《数字化交付模式下EPC工程总承包项目管理》

《数字化交付模式下EPC工程总承包项目管理》
课程背景：
数字化交付和转型社会中公司企业信息化发展的现状
如今随着智能手机和移动互联网的普及，以及大数据、云计算的运用发展，将我们带
入了“互联网”时代，致使社会经济的方方面面都发生着转变。不仅改变了人们日常生活
的习惯和行为，对企业的生产、经营活动产生着深远的影响，数字化转型是企业经营发
展的必然趋势，但目前企业信息化发展的现状也是不容忽视的。
信息化现象已然成为社会发展中不可抗拒的必然选择，也是国民经济和社会发展强大
的推动力。随着国家对企业数字化转型方面的支持，企业的信息化建设支持力度也在不
断加大，企业信息化的重要性已逐步被企业所接受，但目前我国不同行业、不同地区的
信息化发展差距还是比较大的。简单从几个方面描述数字化转型中企业信息化发展的现
状，普遍都存在以下几方面的问题：
对企业信息化（包括标准化、系统化和数字化）建设中的认识深度和广度不够深刻
企业信息化（包括标准化、系统化和数字化）是一项投资量比较大的综合性工程，大部
分企业认为制约企业信息化的首要因素就是资金投入不足，其实质是需要企业组织对信
息化建设的技术、经济、财务等诸多方面进行可行性研究，做出详细的投资预算并保证
信息化建设资金落实到位。
缺少整体规划视角很多企业不仅在进行数字化转型时对企业的整体战略没有充分分析
，在进行信息化时也是如此，以及信息化建设对企业战略的支持。企业信息化是一项复
杂的系统工程，很有可能缺乏整体规划、单项应用多，因此可能无法产生整体应有的经
济效益。构筑了无数的信息孤岛，不仅没有实现信息的交流和共享，反而容易产生负面
效益。
缺乏系统地内外部协调管理
经研究发现很多企业的客户服务还停留在原始的呼叫中心水平，暂时还未形成客户服务
知识体系的统一管理。因此目前很多企业在客户价值挖掘方面，缺乏客户特点分析和数
字画像，需要进一步挖掘现有客户的价值；在客户服务水平方面，需要设定适当的服务
水平目标和服务质量监控体系。
缺乏从商业角度用价值工程或产品全生命周期手段进行系统分析企业进行数字化转型
所面临的内外部矛盾，对企业造成哪些经营困境和管理冲突以及系统的解决方案均没有
周祥的规划。
企业的信息化（包括标准化、系统化和数字化）发展在这一次产业技术变革中,即所
谓的数字化转型，其实早在上个世纪80、90年代就已经开始，但绝大多数企业在上述四
点方面作出的战略转型远景或愿景规划和商业及价值分析都远远不够，导致一些行业龙
头企业或业界领军企业错过了数字化发展引领（包括标准化、系统化、信息化与数字化
）迭代发展的最佳时机。
数字化转型是企业或行业发展基本生存标准在企业标准化、规范化成型后（或合格后
）向系统化、智能化发展过程中的一个分水岭式的考核，即数字化转型是检验企业在所
谓的标准化和信息化后必须迈过的一道升级门槛（也可以说是领取企业百年生存合格证
的考核），迈不过去就还在传统的、被动地进行标准化、规范化的企业开创期，所面临
的艰难爬坡或螺旋式发展之中；迈过去就是飞进另一片可以翱翔的发展空间或（进入三
维世界甚至四维空间的）领域。
数字化转型对企业的影响在未来五或十年将会越来越深刻或清晰可辨，也将使越来越
多的企业认识到信息化建设是企业发展和壮大的必由之路，因此建立起一套科学的、系
统的、可操作的企业级信息化服务运营体系迫在眉睫。现阶段的SAAS云即服务或DAAS数
据即服务也许是一个可以期待或可接受或逐渐清晰的概念性的迭代发展（或迭代发展的
可视化成果）阶段。
本课程的主讲老师具有中石化、神华和中冶等集团30年以上的包括（世界银行和亚洲
开发银行贷款的）国内外菲迪克条款下EPC交钥匙总承包和数字化交付10年以上的工程项
目管理经验。
课程时间: 2天
课程对象:
公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包(EPC)组织的负责人及项目经理、项目经
理部核心人员
课程要求:
参加本课程的培训需在各行业从事工程建设工作五或十年经历以上并对EPC总承包合同有
初步的了解
课程目标：
通过参加培训，理解并掌握：
1.数字化交付模式下的EPC交钥匙总承包项目管理的主要特点（流程整合）
2.数字化交付模式下的EPC交钥匙总承包项目管理的工具和能力创新
3.通过数字化交付的成功分享，交流和探讨数字化转型中EPC项目管理经验
课程大纲：
第1天 开启项目管理全过程透视眼（上午）
一、数字化交付模式下的EPC工程总承包项目系统思维要点
1.数字化交付模式下的EPC工程总承包项目系统思维的狭义范畴及外延特点
2.数字化交付模式下的EPC交钥匙总承包项目制约的主要因素和面临的挑战
3.数字化交付模式下的EPC交钥匙总承包项目总体统筹管理和总体实施策划
二、数字化交付模式下的EPC工程总承包项目经理与组织结构的迭代更新
1.数字化交付模式下的EPC工程总承包项目项目经理必备的九种能力
2.数字化交付模式下的项目管理组织结构形式；
3.分组练习或学习或讨论：适合本公司数字化交付的EPC工程总承包项目的组织模式是怎
样的？

第1天（下午）
三、数字化交付模式下的EPC工程总承包项目管理工具及能力创新
（1）数字化交付模式下的EPC工程总承包项目范围管理（数字化交付导致的范围外延）

1.项目规划流程和制定范围说明书
2.编制工作分解结构WBS和项目组成（或项目分解结构）PBS以及统一（模拟操作）系统
划分
（2）数字化交付模式下的EPC工程总承包项目控制管理（建立总体统筹协调机制）
1.定义活动及排列活动顺序（生产工艺流程逻辑关系和施工顺序的优化排序）
2.确定整个项目的关键路径（设定限制工期、投资成本）和进行资源均衡优化
四、数字化交付模式下的EPC工程总承包设计管理
1.数字化交付模式下的EPC总承包设计管理的模型（30~60~90%）审核和其他要点
2.数字化交付模式下的EPC总承包设计部分的竣工交付要点
五、数字化交付模式下的EPC工程总承包项目采购管理
1.数字化交付模式下项目供应商管理要点和重点（设备材料编码和监造）
2.数字化交付模式下的EPC总承包采购部分的竣工交付要点

第2天（上午）
六、数字化交付模式下的EPC工程总承包施工管理（数字化工地标准化）
1.项目施工总平面布置要点（全厂视频系统和无人机管理建设）
2.承包商施工大件吊装管理（数据模型和模拟操作系统建设）
3.承包商施工质量管理提升（电子图板和实时在线系统建立）
4.承包商施工HSE管理提升（可视系统和在线监控系统建立）
5.承包商施工现场协调管理（平面管理和空间操控系统建立）
6.数字化交付模式下的EPC总承包施工部分的机械竣工或中交要点

第2天（下午）数字化交付成果分享和课程总结
七、数字化交付模式下的EPC交钥匙总承包项目案例分析及研讨
八、系统性思维与数字化方法在石化工程建设项目管理中的应用（视时间）
九、关于两化融合管理体系基本知识培训要点（视时间）

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