公众演讲与表达能力提升训练(2天版)

  培训讲师:刘大海

讲师背景:
刘大海老师简介●英国曼彻斯特大学国际经济法学博士●中国十大职业化培训师之一●中国企业培训师训练顶尖级专家●国际注册管理咨询师ICMCI●美国国际训练协会银章导师●中国企业行政精英网首席顾问●SHARES国际教育集团首席培训导师一、授课风格: 详细>>

刘大海
    课程咨询电话:

公众演讲与表达能力提升训练(2天版)详细内容

公众演讲与表达能力提升训练(2天版)

《公众演讲与表达能力提升训练》

授课老师:刘大海 老师 课程时长: 2天(12小时)
场地要求:具备影音设备的中型培训教室、课堂以小组形式分组布局
授课形式:知识讲解、工具使用、任务推进、模拟演练、点评指导、问题解答
培训目标:1.提升工作汇报、商务宣讲、项目分享等职场表达情境中的能力

2.综合提升逻辑能力与表达力

系统提升语言能力与演讲魅力
课堂学习纲要:
Part1.《传播学》带来的启示与基础能力修炼:
传播价值三要素(价值创造、高级人设、B格)
1.获得感:收益价值、成长价值、情感价值
2.高级感:真诚、坚定、自嘲
3.穿透力:格局、格调、格言
4.精彩感:逻辑能力、创新能力、模仿能力、隐喻能力
5.能力训练---即兴演讲,寻找精彩额源泉
本节课程收获:1.提升审美标准,解决认知问题
2.从观众视角提升价值贡献问题
3.对关键基础能力进行必要训练
4.自我认知与能力差距认知
Part2. 演讲中的逻辑构思技巧与内容采集
1构思---“星系”脑图构建法
2观点--- 表达核心观点的4个要素
3条理--- 运用时间、空间、聚类、维度的逻辑原理梳理表达层次
4呈现--- 演讲PPT呈现:文、表、图、演的使用技巧
5内容--- 运用“TOPS”原理指导表达内容
6标题输出训练
7表达逻辑训练
本节课程收获:1.在结构化思考内容学习的基础上,掌握快速构建演讲与表达的套路
2.在口语表达与PPT呈现中更有条理、紧扣重点、逻辑清晰、便于理解
3.提升公众演讲的说服力、专业度、精彩感
4.掌握不同职场情境中面对听众的精彩表达要点
Part3.公众表达中的关键话术应用 1导入--- 五种精彩开场白的设计与运用
2新颖--- 实现谈话内容的新知与创新性的要素应用
3哲理--- 凸显表达深刻、深远、深邃的三个技巧
4共情--- 与领导产生情感共鸣的三个技巧
5幽默--- 实现轻松风趣表达的三个技巧
6收结---五种经典结束语的设计与应用
7演练--- 请结合自己的工作情境做主题讲话:
备选题目A-态度展现《不容易,却不放弃》
备选题目B-能力展现《有困难,但有方法》
备选题目C-价值观展现 《有情绪,更有情怀》
本节课程收获:1.深刻理解:职场就是“舞台“,”戏精“才能成功!的真理
2.得到关键情景的表演技巧训练
3.对《认知心理学》基础理论的了解
4.对“MOT触点原理“的理解和掌握
5.关键谈话中“巅峰体验四元素“理论的掌握
PART4.专业形象与无声语言训练
1.摆脱紧张与对抗怯场的技巧
2静态形象与现场环境的融合
3气质表情与交流情境的契合
4动态手势与分享环节的吻合
5演练--- 1讲台调度与身姿走位
2眼神运用与专业手势
PART5.语言魅力与临场能力训练
1专业语速与清晰度训练
2语言色彩与传播感训练
3语言生动与画面感训练
4现场问答的专业方法
5突发状况的应变处理
6敏感问题的杜绝回避
7演练--- 1语音、语调、语速训练
2清晰度、传播感、画面感训
本段训练收获:1提升专业风采
2提升语言技巧
3完善舞台调度
4学会多种话术技巧
5学会运用多种呈现手段
Part6.关键职业场景中的技巧应用
1.技巧:工作总结与工作汇报场景表达
2.技巧:会议发言与关键谈话场景表达
3.技巧:发号施令与团队激励场景表达
4.技巧:情感链接与私下谈心场景表达
5.技巧:投标演示与商务宣讲场景表达
6.话术演练--- 管理理念、专业见解、工作总结、结果回馈、会议发言、
竞聘演说、就职演说、获奖感言、宴会敬酒的话术要点
毕业作品呈现:《TEDx-3分钟主题演讲》
学员互评打分与导师逐一点评
知识复盘与优秀作品颁奖
学员毕业感言与导师结营寄语
课程参考书目:
《认知心理学》(第三版) 中国轻工业出版社 作者:E.Bruce Goldstein
《思维导图系列》 中信出版社 作者:Tony Buzam
《金字塔原理》 南海出版社 作者:Barbara Minto
《学习的革命》上海三联出版社 作者:Gorden Dryden Jeannette VOs
《心理账户》芝加哥大学出版社 作者:Richard Thaler
《认知语言学与隐喻研究》 外语教学与研究出版社 作者:蓝纯
《中国哲学简史》北京大学出版社 作者:冯友兰
《博弈与社会》 北京大学出版社 作者:张维迎
《知行合一王阳明》 北京联合出版社 作者:度阴山
《微反应心理学》 古吴轩出版社 作者:杜学敏

 

刘大海老师的其它课程

-11531605500370刘大海老师提供定制课程方案刘大海老师提供定制课程方案-7918454126865InternalTrainingInternalTraining-1153160-989330-2628901276350《优质演讲汇报技巧战训营》《优质演讲汇报技巧战训营》这-5715006572250-4953008305165授课教练:刘大海老

 讲师:刘大海详情


《培训课程开发与教学设计战训营》(标准版课程)授课老师:刘大海博士课时安排:2天(12---18小时)场地要求:具备影音设备的中型培训教室、课堂以课题小组的形式分组布局授课形式:知识讲解、工具使用、课程任务推进、模拟演练、点评指导、问题解答、作品赏析培训目标:1.成果输出:通过两天的学习与实战演练输出课程内容(以课题小组为单位)重点解决:1现有课程的绩效贡献

 讲师:刘大海详情


管理沟通赋能   10.20

管理沟通赋能课程背景:如果得不到有效的沟通,即使是世界上最伟大的思想也会付之流水。如何清晰而有说服力地陈述你的观点,和对方达成一致,这和如何有效地分析数据或明智地规划行动同样重要。本课程提供的训练旨在增强你的沟通能力,从而提升影响力,最终提升团队绩效。成功的沟通取决于对下列关键问题的回答:1、你是否掌握并组织了所有的相关信息2、你是否考虑到了组织和个人的背景

 讲师:刘大海详情


《管理沟通与非职权影响力》【课程主讲】:资深实战派专家非职权影响力倡导者刘大海博士【课程背景】:培训老师的责任不是提要求,而是告诉学员究竟该怎么做!当我们在管理领域不断强调用机制来实现激励,用制度或流程来实现约束的同时,经常会忽略一个关键的要素---文化,这种忽略更像是找不到落点与抓手的无奈。企业文化可以理解为团队的集体信仰,是一个团队提升战斗力的核心要素,

 讲师:刘大海详情


《会议发言与关键谈话技巧训练》时间:2天(12小时)主讲:刘大海老师PART1会议主持技巧训练会议主持发言的BEST1.要点(brief)2.证据(evidence)3.总结(sum-up)4.转折(turn)会议主持人自我介绍5种方法拆字法情境法事件法名人法理念法会议开场白的5种话术技巧与禁忌设疑导入引言导入事件导入数据导入演示导入会议结束语的5种话术技巧

 讲师:刘大海详情


一鸣惊人——让你脱颖而出的演讲训练(Thebestpresentationskill最佳演讲技巧训练)Trainer:刘大海Time:12hours第一天上午(9:00-12:00)Leadingin-Thebestpresentationskill-巅峰体验“BEST”元素Balance平衡Experience体验Style风采Tools工具Part1.B

 讲师:刘大海详情


TTT企业培训师特训营(三天版)课程背景TTT是英文“TrainTheTrainer”的缩写,意为“企业内部培训师的培训”,是美国国际训练协会职业培训经典课程,世界500强企业职业经理人的必修课程。刘大海老师以国际通用的职业标准为基础,结合自身多年海外留学、从业的经验,加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力,对企业内部培训师进行科学、专业、先进的系统化

 讲师:刘大海详情


TTT课程——教学模式与授课方法训练 ● 课程背景     作为企业内部培训师:您已经具备一名专业培训师的基础素质,拥有满腹真知灼见、实践经验、却不知如何在最短的时间走上培训讲台,将您成功的经验、心得与他人分享,帮助更多的人;或者您已经走向了培训讲台,但是培训效果总不尽人意,不知怎样才能在最短时间内提高自己的培训质量?    TTT是英文quot;Train

 讲师:刘大海详情


TTT课程——培训师讲解能力与临场技巧训练 ● 课程背景     作为企业内部培训师:您已经具备一名专业培训师的基础素质,拥有满腹真知灼见、实践经验、却不知如何在最短的时间走上培训讲台,将您成功的经验、心得与他人分享,帮助更多的人;或者您已经走向了培训讲台,但是培训效果总不尽人意,不知怎样才能在最短时间内提高自己的培训质量?    TTT是英文quot;Tr

 讲师:刘大海详情


企业行政统筹管理的六项修炼课程背景  如果您是一位企业管理者,没有专业尺度如何衡量行政绩效?  如果您是一位行政负责人,欠缺专业工具如何自信面对员工?  如果您是一位行政工作者,错过专业指导怎能获得职场晋升? 随着企业内部分工的流程化、细致化,企业行政管理部被赋予了更为专业的要求与期待, 但是行政管理工作往往被定义为不系统、少绩效、无规律、非专业……本次课程

 讲师:刘大海详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有