精益建造管理体系建设

  培训讲师:敖建强

讲师背景:
敖建强老师简介美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士光华管理学院、中国社科院研究生院、北大纵横、奥曼克咨询、诺基亚学院、项目管理者联盟特约讲师中国节能集团、中材科技、中国通信服务集团合作项目管理顾问微软Project项目管理软件专 详细>>

敖建强
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精益建造管理体系建设详细内容

精益建造管理体系建设

精益建造-项目精细化管理
课程背景:
我国建筑领域普遍长期存在着高消耗、高成本、低质量和拖延工期等方面的问题。施工现场有很多工作都是不增加价值的活动,这无疑是一种巨大的浪费。如何提高建筑管理的水平,降低消耗、减少或消除建筑工程浪费、降低成本,满足客户(业主)需要,提高相关利益方的效益,成为建筑领域亟需解决的问题。
当前建筑业所面临的经济环境和社会环境也已经发生了很大的变化,随着建设项目投资规模、施工技术难度、施工过程复杂性的增加及信息技术在工程项目中的应用,传统的建造方式已经不适应我国建筑业的快速发展,亟需科学的项目管理理念、方法与工具。精益生产管理作为一种重要的生产方式,已经广泛应用于制造业等领域,为企业的带来了巨大的收益。
建筑企业对精益管理理论较为陌生,将精益思想、方法应用于建筑及工程领域相对较晚,更少有企业在工程项目建设领域使用精益生产管理方法。“精益建造”管理模式,目的是为建筑企业提供一套有效的管理体系,提供一套能够提高工效、减少浪费、降低成本、创造效益的精细化管理之路。通过加强精确性、量化管理、流程化管理,实施信息化,减少企业运行及项目实施过程中的各类无价值的活动,快速改进和提高企业标准化管理水平。
【课程大纲】
一、建筑企业为什么要学习推行精益建造管理 
建筑企业管理普遍存在的问题
企业当下项目管理中的问题与困惑 
从经验成长型到精益管理型:企业发展不同阶段对工程管理的要求
建筑工程中的浪费与精益建造的作用 
精益建造化解建筑施工管理N大问题 
打造精益企业,消除浪费、增加利润
案例:某建筑施工企业运用精益管理实现降本增效
二、精益管理思想的导入与认知 
1、何为精益,精益管理思想的概念
2、精益生产管理的产生与发展
3、精益生产方式的原则、特征和体系架构 
4、精益生产的黄金法则
5、从精细化、精益化、到精益建造管理体系
6、精益管理在建筑业的应用
案例分享: 中建X局精益建造项目策划案例
三、精益建造在建筑工程项目中的引入和应用
精益建造的概念
精益建造模式的主要特征与运用原则
精益建造与精益生产的差别
精益建造模式与传统建筑方式的区别 
如何处理“铁三角”之间的关系:精益建造下的质量、成本、工期三要素管理 
精益建造应用:精益建筑、精益建设、精益施工
 精益建造管理体系及特点
精益建造管理理念
精益建造系统结构
精益建造最佳实践
精益思想的应用:客户需求管理、设计模式变革、变更管理、项目标准化管理。
四、精益建造体系的理解 
转化理论 
流程理论 
价值生成理论 
三种理论的比较与应用
精益建造系统的六大体系结构 
精益建造追求的“七个零极限”目标
精益建造理论实施架构
建筑企业“精益建造”屋模型 
案例:工程建设项目价值流分析示例
五、精益建造八大辅助技术体系 
设计与施工整合
并行工程
价值工程
末位计划体系
准时生产制度
5S现场管理
全面质量管理
供应链管理
应用案例:
基于精益建造的工程项目质量控制
某EPC总承包工程末位计划体系(LPS)应用实践
六、施工建筑企业精益建造管理模式实践 
面向建筑企业构建的精益建造管理模式 
精益建造在建筑企业的实施策略
建筑企业供应链协同建造保证模式 
建筑企业全价值链精益建造管理模式
建筑企业如何构建和推动精益建造
建筑企业实施精益建造的障碍 
建筑企业推行精益建造的前提要求 
建筑企业精益建造管理的推行步骤 
建筑企业推行精益建造的建议与措施
精益建造最佳实践
某央企建筑企业房建项目精益建造实施实践 
中国某建设集团精益管理发展历程

 

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