《两心两力:鼓士气 变状态 增效率》
《两心两力:鼓士气 变状态 增效率》详细内容
《两心两力:鼓士气 变状态 增效率》
平安定制化课程(1天版)
两心两力:鼓士气 变状态 增效率
主讲:李星老师
【课程背景】
在业务经理的成长过程中,所有的变化和成长都要以效率为导向,李星老师在十余年
的管理和实践经验中,发现部分业务经理存在“心态”和“能力”两方面的困惑,同时缺少
相应的先进管理(自我管理/团队管理)思想、方法、工具和技巧。李星老师针对这一现
状,对企业中所普遍存在的问题进行了认真剖析,定制设计了此课程。
此课程旨在以企业组织和个人效能提升为基础背景,通过“强两心”(责任心、进取心
)和“补两力”(执行力、统筹能力)的详细分析,结合职场中常应用的管理心理学、组
织行为学理论、原则等内容,联系实际案例全面讲述如何提升业务经理的工作士气,并
通过掌握相应的工作流程、方式和技能,有效改变业务经理的工作状态。
【课程时间】1天,6小时/天
【课程对象】业务经理
【授课形式】主题讲授+有效对话+分组研讨+情景模拟+视频分析+沙盘模拟(可选)
【课程大纲】
第一部分 鼓舞士气:心态篇
1、带着问题来学习
(1)我是谁
(2)哈佛大学研究结果呈现
2、高效能业务经理的“两心”修炼模型
(1)责任心
(2)进取心
3、责任心
(1)业务经理三大意识(责任意识、目标意识、效能意识)
(2)责任者思维模型
(3)受害者思维模型
(4)案例分析
4、进取心
(1)进取心的三要素(好胜心、主动学习、自我发展)
(2)业务经理进取心等级分析:看看你的进取心
(3)ABC模型与案例分析:调整负面情绪,提升职场进取心
(4)案例分析
第二部分 改变状态:能力篇
1、高效能管理者的“两力”修炼模型
(1)执行力
(2)统筹能力
2、执行力:效率提升的基础
(1)老生常谈话“执行”(案例分析)
(2)顺畅高效的沟通是业务经理执行力的基础
A什么是沟通(力)
B性格差异化与沟通(力)的关系
C案例分析:职场人际冲突如何影响执行力效率
(3)DISC沟通风格(执行力类型)自我认知
A趣味测试:现场沟通风格自我判定
B对号入座:四种不同沟通风格详解
C小组讨论:不同沟通风格有不同的执行力外在表现
(4)有的放矢:巧用沟通风格 增强人际交往执行力
A向内看:我的沟通风格是如何影响个人执行力的
B向外看:我的沟通风格是怎样通过人际交往提升执行力效率的
C小组现场练习:望闻问切——提升沟通执行力的基础
3、统筹能力:效率提升的关键
(1)业务经理统筹能力两核心
A目标管理是方向,时间管理是过程
B互动:什么是团队管理效率
C对目标的广义和狭义理解(案例分析:德鲁克)
(2)团队没有完成目标怎么办
A常见原因分析
B如何带领团队“心服口服”的完成目标
C案例分析
(3)以结果为导向的目标
A从时间维度看目标
B怎样的目标才是好目标
(4)团队目标制定
A制定工具“厘清现状”介绍与讲解
B五种常用思路
C现场练习
(5)基于精力管理的时间管理法则
A工作任务收集与安排
B高效四象限
C吃掉那只青蛙
(6)团队管理的常见问题及解决方法
A电话干扰
B会议过多
C文件复杂
D进度失控
第三部分 总结篇
1、业务经理:个人和团队的成长源自改变
2、这不是一个终点,而是一个起点
3、行动实践“4-3-2”模型复盘
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