《团队凝聚力与激励》2天
《团队凝聚力与激励》2天详细内容
《团队凝聚力与激励》2天
团队凝聚力与激励
课程目标：
本课程将激励员工如何保有高度的工作热情，为公司使命而工作，为自己的梦想而工作，更加喜欢热爱自己工作，以团队、行业和公司为荣为傲，教会员工如何保持 良好的积极阳光的心态，如何更有效地提升工作效率，掌握更好的快乐激情工作的技巧与方法，从而最终有效提升团队与公司整体工作效率，达成公司的阶段计划和最终战略目标。
培训时间： 2天，6小时/天
课程大纲：
第一单元 用员工梦实现企业组织梦——共塑愿景
如何理解领导力是带领团队成员实现组织目标的能力
抓紧组织目标、部门目标与个人目标之间的纽带
员工为什么愿意追随你，他们想要什么
领导、管理、教练的本质区别与联系
领导者的三个工具
唐僧究竟是怎么成功的
文化的力量与应用——拥有员工梦想
如何让员工感觉到希望
员工梦与组织梦和谐统一的五个步骤
在晨会中的具体应用
领导者应承担的责任
领导者是组织梦与员工梦之间的桥梁
领导者自我的困惑与原因追溯——完善自我的三个方向
从儒释道感悟到古圣人的空灵心性。
第二单元 团队用人激励艺术8条法则
授人以鱼：给员工养家糊口的钱；
授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；
授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；
授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；
授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧；
授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生；
授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战；
授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。
第三单元 团队用人激励艺术
马斯洛需求理论
佛洛依德潜意识激励理论
六种团队成员的激励方式
硬激励平台模型——目标激励、权利激励、培训激励、晋升激励
软激励技术模型——荣誉激励、榜样激励、情谊激励、参与激励、挫折激励、文化激励
中国式激励的核心技巧应用
养成激励习惯
体验被激励人的感受
激励需要真诚
激励注意肢体语言
激励一定要说出来
激励的基本意识要学会欣赏别人
用好人是最大的激励：管理的白金法则
识人、选人、用人的原则与方法
案例研讨：三种主要特征的下属如何管理？
视频：如何运用激励的方法来管理自己的团队？
非物质激励方法在团队管理中的应用
人员离职的征兆管理与留住有价值的员工
激励团队，提升士气
有团队目标
激励员工自动自发的工作
让团队成员视为自己工作 、合伙人
激励，提升下属工作意愿
态度决定一切：成功励志
激励的基本原理与理论
了解员工的需求与工作动机
员工激励实战（pmpmp）
直达员工内心的影响力
言与行的一致性
发现闪光的金子
宽厚的包容心
身处小人的世界
第四单元 领导者的正向心态修炼技巧——中和世界
积极心态的修炼技巧
一命二运三风水……
贵人在哪里
正能量的聚集与吸引法门
责任心态的修炼技巧
责任缺失背后的信仰危机
究竟谁的错
承诺的故事
坚韧心态的修炼技巧
习惯的力量
爱的力量
梦想的力量
感恩心态的延伸与发展
中国文化的根基在哪里？
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