电力管理者的效能提升—电力目标与时间管理

  培训讲师:顾枫

讲师背景:
顾枫:清华大学继续教育学院课程教授;复旦大学医院管理系列课程教授;浙江大学继续教育学院课程教授;全球华人讲师500强、国内知名培训师;烟草、医疗卫生及电力能源行业管理培训专家;阿里巴巴直播及国内多家知名培训机构特约讲师;授课风格:严谨的理论 详细>>

顾枫
    课程咨询电话:

电力管理者的效能提升—电力目标与时间管理详细内容

电力管理者的效能提升—电力目标与时间管理

电力目标与时间管理
课程收益
1、 明确目标管理对于电力及电力管理者的重要意义及实务作用;
2、 掌握电力日常工作目标制定、分解及计划分析的全过程,树立目标管理思维;
3、 理解时间管理体系构成,掌握电力管理者进行时间管理要点,提升工作效率;
课程时间   2天,6小时/天
课程对象    希望提高自身工作效率与团队效能的电力管理者
课程大纲
第一篇 电力的目标管理&时间管理
u       电力的目标管理:保障电力战略的实现
u       电力的时间管理:提高电力资源的效率
u       目标管理让大家做正确的事情
u       时间管理让大家正确地做事
u       电力目标管理的本质就是控制+激励
u       电力目标管理的实施逻辑:PDCA
u       电力目标管理三要素:制定、执行、评估
u       目标管理实施过程就是沟通的过程
u       目标管理为评估各层员工的绩效提供依据
u       目标管理利于塑造电力核心竞争力
u       电力目标管理的要求:在合适的时间去完成一个合理的目标

第二篇 电力目标管理实施流程
u       电力在实施目标管理工作前的准备
²        组织保障
²        技能培训
²        认识统一
u       电力目标管理实施步骤一:设计电力总目标
²        目标设计的SMART原则
²        按部门性质分类设计目标
²        按功能性质分类设计目标
²        案例:某电力目标体系
u       电力目标管理实施步骤二:订立目标实现计划
²        MBO卡与行动计划表
²        案例:某电力二级目标管理责任书
u       电力目标管理实施步骤三:执行目标管理各项计划
²        保持电力目标有效性的几种方法
u       电力目标管理实施步骤四:检查监督目标实现情况
²        电力目标管理制度体系的设计
u       电力目标管理实施步骤五:考核目标执行情况
²        案例:某电力目标管理责任考核评分办法
u       电力目标管理实施步骤六:追踪目标未实现原因
u       电力目标管理实施步骤七:评估电力发展状况
u       电力目标管理工具系统

第三篇 电力的时间管理技巧
u       人的一生应该如何度过?
u       一寸光阴一寸金,其中的“寸金”到底值多少?
u       案例分析:何谓“一字千金”的故事?
u       电力时间管理的基本原则
u       约见
u       活动
u       未来活动
u       对别人的承诺
u       别人对自己的承诺
u       区分工作内容的轻重缓急
u       电力事务的重要—紧急维度分析
u       创新的电力时间管理
²        平衡
²        焦点
²        拖延
u       关注要事,而非急事
u       关注优势,而非劣势
u       关注可控,而非失控
u       拖延的本质就是逃避
u       有效改变拖延的方法

 时间管理 人力资源

顾枫老师的其它课程

  课程内容一:时间管理  单元一:时间管理的意义  -时间与时间管理  -效率与效能  -人生的七个方面  -个人效率的11个方面  -影响工作效率的原因  -目前代表性时间管理体系  -学习时间管理的好处  单元二:时间管理的步  -将工作分类  进程任务类  单个任务类  沟通类  -审查每类工作所花时间  -时间被浪费的原因  单元三:提高效率的基础

 讲师:顾枫详情


  一、学员互动:相见欢!  二、案例讨论:西天取经四人组的裁员抉择  三、管理=管人+理事  四、案例讨论:小张犯了什么错?  五、管理就是别人完成工作  六、管理的秘诀在于:沟通、沟通、再沟通  七、管理者的角色认知  八、学员自测:你在团队中适合扮演哪种角色?  九、高绩效团队角色分析  十、团队建设的基本原则  十一、团队建设增强团队凝聚力  十二、

 讲师:顾枫详情


  管理者的基本角色认知  个人在企业中的角色定位  个人成长对企业发展的重要作用  我们应该如何看待工作?  工作就是付出努力,不断提高自己  认识变→心态变→行为变→结果变  个人与企业是一种双赢共生的关系  企业需要塑造共同价值观  在企业中工作需要沟通与合作  思路决定出路,态度决定高度  优秀的职业人应具备的基本素质与能力  管理沟通基础  管理的

 讲师:顾枫详情


  职业化的内在提升:职业心态塑造  思路决定出路,态度决定高度  我们应该如何看待工作?  职业人应具备的基本意识和心态  企业发展四象限  企业执行力与员工职业化  职业化的核心技能:管理沟通  管理沟通是塑造企业文化的有效途径  企业与个人的核心竞争力建设  管理沟通的分类  沟通要素及过程模式  影响沟通的四大因素  沟通中的常见障碍  有效沟通的5

 讲师:顾枫详情


  鸿健拓展课程:  户外体验式培训  ☆明星团队训练课程☆核心领导力培训课  ☆新人融入培训课程☆团队熔炼标准课程……  企业特设活动  ☆企业家庭日☆企业运动会  ☆企业网球培训☆企业体育培训……  品牌活动推荐  ☆三国风云(大型户外团队训练培训)  ☆合力制胜(大型户外团队熔炼培训)  ☆Movingamp;Meeting(大型户外团队建设培训)  

 讲师:顾枫详情


  课程内容一:时间管理  单元一:时间管理的意义  时间与时间管理  效率与效能  人生的七个方面  个人效率的11个方面  影响工作效率的原因  目前代表性时间管理体系  学习时间管理的好处  单元二:时间管理的步  将工作分类  进程任务类单个任务类沟通类  审查每类工作所花时间  时间被浪费的原因  单元三:提高效率的基础  计划的重要性:一个数字游

 讲师:顾枫详情


  篇成败系于执行力  1、问题一:什么是执行力?  执行力就是完成任务的能力  2、问题二:什么是好的执行力?  好的执行力就是要求我们60分时,我们主动做到100分  3、问题三:企业中是谁来执行?  企业所有人都需要执行,尤其是高层管理者  4、问题四:执行什么?战略amp;运营amp;人员  5、战略流程:做正确的事  6、运营流程:把事做正确  7

 讲师:顾枫详情


  篇领导者:只有科学的领导才是有效和成功的领导  一、案例讨论:领导者=管理者?  二、何谓领导者:领袖与向导  三、优秀领导者应具备的品质:自信、诚实、正直、智慧、进取  四、领导者“四忌”  一忌:朝令夕改,优柔寡断  二忌:角色错位,越俎代庖  三忌:先入为主,印象用人  四忌:言行不一,不讲信用  五、领导者的工作内容:计划、组织、领导、控制  第

 讲师:顾枫详情


  篇职业化的内在提升:职业心态塑造  思路决定出路,态度决定高度  我们应该如何看待工作?  职业人应具备的基本意识和心态  企业发展四象限  企业执行力与员工职业化  第二篇职业化的核心技能:管理沟通  管理沟通是塑造企业文化的有效途径  企业与个人的核心竞争力建设  管理沟通的分类  沟通要素及过程模式  影响沟通的四大因素  沟通中的常见障碍  有效

 讲师:顾枫详情


篇医院执行力体系要素#61557;医院的执行力就是有效完成医院使命的能力#61557;执行力是医院能力的综合体现#61557;医院执行力关键三要素#61557;战略:走正确的路#61618;正确的战略+有力的执行=迅速发展#61618;医院战略竞争环境分析#61557;人员:做正确的事#61618;对医院管理者的执行要求#61618;对医院员工的执行要求#6

 讲师:顾枫详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有