个人IE工程师训练（素质提升类）
个人IE工程师训练（素质提升类）详细内容
个人IE工程师训练（素质提升类）
【课程背景】
在约10余年的IE及相关职业过程中，以及近年来多次与IE朋友们透过网络、电话或其它方式的沟通交流中，让我时刻感受到了作为IE的我们这个特殊群体，在IE职业的实施过程中，总是因为种种原因而产生诸多困扰，这些困扰有时候可能是因为专业不足，有时候是因为方法不当，也有时候却是人与人之间的沟通不畅…等造成。
很多时候，当一些自己看似很简单的问题，却不断在网络那端的IE朋友们向我传达的时候，那种强烈的焦虑与担忧总是不断油然而升。常常在鼓励大家会越来越好的时候，也不禁在问自己，中国的IE何日才能避免这种超过80%以上的IE人的水准的参差不齐现象？我们能等到何年？何日？
其实，实现一名专业的、出色的、受人欢迎的IE工程师并不难，多年的经验让自己很清楚一名IE工程师应该如何去武装自己？也更期待未来有更多的机会与更好的方式分享给大家。
此次公开课的发起，也更是自己希望能够有机会面对面对身边的IE朋友们进行一次交流与分享，希望能够更为务实地协助到大家对于IE职业能力的提升。
【课程特点】
※《工业工程师全面素质提升》是IE人能力提升、企业培养合格IE而开发的课程；
※《工业工程师全面素质提升》的授课形式： 40%理论 + 40%案例 + 20%互动；
※ 课程时长：公开课（2天）、企业内训（2天）、辅导式内训（4~6天）
【课程对象】
IE工程师、IE经理、企业顾问、相关企业变革改善推动人员
【课程大纲】
一、IE的职能与角色定位认识
1、典型的大企业IE组织架构
2、IE学生的角色认识
3、IE技术员的角色认识
4、IE工程师的角色认识
5、高级IE工程师的角色认识
6、IE主管的角色认识
7、IE顾问的角色认识
二、IE在企业内的日常行为技巧
1、IE的仪容形象
2、IE的语言交流
3、IE的气度修养
三、IE与不同人之间的沟通技巧
1、IE与员工之间的沟通
2、IE与班组长之间的沟通
3、IE与主管之间的沟通
4、IE与高层之间的沟通
四、IE如何识别把握自己的工作机会
1、把IE意识渗透到日常行为习惯
2、熟懂浪费的识别与解决
3、学习并善用各种IE手法
4、了解企业运营系统
5、了解企业成本结构
6、如何把握改善时机
7、常见的提案机会
五、IE如何进行改善项目的规划及管理
1、何谓IE项目管理
2、IE项目管理的重点
3、常见的项目管理计划
4、项目管理中的大小结
5、项目管理中的注意事项
6、某企业项目管理案例
六、IE如何撰写IE部门规划报告
1、为什么要撰写IE部门规划
2、IE部门计划书的结构
3、IE部门计划书的注意事项
4、IE部门计划书案例分享
七、IE如何撰写IE改善方案报告
1、为什么要撰写IE改善报告
2、IE方案报告书的结构
3、IE改善方案的注意事项
4、IE方案改善报告案例分享
八、IE如何推销展示自己的方案报告
1、直接式推销。
2、会议式推销
九、IE如何实现职业价值提升
1、IE的职业的发展方向
2、IE的职业发展时间表
3、IE的每一阶段学习重点
4、案例分享：我的IE之路及未来规划
十、讨论及交流
魏俊超老师的其它课程
《工业工程师全面技能提升》 01.01
一、什么是工业工程1、工业工程的定义；2、工业工程的目标；3、工业工程的职能；4、工业工程的意识。二、工业工程的形成与发展1、工业工程的起源；2、工业工程的发展历程；3、工业工程的学科范畴；4、工业工程与工程、管理学的关系；5、介绍工业工程师。案例：某500强企业IE招聘要求及其职责规划三、工业工程的应用1、工业工程的应用领域及常用技术；2、企业中的工业工程
讲师：魏俊超详情
《工业工程师全面素质提升》 01.01
一、IE的职能与角色定位认识1、典型的大企业IE组织架构2、IE学生的角色认识3、IE技术员的角色认识4、IE工程师的角色认识5、高级IE工程师的角色认识6、IE主管的角色认识7、IE顾问的角色认识二、IE在企业内的日常行为技巧1、IE的仪容形象2、IE的语言交流3、IE的气度修养三、IE与不同人之间的沟通技巧1、IE与员工之间的沟通2、IE与班组长之间的沟
讲师：魏俊超详情
《中小民企如何灵活实施精益生产》 01.01
一、揭开精益生产模式的面纱#61618;精益生产系统的由来#61618;制造系统的演化史#61618;全球化市场竞争#61618;精益思想的要点#61618;精益生产的五个原则#61618;标杆工厂的绩效值#61618;精益企业的优势#61618;精益生产留给制造业的机遇与挑战#61618;精益工具及改善模组介绍二、中国中小民企的管理现状#61618;某皮具
讲师：魏俊超详情
《柔性生产－cell line导入全攻略》 01.01
一、案例分享#61656;某机电企业王总的烦恼#61656;企业现状分析#61656;顾问的方案#61656;项目实施成果二、精益生产与现场浪费#61656;什么是精益生产#61656;精益生产的目标及实现工具#61656;精益生产的实施步骤#61656;浪费的含义#61656;详解现场的7种浪费三、单元生产原理#61656;什么是单元生产#61656;单元
讲师：魏俊超详情
《企业脱困突围之道－降低成本实战》 01.01
一、成本压缩概述1、企业面临的挑战2、认识增值与不增值3、企业的八种浪费4、现场的真假效率5、企业的个别效率与整体效率6、利润获得的三种观念7、成本削减的三大途径8、成本削减的意义9、成本与利润的关系10、企业成本结构分析二、直接材料成本压缩1、产品设计优化2、新零件确认3、采购管理4、入料控制5、制程控制三、辅助材料成本压缩1、材质变更2、工艺改善3、设备
讲师：魏俊超详情
工业工程师技能提升 01.01
一、什么是工业工程1、工业工程的定义；2、工业工程的目标；3、工业工程的职能；4、工业工程的意识。二、工业工程的形成与发展1、工业工程的起源；2、工业工程的发展历程；3、工业工程的学科范畴；4、工业工程与工程、管理学的关系；5、介绍工业工程师。案例：某500强企业IE招聘要求及其职责规划三、工业工程的应用1、工业工程的应用领域及常用技术；2、企业中的工业工程
讲师：魏俊超详情
IE工程师全面素质提升 01.01
一、IE的职能与角色定位认识1、典型的大企业IE组织架构2、IE学生的角色认识3、IE技术员的角色认识4、IE工程师的角色认识5、高级IE工程师的角色认识6、IE主管的角色认识7、IE顾问的角色认识二、IE在企业内的日常行为技巧1、IE的仪容形象2、IE的语言交流3、IE的气度修养三、IE与不同人之间的沟通技巧1、IE与员工之间的沟通2、IE与班组长之间的沟
讲师：魏俊超详情
如何灵活实施精益生产 01.01
一、揭开精益生产模式的面纱#61618;精益生产系统的由来#61618;制造系统的演化史#61618;全球化市场竞争#61618;精益思想的要点#61618;精益生产的五个原则#61618;标杆工厂的绩效值#61618;精益企业的优势#61618;精益生产留给制造业的机遇与挑战#61618;精益工具及改善模组介绍二、中国中小民企的管理现状#61618;某皮具
讲师：魏俊超详情
成本控制实战 01.01
一、成本压缩概述1、企业面临的挑战2、认识增值与不增值3、企业的八种浪费4、现场的真假效率5、企业的个别效率与整体效率6、利润获得的三种观念7、成本削减的三大途径8、成本削减的意义9、成本与利润的关系10、企业成本结构分析二、直接材料成本压缩1、产品设计优化2、新零件确认3、采购管理4、入料控制5、制程控制三、辅助材料成本压缩1、材质变更2、工艺改善3、设备
讲师：魏俊超详情
《先进生产技术之－生产技术大变革》 01.01
1、浪费的认识#61656;钱在哪里#61656;真的不浪费了吗#61656;劳动改善胜过劳动强化#61656;七种浪费2、效率的认识#61656;假效率与真效率#61656;个别效率与全体效率#61656;稼动率与可动率3、库存是企业的墓场4、流线化生产：流线化生产线#61656;流线化生产意义#61656;流线化生产与批量生产的差别#61656;流线化生
讲师：魏俊超详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20213
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15451
- 6软件验收报告 15386
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14186
