基于战略的人才盘点实战_吕梓陌_企业内训课程

基于战略的人才盘点实战

培训讲师：吕梓陌

讲师背景：
吕梓陌老师团队管理技能提升导师注册高级人力资源管理师ACI国际注册高级企业培训师导师ACI国际注册高级礼仪培训师导师曾任：当当网（美国纳斯达克上市）|HRD曾任：上海百安居(世界五百强)|HRD/运营经理团队管理技能提升导师注册高级人力资源详细>>

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基于战略的人才盘点实战

基于战略的人才盘点实战
一、课程背景
为了能及时了解员工能力与工作现状，进一步推进年度或半年经营目标，一般企业
都会进行年中和年终一到两次人才盘点。
公司的人才盘点主要是通过绩效管理及能力评估等形式，盘点出员工的总体绩效状
况、优势及待提高的方面。进一步说，就是发掘、发现一批具有特殊才干的潜力员工，
记录并跟踪他们的个人职业发展倾向，同时根据公司发展战略完成公司各岗位编制需求
员工，将目前不合适的员工进行转岗或淘汰；其核心就是绩效评估、能力评估。在进行
人才盘点后根据评估结果区分核心员工，潜力员工，普通员工和待改善员工。
但往往很多企业都会面临着盘点动作很大，后续落地没跟进，或者很难真正起到什
么实质性的推进企业经营的目标。
二、课程目标：
✓ 确定人才盘点的目标
✓ 学会写人才盘点方案
✓ 能组织实施人才盘点
✓ 让人才盘点完美着陆

三、课程对象：企业老板、中高层、人资

四、课程形式：知识讲授+案例分析+实战演练+学员分享

五、课程时间：0.5-1天

六、课程大纲：

模块一：为什么做人才盘点？

1.人才与企业的关系

2.所有的责任都可以归结为人的问题

3.建立统一的人才标准是人才盘点的前提

模块二：人才盘点方案如何写？

1.盘点时间

2.盘点对象

3.盘点工作小组

4.盘点人群分类

5.人才盘点流程

——案例分析

模块三：人才盘点盘什么？

1.基础信息

2.360度评估

3.盘点访谈

——案例讨论

模块四：人才盘点如何完美着陆？

（一）人才盘点报告

（二）人才培养计划

课程回顾交流分享

结束

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