《烟草企业目标与时间管理》

  培训讲师:顾枫

讲师背景:
顾枫:清华大学继续教育学院课程教授;复旦大学医院管理系列课程教授;浙江大学继续教育学院课程教授;全球华人讲师500强、国内知名培训师;烟草、医疗卫生及电力能源行业管理培训专家;阿里巴巴直播及国内多家知名培训机构特约讲师;授课风格:严谨的理论 详细>>

顾枫
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《烟草企业目标与时间管理》详细内容

《烟草企业目标与时间管理》

“顾”显旋“枫”,引领烟草行业管理培训典范系列课程之
《烟草企业目标与时间管理》
课程序号:YC—08
 
课程收益
1、 明确目标管理对于烟草行业及烟草管理者的重要意义及实务作用;
2、 掌握烟草日常工作目标制定、分解及计划分析的全过程,树立目标管理思维;
3、 理解时间管理体系构成,掌握烟草管理者进行时间管理要点,提升工作效率;
课程时间   2天,6小时/天
课程对象    希望提高自身工作效率与团队效能的烟草管理者
课程大纲
第一篇 烟草企业的目标管理&时间管理
u       烟草企业的管理和运营模式分析
u       烟草的目标管理:保障行业和企业战略的实现
u       烟草的时间管理:提高企业资源的效率
u       目标管理让大家做正确的事情
u       时间管理让大家正确地做事
u       烟草目标管理的本质就是控制+激励
u       烟草目标管理的实施逻辑:PDCA
u       烟草目标管理三要素:制定、执行、评估
u       目标管理实施过程就是沟通的过程
u       目标管理为评估各层员工的绩效提供依据
u       目标管理利于塑造烟草核心竞争力
u       烟草目标管理的要求:在合适的时间去完成一个合理的目标
 
第二篇 烟草企业目标管理实施流程
u       烟草企业在实施目标管理工作前的准备
²        组织保障
²        技能培训
²        认识统一
u       烟草企业目标管理实施步骤一:设计企业总目标
²        目标设计的SMART原则
²        按部门性质分类设计目标
²        按功能性质分类设计目标
²        案例:某烟草公司目标体系
u       烟草企业目标管理实施步骤二:订立目标实现计划
²        MBO卡与行动计划表
²        案例:某烟草公司二级目标管理责任书
u       烟草企业目标管理实施步骤三:执行目标管理各项计划
²        保持目标有效性的几种方法
u       烟草企业目标管理实施步骤四:检查监督目标实现情况
²        目标管理制度体系的设计
u       烟草企业目标管理实施步骤五:考核目标执行情况
²        案例:某烟草公司目标管理责任考核评分办法
u       烟草企业目标管理实施步骤六:追踪目标未实现原因
u       烟草企业目标管理实施步骤七:评估组织发展状况
u       烟草企业目标管理工具系统
 
第三篇 烟草企业的时间管理技巧
u       人的一生应该如何度过?
u       一寸光阴一寸金,其中的“寸金”到底值多少?
u       案例分析:何谓“一字千金”的故事?
u       烟草企业时间管理的基本原则
u       约见
u       活动
u       未来活动
u       对别人的承诺
u       别人对自己的承诺
u       区分工作内容的轻重缓急
u       烟草事务的重要—紧急维度分析
u       创新的烟草企业时间管理
²        平衡
²        焦点
²        拖延
u       关注要事,而非急事
u       关注优势,而非劣势
u       关注可控,而非失控
u       拖延的本质就是逃避
u       有效改变拖延的方法
 
 烟草企业目标与时间管理

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