分析与管理
一、客户的类型
1、按照价值分类
2、按照业务终端分类
3、按照群体分类
落地工具:《关键客户群分类表》
二、满意是客户关系的基础
1、顾客满意度5E模型
2、影响客户对关系评价的四个要素
3、让客户从正面角度感受到的服务
4、降低客户期望与提升感知的方法
落地工具:《客户关系测评坐标图》
三、营造忠诚的客户关系
1、不满是赢得忠诚的最好机会
2、赢得信任的服务管理流程
3、用承诺有效赢得客户信任
4、触动情感是最核心的客户关系
5、赢得客户感动的四要素
落地工具:《四种不同类型客户解读》
四、客户忠诚计划实操技巧
1、与客户期望匹配的管理思路
2、首先要服务好基础性的客户
3、会员积分计划带来的利与弊
4、信息收集实施未来需求预测
5、积极建立与实施数据库营销
6、不同需求客户分级管理策略
7、让客户像粉丝一样追随企业
第六讲、客户关系的管理方法
一、客服团队塑造
1、术有专攻---设立粉丝管理部门
2、制定客户维护工作制度
3、财务预算
二、制定维护计划
1、节假日
2、庆典
3、生日
4、日常
三、用户维护的用具
1、用户资料登记本
2、生日卡
3、感谢卡
4、礼品
四、用户线下维护的方法
1、沙龙
2、培训
3、俱乐部
4、司庆
5、生日
五、新工具维护粉丝
1、微信的公众号使用
2、微信朋友圈的自媒体
3、微信群活动的组织与传播
第七讲、用户日常维护之六大技法
一、亲和力
1、什么是亲和力?
2、服务沟通中具有亲和力的特征
3、声音控制力的修炼
练习:女性如何训练出优美而动听的声音
练习:男性如何训练出浑厚好听的声音
二、倾听
1、倾听的含义
2、倾听的干扰因素
3、倾听的三个阶段
4、倾听的四个小帮手
游戏:雪花飘飘
三、引导
1、引导的第一层含义——自然过渡
2、引导的第二层含义——趋利避害
3、引导技巧运用技巧
四、同理
1、何谓同理心
2、同理心有什么夹子
3、如何恰当表达同理心
4、体现同理心的常见话术
练习:我要投诉你们公司(利用同理化解客户的怒气)
五、赞美
1、中国人为什么不擅长赞美
2、赞美的基本“法”
3、赞美的要点
4、赞美的常用方式
练习:如何赞美客户(赞美词汇的汇总)
六、改变用户异议和抱怨心理
1、常见的7种用户异议
2、导致用户异议的原因
3、处理异议的5种方法
吕江老师的其它课程
AACTP版权课《问题分析与解决》 03.08
《问题分析与解决》——在合作中解决组织面临的真实难题前言请问:工作需要动脑子吗?又要,又不要。而且大多数时候是不用动脑子。为什么?因为成天在做的事情已经形成惯性,凭经验、靠下意识就能“顺”下来。但是在三种情况下我们必须动脑子:遇到新问题、遇到复杂问题、遇到后果严重的问题。不过当我们真的需要动脑子、有意识地解决问题的时候,却突然发现自己的脑子不够用了……因为这
讲师:吕江详情
中基层管理者技能提升训练(4天) 11.28
中基层管理者技能提升训练课程【课程背景】做为中基层干部,你是否还在为以下的问题而困扰:1.感觉自己就像“夹心饼干”,一边是上级的工作要求,一边是下属的工作抱怨,如何处理上、下级关系,做到“游刃有余2.感觉自己就像“消防员”,每天工作看上去都很忙,频频应付事务性、突发性的工作,如何突破这种现状,做时间的主人,把时间花在最有效的事情上?3.85、90后员工越来越
讲师:吕江详情
卓越的服务营销 11.28
卓越的服务营销【课程背景】服务渗透在人们生活中的方方面面,21世纪新的就业机会几乎完全由服务业来创造。服务营销学从思维方式、营销理念到操作方法、策略技巧都有适合新领域、新行业的诸多创新。因此,服务营销不只适用于服务领域,应该把服务市场的思维方式、营销理念应用到新领域、新行业。【培训受众】企业信息化负责人、售后服务人员、客服人员、客服主任【培训课时】2天(6小
讲师:吕江详情
行动学习-催化团队智慧 11.28
《行动学习-催化团队智慧》——基于行动学习法进行设计——【课程设计思想】越来越多的组织意识到团队导向的方法更容易成功或获取更多的利益,但是实现这种转变却非常的不容易,甚至很痛苦。由个人构成的工作小组,而不是共同有效工作的团队,由对于认可和接受员工的个人小组,转变为统一有效团队的经理人,执行官和组织经营者,行动学习将提供有益的帮助。大多数职业经理人由于不敢也不
讲师:吕江详情
行动学习项目—3-4天版 11.28
行动学习工作坊实施方案背景介绍:越来越多的组织意识到行动学习的重要性,然而要组织一场有效的行动学习并产出成果,并不容易,很多时候学员会陷入负性思维,难以打开正向思路,或者流于表面,无法产出有价值的方案,最后演变成课堂上氛围满满,课后学员一动不动的情况。为此,本课程结合电网行业的特点,以行动学习成果产出为导向,运用最新的行动学习方法和工具,开启行动学习的心法,
讲师:吕江详情
移动互联网时代通讯营业厅业绩倍增-3天 11.28
移动互联网时代营业厅业绩倍增【课程背景】你还在用:大量的线下广告,最多再加些PC互联网的广告,然后通过更多的广告宣传来刺激客户的兴趣,从而让客户记住产品,最终走进营业厅?靠现场促销、POP等方式刺激客户最终的购买欲望,完成一个新客户发展流程?随着互联网的快速发展,电信运营商的客户发展与客户维系都将发生变化,与此同时,在客户销售的实际过程中也发生很多变化,顾客
讲师:吕江详情
移动互联网时代营业厅管理-2天1夜 11.28
移动互联网时代营业厅管理【课程背景】电商,大家都知道,你知道互联网思维吗?你知道,移动互联网时代吗?2003年淘宝刚刚出现在我们视野的时候,我们没有触动,觉得,这个销售方式,是做不长的。当淘宝“光棍节”做了1个亿时,很少有实体企业,想到要去做电商。2012年的11月11日,淘宝商城成交金额创造了新的纪录——191亿元。2014年成交金额570亿。人们这才惊叹
讲师:吕江详情
营销策划与数据分析-3天 11.28
营销策划和数据分析【课程背景】营销策划是一个企业根据自身企业的营销目标,进而进行设计和规划企业产品、服务、创意、价格、渠道、促销,从而实现个人和组织的交换过程的行为。以满足消费者需求和欲望为核心,然而一份完整的营销策划方案主要包括了哪些内容呢【培训课时】3天(6小时/天)【课程大纲】第一章、营销策划案的内容一、分析营销机会1、管理营销信息与衡量市场需求(1)
讲师:吕江详情
营业厅销售服务-3天 11.28
营业厅销售服务【课程背景】针对营业厅运营情况,通过挖掘与分析客户与销售数据,制定经营方法,提升营业厅的业绩。特色:本课程将技术、案例与专题融合,三维应用、立体展示,让学员学习清晰明了,理解深入。【培训课时】3天(20小时)【授课方式】实例讲解、头脑风暴、案例研讨、小组讨论、角色扮演【课程大纲】第一讲、4G+时代营业厅目标客户的确立一、用户行为分析需要回答三个
讲师:吕江详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184