高效沟通与影响力
高效沟通与影响力详细内容
高效沟通与影响力
高效沟通与影响力
培训老师:唐黛琳课程收益:
树立正确的沟通行为准则,使学员能够认知沟通的重要性及核心定义;
掌握有效的聆听、发问、表达、反馈、非语言沟通等技巧;
通过风格测评,清楚自己的人际沟通风格;
掌握与不同行为风格的人相处技巧,获得健康人际关系;
掌握与上级、下级、同级以及客户的有效沟通的要点和方法;
了解影响力的7大原则与应用
有利于及时发现和解决组织内部问题,改进和提升企业绩效。
课程时间:
2天( 6小时/天)
沟通的概论
沟通的含义和表现形式
高效沟通的核心原理与理念
沟通的漏斗原理
沟通的四大障碍
克服障碍的三大策略
培训工具:
沟通游戏:我说你画
案例分析:为什么货不对版?
现场辅导:常见沟通难点汇总
高效沟通的四大策略
高效沟通的3A法则
高效商务表达技巧
30秒电梯法则
高效影响力的五大逻辑表达法则
观点法则
成三法则
数字法则
韵律法则
简洁法则
说服他人的技巧
培训工具:
视频分享:说话的艺术
工具应用:一分钟重点表达话术
赞美的技巧
赞美的三个原则
赞美的四大方法
“赞美”实战演练
有效倾听
倾听的五个层次
SOFTEN法则
有效倾听的四大方法
及时地与回应
积极的身体语言
适时有效提问
进行复述与确认
同理心沟通技巧
同理心与同情心的差异
同理心沟通五个“同步”
培训工具:
沟通游戏:我说你画
案例分析:为什么货不对版?
现场辅导:常见沟通难点汇总
不同性格类型分析与沟通技巧
现场测试——你是哪种人际沟通风格?
四种不同人际沟通行为特征分析
如何与表现型的人沟通
如何与和平型的人沟通
如何与分析型的人沟通
如何与力量型的人沟通
与不同层级人的沟通技巧
与上级的沟通技巧
与上司沟通的四大法则
如何向上司请示汇报工作
如何获得上司的赏识
如何说服你的上司
案例分享与点评:与上级沟通的正反案例分析
与下级的沟通技巧
如何有效发布指令
与下属建立信赖关系的四大方法
艺术地批评下属的原则与方法
与同级的沟通技巧
平级沟通的五个原则
赢得平级同事的配合的六个技巧
化解平级间的矛盾五个方法
与客户的沟通技巧
深入对方情境
探索客户心理冰山
进入客户的心理世界(聆听与观察)
如何站在对方立场进行沟通
进入对方心理舒适区
高效沟通六部曲
营造氛围
理解共赢
分析策划
提出方案
认同执行
实施检查
第五章:做一个有影响力的人
影响他人常见的十大障碍
能够带来影响力的个人特质
发挥影响力的三步法
了解自己的目标、优势和资源
了解系统,分析需要影响的目标对象
运用影响力策略
提升影响力的七大武器
互惠原理及应用
承诺和一致原理及应用
社会认同原理及应用
喜好原理及应用
权威原理及应用
稀缺原理及应用
联盟原理及应用
案例:亚当森是如何赢得伊斯曼的订单?
演练:影响力沟通话术
增强非职权影响力的五大步骤
理清自己的目标优序
分析各利益相关人的角色
挖掘对方的利益与需求
盘点自己手上的筹码
灵活运用影响力策略
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职业化素养与业务技能提升培训主讲老师:唐黛琳培训对象电力企业员工、班组长等。课程时间2-3天(6小时/天),内训可根据客户实际情况进行模块组合,调整课程时间长短。课程收益•塑造员工职业化心态,积极工作,提升工作效率;•提升员工目标管理技能,承诺没有任何借口,增强企业凝聚力和竞争力;•帮助员工认知合作才能聚集力量、抱团才能赢得天下;•帮助员工化解压力,减少员工
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职业形象塑造与高品质社交艺术 10.27
职业形象塑造与高品质社交艺术主讲老师:唐黛琳课程收益•掌握国际商务交往中,职业形象的构成要素和塑造方法,改善和提升员工的精神面貌,着装品味,礼仪礼节,使其在与客户沟通交往中,树立专业值得信赖的成功职场形象;•学习高品质的社交礼仪,提升学员的美学认知和社交品味,塑造高品质的专业形象。•从不同角度、不同层面、不同模块进行综合阐述和训练,帮助学员加深理解商务礼仪知
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