数字化转型下的企业团队管理杀手锏

  培训讲师:李伟恺

讲师背景:
李伟恺老师——高效管理技能提升✦多家上市企业特聘顾问✦14+年专业高层企业管理经验✦曾任世界500强石药集团培训经理✦曾任世界500强新华人寿高级业务经理✦曾任行业第三上市企业申通快递副总经理✦曾任行业领先跨国纺织集团人力资源总监【实战经验 详细>>

李伟恺
    课程咨询电话:

数字化转型下的企业团队管理杀手锏详细内容

数字化转型下的企业团队管理杀手锏

数字化转型下的企业团队管理杀手锏
【课程背景】
数字化管理几乎是所有企业都在做的事,但盲目下重金购买硬件、全员普及软件就能做的好么?华为每天投资百亿做数字化,你也要跟投百亿成本吗?小成本就一定不能实现数字化转型吗?
企业小的时候获利效率很高,一旦成长起来就发现管理越来越难;一家店铺经营的有板有眼、一旦连锁就管理失智、执行失衡;KPI定的少,员工自驱力差,KPI定的多,员工就无脑执行。你的公司团队是否存在“一管就死、一放就乱”的问题?只是产品好,公司不一定能做大。任何领域都有头部企业,产品不是企业生存的唯一定量。企业架构做不精、企业管理做不好,再好的项目也没用。
本课程从项目价值鉴定、团队搭建、提高领导力、行业拓展以及企业蜕变五个方向,揭秘高速成长小微企业的管理法则,让你的管理团队摆脱生、冷、硬,让你的执行团队摆脱等、靠、要!攘外需先安内,优秀的管理组织结构是企业获利的基石!
本课程从挖掘需求着手、分析影响管理效果的关键因素及其指标点,根据企业现有条件,在最小可控成本范围内优化企业团队管理方法,课程内容落地性高、实战性强,从逻辑、案例、实操、反馈四个层面全方位保证企业上课就能听懂、下课就能执行。
【课程目标】
1、了解数字化管理的五大核心本质;
2、掌握数字化转型的六大前提条件;
3、优化员工执行效率及工作态度;
4、完善数字化下四种效率提高方法。
【课程对象】
企业中高层管理者、品牌创始人、团队项目负责人
【课程时长】
1天(6小时/天)
【课程大纲】
第一讲:数字化转型团队管理的核心本质
一、数字化的核心四层逻辑
1、器——数字化管理的工具
2、术——挖掘管理数据指标
3、法——推行数字化管理的制度
4、道——数字化管理后的最终蓝图
二、数字化到底会改变什么
1、团队执行力
2、工作效率
3、工作态度
4、工作质量
5、团队竞争力
案例:如何让警察承认自己无端超速的事实?
第二讲:数字化转型团队管理的核心指标
一、过程管理——提高团队效率
1、员工自身能力
2、工作执行态度
3、项目执行方法
二、宏观把控——提升团队价值
1、绩效实现能力
2、员工满意度
3、团队协作质量
三、前置条件——扎实管理变革根基
1、完善的团队制度
2、切实可行的目标
3、合适的团队成员
4、完善的组织结构
5、良好的组织环境
6、周期性团队教练
案例:如何解决“假勤奋”?
第三讲:数字化转型下的团队沟通
一、高效沟通的基本结构
1、信息传递者及接收者
2、信息编辑及解码
3、传递信息及接收信息
4、信息传递媒介的选择
二、信息沟通的障碍
1、理解障碍:语言内容、接受能力、信息长度、地位差距
2、接受障碍:刻板印象
三、提高沟通效果的基本方式
1、拒绝目标与方法同时并行
2、SMART原则沟通法
第四讲:衡量并管控员工的态度
一、如何消除内卷
1、什么是内卷
2、内卷的特征是什么
3、避免内卷三要素
案例:如何用数字化对待内卷
二、态度的构成
1、初始态度(惠普之道)
——我们相信每位员工都有把工作做好的愿望,只要公司提供一个合适的舞台,员工必定全力以赴
2、恶态度的产生原因
3、善态度的激发前提
案例:“屈小美”的价值、“宜家”的大小权衡。
第五讲:数字化下的管理技巧
一、制衡管理
1、主人翁意识的打造
2、现代“连坐”制度
案例:互助式控制力提升训练
二、协同管理——亚马逊的“静默”效率准则
1、共享资源
2、静默吸收
3、同步批注
4、聚焦讨论
5、关闭主题
6、分配任务
7、导出表格
8、6页纸报告制度
第六讲:数字化下的激励技巧
一、正负激励
1、精神与物质激励并存
2、激励的量与周期的设置
3、负向激励的技巧
案例:负向激励之重新解读马斯洛需要层级
案例:正向激励之数字化团队“大小”赛马机制
二、量化组织流程模型
1、管理制度的懒与勤
2、流程量化的六大要素
3、五大管理角色定位及其特征
案例:角色制衡案例分析与练习

 

李伟恺老师的其它课程

互联网短视频营销全揭秘【课程背景】短视频(抖音、快手、B站、优酷、微播、火山等)已经成为抢占了用户心智的热门互联网娱乐工具,传统企业如何利用这些推广工具输出自己的品牌价值并且获取客户,也成为了很多企业的刚需,课程旨在用最短的时间、最有效的表达方式帮助企业快速建立自己的短视频营销阵地,成为新媒体营销以及短视频营销的第一批受益者。本课程通过个人IP以及企业IP打

 讲师:李伟恺详情


用游戏化思维玩转线上学习项目--国网线上学习项目【课程背景】随着移动互联网、5G、大数据等新兴科技的深入发展,以“移动化、碎片化、在线化quot;为主要特征的培训学习日趋深化。未来,培训的主流模式是OMO(OnlineMergeOffline),打通线上和线下全链条,优势互补、资源共享。特别是在当前疫情防控情景下,远程学习培训的优势愈发凸显,逐渐改变用户学习

 讲师:李伟恺详情


增员有道—一切皆可经营【课程背景】新冠疫情的影响下,全球经济走势持续低迷,保险市场也受到较大冲击,虽然短期内疫情对保险业的影响并不会完全消失,但全球保险行业将迅速从新冠疫情引发的衰退中复苏,有望在2021年恢复至疫情前水平。其中,中国将引领新兴市场成为全球保险市场的中坚力量,支撑保险市场的复苏。据银保监会数据显示,国内保险市场在疫情得到控制以后,展现强劲韧性

 讲师:李伟恺详情


读懂客户让业绩倍增——知彼解己的销售策略【课程背景】在保险销售中,我们会发现有些客户容易打交道,有些客户好像不容易打交道;有时候我们用同样的话术,同样的方法,有些客户很顺利就可以成交,有些客户却就是不买单;如何判断客户的喜好和需求呢?如何因人而异,制定销售策略呢?本课程通过大量的案例和练习,让保险营销员首先具备扎实完善的DISC识别、性格解析理论基础,然后再

 讲师:李伟恺详情


中层干部管理技能提升【课程背景】在全球经济时代下,市场竞争日益激烈、复杂多变,企业需要不断地寻求变革创新,以实现企业可持续发展之路,这就对企业管理干部提出了更高的要求:而大多数企业管理干部,因为自己在基层工作出色、业绩突出而被提拔到管理岗位上来,因此他们在工作中或遇到问题时,自然而然地会沿用过去被证明比较成功的思维模式、工作方式和方法。对于管理,他们依赖于零

 讲师:李伟恺详情


重塑结果-销售目标管理与计划落实【课程背景】高层规划战略,中层制定战术,基层执行落地,然而战略、战术是否客观、理性、可达成?对于多数销售管理者而言,并无清晰而体系化的目标管理方法,由此在销售团队目标管理上,常见如下问题:1)目标仅做简单分解,无可论证、可推导的行动规划!2)虽有行动方向,却多是主观臆断,简单粗暴的经验推导,未能触及问题本质!3)有行动规划,却

 讲师:李伟恺详情


销售项目成功的华为一线铁三角项目运作【课程背景】华为铁三角模式的雏形,最早出现在华为公司北非地区部的苏丹代表处。2006年8月,业务快速增长的苏丹代表处在投标一个移动通信网络项目时没有中标。后经过分析,苏丹代表处总结出了导致失利的原因,并形成了自己的一套“打法”,具体来说,苏丹办事处以客户经理(AR)、解决方案专家/经理(SR/SSR)、交付专家/经理(FR

 讲师:李伟恺详情


新电改形势下的电力企业发展新观点【课程背景】自2002年电力体制改革实施以来,在党中央、国务院领导下,电力行业破除了独家办电的体制束缚,从根本上改变了指令性计划体制和政企不分、厂网不分等问题,初步形成了电力市场主体多元化竞争格局。2015年《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》〔2015〕9号文的发布,标志着我国新一轮电改大幕开启,随后相关配套文件和改革实

 讲师:李伟恺详情


新环境下职业化员工的五项修炼【课程背景】21世纪经济气候瞬息万变、商业环境千变万化,企业制胜之道,却万变不离其宗:万物改变,由心开始!《美国觉氏企业调查报告》显示:世界500强94%的高级主管,把个人成功以及企业管理成功,都归因于“心态的改变”,而非其他。一个企业完全可以通过改变员工心态,提高员工的执行力,进而提升企业的生产竞争能力!求之不得,反求诸已,学员

 讲师:李伟恺详情


阳光心态与执行力打造【课程背景】当下每个人都面对巨大的生活压力、生存压力、工作压力!然而,很多(据不完全统计87.3)人都没法去对面现实生活中的压力,如何调整自己的心态成了新世纪最大的问题。阳光的心态对于一个团队的效率、凝聚力都只有直接的影响,心态形象行动,行动影响执行。业绩的背后是团队,团队的背后心态,心态的背后是素养。【课程目标】1、找到执行源动力;2、

 讲师:李伟恺详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有