《知人善用:九型人格提升团队领导力》
《知人善用:九型人格提升团队领导力》详细内容
《知人善用:九型人格提升团队领导力》
知人善用:九型人格提升团队领导力
—— 认知个人差异 提升领导效率
主讲:李星老师
【课程背景】
领导力是通过影响力来创造跟随者的能力,而领导力的激发和传播是透过“行为”来表
现的。本课程以九型人格性格心理学为基础,九型人格性格心理学是一个近年来倍受美
国斯坦福大学等国际知名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一,近十几年来已
风行欧美学术界及工商界。全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格,并以此培训员
工,建立团队,提高执行力。
学员通过学习九型人格行为分析内核和主流行为风格测试对比,认知和掌握九种性格
的行为风格的特色,帮助学员自我调适,发挥更好的影响力。九型人格行为理论已经成
为众多世界五百强企业遴选管理人才的工具,也是很多销售团队培养业务体系的基本技
能训练。在全世界被很多HR和企业管理者所认可和推广。
本课程面向团队管理者,意在提升人际交往的敏感度,让人与人实现更好的协同合作
。知己解彼、认知自我、理解他人。帮助您提升团队管理中的人际交往、人员搭配、授
权激励、协调沟通等能力。课程通过科学的理论和测试,让学员能认清自己的领导管理
行为风格特征,找寻内心真实的自我,从而客观评价自己的领导管理行为特点和团队特
点,从而成为一个知己解彼的团队管理者。
【课程收益】
1、快速识别自己和团队成员的行为(领导风格)风格;
2、掌握差异化领导方式,从而提升组织整体效率:让客户变成没有血缘关系的亲戚
,让亲戚变成有血缘关系的朋友;
3、帮助管理者自我调适、正确适岗;知人善用、凝聚团队;
4、帮助学员提升差异化授权激励、协调沟通的领导能力。
【课程时间】1-2天,6小时/天
【课程对象】基层员工;中层、高层管理者;创业者;团队管理人员等
【授课形式】主题讲授+有效对话+分组研讨+情景模拟+视频分析+行动学习+沙盘模拟(
可选)
【课程大纲】
第一部分 自我认知篇
1、你所不知道的性格概念
(1)九型人格性格密码解析
(2)性格类型是造成行为方式差异的内因
(3)领导风格是诸多行为模式中的一种
2、九型人格系统的构成
(1)对号入座:我属于哪种领导力风格
(2)类别-型号-状态
(3)案例分析
第二部分 九型人格与差异化领导力的关系
1、团队管理中,领导人如何识别员工性格
(1)观察法:望闻问切
(2)测评法
(3)案例分析:两种方法的利与弊
2、九型人格系统是如何影响团队领导效能的
(1)沟通协作系统
(2)授权激励系统
(3)招聘搭配系统
(4)执行影响系统
3、差异化领导力的两大原则
(1)投其好,行其爱
(2)扬其长,避其短
(3)案例分析
第四部分 本能类性格(领导风格)详解
1、本能类性格(1/8/9号)初体验
(1)个性特征关键词
(2)案例分析
2、人际关系模式
(1)主导情绪模式
(2)案例分析
3、领导力模式
(1)本能类性格的领导力擅长点
(2)本能类性格的领导力局限点
第五部分 感性类性格(领导风格)详解
1、感性类性格(2/3/4号)初体验
(1)个性特征关键词
(2)案例分析
2、人际关系模式
(1)主导情绪模式
(2)案例分析
3、沟通模式
(1)感性类性格的领导力擅长点
(2)感性类性格的领导力局限点
第六部分 理性类性格(领导风格)详解
1、理性类性格(5/6/7号)初体验
(1)个性特征关键词
(2)案例分析
2、人际关系模式
(1)主导情绪模式
(2)案例分析
3、沟通模式
(1)理性类性格的领导力擅长点
(2)理性类性格的领导力局限点
第七部分 九型人格差异化领导力的实践应用
1、掌握九型人格性格员工搭配组合规律
(1)自然组合
(2)互补组合
(3)矛盾组合
2、巧用九型人格进行自我管理
(1)情绪管理:接纳自己
(2)时间管理:不同的拖延症原因
3、活用九型人格进行一对一管理
(1)新员工管理:帮助新员工尽快融入团队
(2)决策前沟通:向上管理,向下管理
(3)不同性格的上司对征询意见的真实想法
(4)对不同性格的上司采用不同的回答方式
4、矫正式沟通:给负激励带来力量
(1)不同上司的骂人方式
(2)对下属的矫正式沟通
5、辅导下属:因材施教最重要
(1)帮助员工勾画成长路径图
(2)帮助下属克服性格缺点
(3)帮助下属突破瓶颈
6、授权管理:放出去的是责任和效率
(1)授权中常见的三大问题
(2)小组研讨:哪种性格的领导人最(不)善于授权
7、员工激励:管理者的基本职责
(1)掌握多种激励方式
(2)掌握不同性格的需求和动机
第八部分 总结回顾篇:这是一个起点
1、九型人格系统是一个可复制的领导力系统
(1)可复制产生效率
(2)领导力:行胜于知
2、行动计划
(1)课程复盘
(2)行动计划制定
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