《党章中蕴藏的组织成功之道》

  培训讲师:杨冬敏

讲师背景:
杨冬敏老师——管理实战专家曾任:国营广播器材公司会计师曾任:世界500强泰森集团采购总监/运营公司财务总监(总经理)曾任:台湾大成集团财务总监/审计总监/工程总监曾任:台湾大成集团公共关系总监/CEO特别助理讲师资历Ø毕业于天津工业大学工商 详细>>

杨冬敏
    课程咨询电话:

《党章中蕴藏的组织成功之道》详细内容

《党章中蕴藏的组织成功之道》

党章中蕴藏的组织成功之道
课程背景:
党章是党的最高行为规范,是以马克思主义党建理论为指导,结合党的实际情况制定的,由党的全国代表大会通过的关于党的活动和党内生活的基本准则。
从党的一大到十九大,每次大会的一个重要议题都是研究制定和修改党章。从一定程度上讲,一部党章发展史就是一部中共党史,党章的制定修改历程从一个侧面反映了党的成长发展过程。
在党章修改过程中,适应情况与任务的改变,许多具体内容及要求是不断变化且与时俱进的,但是,中国共产党赖以安身立命的基本原则却始终如一。
因此党章和党章发展史中蕴藏着中国共产党的百年成功之道。
课程收益:
中国共产党赖以生存的根本是什么?
制定出符合社会实际和人民利益愿望的路线政策的原则是什么?
中国共产党靠什么既激发了广大党员的积极性和创造活力,又保证了党的高度团结统一和行动一致?
中国共产党是如何保证了党的战斗力、执行力和动员组织群众的能力?
中国共产党为什么能够成功?其中的奥秘是什么?
本课程将带领学员走进党章,了解党章发展历程,重温中国共产党的奋斗史,从党章发展角度探寻中国共产党成功的道路。
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:各企事业单位及大专院校党员、预备党员、入党积极分子、群众
课程方式:讲师讲授+案例分析+互动讨论+实战引导
【课程大纲】
一、党章的历程
1、一大建纲二大立章 
2、历届党代会召开的背景
3、各部党章的重点修改内容
思考讨论:党章的意义与作用?
二、成长中的党章
1、万事开头难,“这只船很小,但前途远大”
2、第一个正式党章的诞生
3、“组织能使力量增强十倍” -- 二大到五大党章
4、六大党章的起草者不是中国人
5、特殊条件下起到党章作用的文件 -- 古田会议决议
6、史无前例的创造 -- 七大党章总纲
思考讨论:新民主主义革命胜利的指导思想
三、发展中的党章
1、党章的命运--为什么八大党章遭到破坏
2、十大党章继续了九大党章的错误
3、有积极作用又有严重缺陷的十一大党章
4、真理标准讨论和解放思想,为十二大党章起到奠基作用
5、继往开来与时俱进的时代党章
社会主义市场经济
“三个代表” 重要思想写入党章
把“科学发展观” 确立为党的指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导
思考讨论:多难兴党 -- 历史的代价以历史的进步为补偿
四、组织成功的精髓
1、“为人民服务”五个字伟大深刻又朴素,这是中国共产党最根本的成功之道
2、实事求是的用马克思主义理论指导中国革命的具体实践
3、民主集中制是科学的、合理的、有效率的制度
4、重视基层组织建设和党员队伍建设,保证了党的战斗力、执行力和动员群众的组织力
复盘收获:20大党章对现实工作的指导意义

 

杨冬敏老师的其它课程

《业财融合下的成本管控》主讲:杨冬敏【课程背景】成本控制是企业生存和发展的基础,在如今的买方市场背景下,企业间的竞争最终体现在成本控制上,成本控制好的企业能更好地利用价格优势击败市场竞争者,从而不断取得要素积聚,形成更强的企业发展动能,从而带来效益的提升。在运营过程中,定价格、测毛利都离不开正确的成本核算与处理方法,因此在成本管控的基础上,选择合适的成本核算

 讲师:杨冬敏详情


赢在供应链课程背景:供应链是企业的生命线,也是企业的核心竞争力。日趋激烈的商业竞争,其本质就是供应链管理的比拼,只有建立稳定的供应链系统,制定合理的管理战略,企业方能在行业竞争中利于不败之地。供应链的顺畅与否对企业运营到底意味着什么?在利润点艰难的情况下有否提高生产效率的可能?如何能够做到从需端到供端整体链条上内外部信息的快速共享?怎样找到既能保证质量又能看

 讲师:杨冬敏详情


简介-财务方向   09.28

4744720116840杨冬敏老师——财务人员职业规划及运营管理业财融合的专家曾任美国泰森集团(全球最大肉制品供应商)子公司财务总监、总经理曾任美国泰森集团(全球最大肉制品供应商)中国区采购总监曾任大成集团(台企3999)总裁特别助理曾任大成集团(台企3999)财务、采购、工程、公共关系总经理天津市公关关系协会理事中国银行、航空集团、国家电网、中石油、同方

 讲师:杨冬敏详情


采购管理为企业增效课程背景:“挣不挣钱看销售,赚多赚少看采购”。虽然听起来语句粗浅,但在当下竞争激烈的市场环境中,企业的采购业务俨然已经成为“降本增效”“利润提升”的重要管理环节。无论是采购战略定位,还是产品研发选材,或是供应商的筛选与谈判,处处都会对经营利润造成因素影响。作为采购除了要提升格局站位,还要精通专业技巧,更要有敏锐的商业洞察,这样才能成为企业价

 讲师:杨冬敏详情


从价值记录到价值赋能课程背景:在激烈的市场竞争环境下,企业的活动日益丰富和复杂,财务虽然可以将各项历史业务按照一定的会计准则进行记录与评价,但却远远不能满足运营对未来经营决策的数据支持。尤其是在企业面临数字化转型的当下,财务管理的组织变革及职能转化,都需要与时俱进的顺应企业的发展,为其创造价值做出贡献。作为一名财务管理者,你是否会遇到每日辛勤工作却不被业务领

 讲师:杨冬敏详情


非财务经理的财务思维建立课程背景:每个人都不可避免地要和财务打交道。财务不只是算账,也不只是管钱,它用数据记录了企业全面的经营活动。具备财务思维的人,可以更加敏锐地捕捉到数据背后的真相。你是否遇到过无法与财务经理良好沟通的状况?你是否有对供应商或客户信用难以评价带来的困扰?你是否希望了解三大报表是怎样描述企业的?你是否觉得降本增效无从下手或是已无空间?你是否

 讲师:杨冬敏详情


非财务人员的财务管理课程背景:每个人都不可避免地要和财务打交道。财务不只是算账,也不只是管钱,它用数据记录了企业全面的经营活动。具备财务思维的人,才能敏锐地捕捉到数据背后的真相。你是否遇到过无法与财务经理良好沟通的状况?你是否有对供应商或客户信用难以评价带来的困扰?你是否希望了解三大报表是怎样描述企业的吗?做为管理者,随着业务的发展壮大,企业越来越关心财务问

 讲师:杨冬敏详情


后备财务经理的进阶之道课程背景:彼得原理这样描述“管理者终将被提拔到他不能胜任的岗位上”。在市场激烈竞争环境下,企业想不断发展就面临着业务的扩大和人员的提升和补充,这就要求有一批具备一定潜质的高素质人员作为后备人才,随时准备成为一支“招之能来、来之能战、战之能胜”的中坚力量。财务经理是企业众多岗位中的重要一员,它不仅要求有扎实的专业水准,还需要有良好的沟通能

 讲师:杨冬敏详情


科学性地分解预算——基于战略的企业全面预算管理(Y)学时:9小时课程大纲模块一:预算的整体认识01、预算的本质用一句话描述预算。全面预算在实际工作中有哪些误区案例展示怎样理解和看待基于战略的全面预算1)为什么需要预算2)预算的6大作用3)从孙子兵法中看预算4)互动思考:不用预算行不行?做预算是否在浪费时间?有了计划,要不要做预算?全面预算全在哪里覆盖面参与人

 讲师:杨冬敏详情


《降本增效与决策支持》主讲:杨冬敏【课程背景】成本控制是企业生存和发展的基础,在如今的买方市场背景下,企业间的竞争最终体现在成本控制上,成本控制好的企业能更好地利用价格优势击败市场竞争者,从而不断取得要素积聚,形成更强的企业发展动能,从而带来效益的提升。企业在运营过程中,定价格、测毛利都离不开正确的成本处理方法,因此在成本管控的基础上,选择合适的成本核算工具

 讲师:杨冬敏详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有