数字智能与产品创新(1天)
数字智能与产品创新(1天)详细内容
数字智能与产品创新(1天)
《数字智能与产品创新》
授课时间:6小时
授课方式:线下课程
授课对象:企业负责人,总经理,董事长,企业高层管理人员等。
课程简介:数字时代,商业的底层逻辑发生了根本性的变化,原来的传统产业在新商业模式的冲击下,急需进行转型升级。本课程首先结构数字化时代的特点和趋势,然后就企业数字化转型发展给出具体可行的操作策略。通过本课程,学员可以了解数字时代的本质,结合最前沿的商业模式进行组织创新改造和业务创新提升。
课程大纲
一、引子
1.世界环境发生了根本性变化
企业生命周期越来短
高维视角下的决策挑战
2.数字智能时代的八大前沿技术变革
3. 不提升,就淘汰
二、数字时代的底层逻辑
1.公共信息公开
2.数据的崛起
案例:《文学文摘》预测大选
横向数据与纵向数据
数据对社会的影响
3. 管理者要掌握的数据处理逻辑
数据仓库
联机分析
数据挖掘
非结构化数据处理
4. 数据使用逻辑
欧美数据隐私保护
数据共享的原则
5、数据开放
原始数据之争
何为高价值数据
6、下一代数据智能
数据智能下的SAAA,PAAS和IAAS
语义网
区块链
三、数字智能时代的认知局限
1.你对事物的认知,取决于你的思考高度
你能看到事物的第几层
2.什么限制了我们的思维能力
突破固有的思维框架
认知突破障碍之一:思维定势
案例:公安局长,路径依赖
认知突破障碍之二:直觉错误
案例:判断美女,海盗分赃,
认知突破障碍之三:维度打击
案例:街电,美团
3. 重新认识创新的价值与意义
企业发展的核心是成长
企业成长的主要路径
四、数字时代的业务创新
1.你是在做赚钱的生意,还是值钱的生意?
赚钱生意与值钱生意的特征
赚钱生意与值钱生意的问题
2. 客户与场景
精准了解客户
场景的本质
3. 痛点与痒点
如何把握真实的需求
业务中创新思维的应用
4. 动线与静线
产品中的动线与静线设计
动线设计五要素
5.线上与线下
从流量到留量
线上线下产品的互动设计
五、数字时代的组织创新
1.创新是企业的核心竞争力
创新是一把手工程
创新对于企业的价值
企业创新文化的打造
创新的软环境
创新的硬环境
如何打破不同部门之间的壁垒
避免深井病
打破部门壁垒的有效方法
4.颠覆性创新要离开体系
5. 首席创新官
结束语
课程三大收益
明白数字化的本质与目的
了解未来数字化发展方向
实现企业数字化创新成长
骆欣庆老师的其它课程
颠覆性创新(0.5天) 02.03
《颠覆性创新》授课时间:3小时(0.5天)授课方式:线下课程授课对象:企业中高层管理人员等。课程简介:那些成功的大企业,只专注于他们认为该做的事情,而恰是这一经营路线,为颠覆性新技术埋葬他们敞开了大门。这一悲剧之所以发生,是因为现有公司资源配置流程的设计总是以可持续创新、实现利润最大化为导向的,这一设计思想最为关注的是现有顾客以及被证明了的市场面。然而,一旦
讲师:骆欣庆详情
知识管理,决胜未来(1天) 08.30
《知识管理,决胜未来》授课时间:1天(6小时)授课要求:投影,白板,白板笔,翻页笔,2个无线麦克授课对象:本课程主要面向企业中高层管理人员,包括企业董事长,总裁,党委书记,首席执行官,项目总监,核心中层等。课程简介:通过大量案例与互动,展示企业发展的规律与方向,全面提升企业管理者的认知水平与知识管理能力;通过对知识管理理论和知识管理规律的分享,帮助企业管理者
讲师:骆欣庆详情
指数型技术前沿(半天或1天) 08.30
《指数型技术前沿》授课时间:3个小时(线下半天)授课对象:企业中高层,企业核心骨干员工,企业研发人员,科技工作从业者等。课程简介:把握未来10年商业科技新趋势,揭示指数型技术的底层逻辑,全面展示商业风口上的8大指数型技术—量子计算、网络与传感器、机器人、3D打印、合成生物学、人工智能、AR和VR、区块链。并通过生动的案例,洞察8大指数型技术的互相融合带来的巨
讲师:骆欣庆详情
中国文化旅游产业机会与挑战(1天) 08.30
《中国文化旅游产业机会与挑战》授课时间:6小时授课方式:线下课程授课对象:旅游行业政府工作人员,旅游企业的中高层管理人员。课程简介:本课程全面介绍了中国文化旅游产业发展的现状与未来发展趋势。在宏观层面,介绍了文旅行业的最新动态,总结了文旅融合的八大业态;在微观层面,提出了文旅项目建设的“八一”工程,并给出了文旅产品建设的主要注意事项。最后,通过对文旅融合的三
讲师:骆欣庆详情
系统思考方法论(1天) 08.30
《系统思考方法论》授课时间:1天(6小时)授课要求:投影,白板,白板笔,翻页笔,2个无线麦克授课对象:本课程主要面向企业管理层,企业的决策人员,企业的研发人员等。课程简介:通过大量案例与互动,展示系统思考的基本方法论,全面提升企业管理者的认知水平与创新格局;通过对全局的系统的问题分析的分享,帮助管理者判断如何做出正确的决策;通过对企业文化和企业组织的变革趋势
讲师:骆欣庆详情
系统思维(1天) 08.30
《系统思维》授课时间:1天(6小时)授课要求:投影,白板,白板笔,翻页笔,2个无线麦克授课对象:本课程主要面向优秀应届毕业生,管培生等。课程简介:通过大量案例与互动,展示企业发展的规律与方向,全面提升企业管理者的认知水平与创新格局;通过对创新理论和创新规律的分享,帮助管理者判断未来战略发展的走向;通过对企业文化和企业组织的变革趋势的展示,为企业管理者架构创新
讲师:骆欣庆详情
乡村旅游营销的几个核心问题(1天) 08.30
《乡村旅游营销的几个核心问题》授课时间:1天(6小时)授课要求:投影,白板,白板笔授课对象:组织中高层管理人员,组织中从事与营销有关的管理人员,营销相关工作人员等。课程简介:通过大量案例与互动,进行乡村旅游营销的全面梳理,提升学员认知水平,让学员能够从问题入手,利用所学知识,借助乡村旅游营销的理论框架提出营销过程中的具体解决方案。本课程具有较高的可操作性,学
讲师:骆欣庆详情
以创新思维激发组织活力(1天) 08.30
《以创新思维激发组织活力》授课时间:3小时授课方式:线下课程授课对象:企业骨干管理人员等。课程简介:新时代,商业的底层逻辑发生了根本性的变化,原来的传统产业在新商业模式的冲击下,急需进行转型升级。本课程首先结合新时代的特点和趋势,就企业创新转型发展给出具体可行的操作策略,然后针对创新组织变革,给出了可操作的方法与工具。通过本课程,学员可以了创新思维的本质,结
讲师:骆欣庆详情
战略格局与创新思维(1天) 08.30
《战略格局与创新思维》授课时间:一天(6小时)授课要求:投影,白板,白板笔,翻页笔,2个无线麦克授课对象:本课程主要面向企业中高层管理人员,包括企业董事长,副董事长,总裁,副总裁,党委书记,副书记,首席执行官,总经理,副总经理,项目总监,核心中层等。课程简介:通过大量案例与互动,展示企业发展的规律与方向,全面提升企业管理者的认知水平与创新格局;通过对创新理论
讲师:骆欣庆详情
战略思维进阶系列课程(6天) 08.30
《战略思维进阶系列课程》授课时间:36个小时(6天)课程简介:本进阶课程分为三部分,每次授课2天。第一部分:战略管理的核心问题与框架。通过大量案例与互动,提升学员认知水平,掌握战略核心思维模型。第二部分:战略环境与管理决策方法。介绍战略决策的工具与方法,能够用所学工具方法解决具体战略问题。第三部分:战略组织设计与战略落地。从问题入手,利用所学战略思维,打造创
讲师:骆欣庆详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21153
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20216
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15390
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189