【建工】《数字化转型助力建工实现绿色高效高质发展》


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工业互联网
建工行业十四五规划与数字化转型
——政策引领 科技创新 技术赋能——



【课程背景】
2022年01月25日，为指导和促进“十四五”时期建筑业高质量发展，根据《中华人民共
和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》，住建部“十四五”建
筑业发展规划的通知，主要阐明“十四五”时期建筑业发展的战略方向，明确发展目标和
主要任务，是行业发展的指导性文件。
再过去的“十三五”期间，我国建筑业改革发展成效显著，但也面临着发展方式粗放、
劳动生产率低、高耗能高排放、市场秩序不规范、建筑品质总体不高、工程质量安全事
故时有发生等情况，与人民群众日益增长的美好生活需要相比仍有一定差距。
本节课程，从建筑业“十四五”发展规划的要求及围绕建筑业高质量、工业化、数字化
、智能化方向分享如何通过数字化改革实现建筑业由大向强的转变，形成发展的新格局
。

【参与人员】建工行业相关岗位人员

【课程时长】一天（6小时/天）

【学习收获】
系统了解建工行业“十四五”规划的相关内容
了解数字化转型相关内容及在建工行业的应用

【课程纲要】
Part 1：建工行业十四五规划（3小时）
【内容解析】解读住建部《“十四五”建筑业发展规划》（以下简称《规划》）的内容，明确
《规划》提出的要求，了解认知数字化转型在建工行业的价值作用。
|一．解读《“十四五”建筑业发展规划》的总体要求 |
|1.规划背景：发展质量和效益不高，与人民群众美好生活需要，仍有差距。|
|2.指导思想：深化供给侧结构性改革，以智能建造和新型建筑工业化协同，|
|提高发展质量和效益。 |
|3.基本原则：坚持统筹谋划，系统推进；坚持市场主导，政府引导；坚持创|
|新驱动，绿色发展；坚持质量第一，安全为本。 |
|二．解读《“十四五”建筑业发展规划》的发展目标 |
|1.2035年愿景目标：“中国智造”核心竞争力世界领先。 |
|2.“十四五”时期发展目标：建筑工业化、数字化、智能化水平大幅提升，建|
|造方式绿色转型成效显著 |
|三．解读《“十四五”建筑业发展规划》的主要任务 |
|1.加快智能建造于新型建筑工业化协同发展 |
|2.健全建筑市场运行机制 |
|3.完善工程建设组织模式 |
|4.培育建筑产业工人队伍 |
|5.完善工程质量安全保障体系 |
|6.稳步提升工程抗震防灾能力 |
|7.加快建筑业“走出去”不发，推进工程建设标准国际化 |
|四．保障措施 |
|1.强化规划实施：加大统筹、协调和支持力度，建立协调推进机制，确保规|
|划任务目标落到实处。 |
|2.开展评估考核：根据任务进展情况、阶段目标完成情况、技术发展新动向|
|等对规划进行动态调整。 |
|3.加强宣传引导：总结可复制的推广实践经验，广泛宣传规划实施的进展和|
|成效，营造良好发展环境 |
|五．《“十四五”建筑业发展规划》中关于数字化建设的要求解读 |
|1.《规划》发展目标：建筑工业化、数字化、智能化驱动绿色转型发展 |
|2.《规划》主要任务的数字化解读 |
|（1）完善智能建造政策和产业体系 |
|（2）夯实标准化和数字化基础 |
|（3）推进数字化协同设计 （4）大力发展装配式建筑 |
|（5）打造建筑产业互联网平台 （6）推广绿色建造方式 |
|（7）强化勘察设计质量管理 |
|3.数字化助力建筑业高效高质发展 |


Part 2：数字化转型助力建工绿色高效高质发展（3小时）
【课程解析】系统了解数字化转型的内容和原理，通过业务场景的数字化改造能深刻理
解数字化转型是如何助力建工行业绿色高效高质发展的。
|一．深刻理解数字化转型的内核机理，透析助力行业发展的本质 |
|1.数字化转型的定义、技术和原理解析 |
|2.产业数字化转型的目的及方法 |
|3.数字化转型的核心内容：商业模式、业务战略创新和业务场景绿色提质提|
|效 |
|4.数字化转型的落地要素：数字化中台战略与组织内外协同发展 |
|二．数字建筑，重塑业务模式，构建企业战略性竞争力 |
|1.围绕人民群众日益增长的美好需求，重塑业务结构，构建复合型供给侧 |
|2.依托大数据建模，科学预测建筑成本，绿色可持续低能耗发展 |
|3.借用新技术武装企业，推进单个项目的数字化，提升产业链效率 |
|4.技术驱动管理，智能建造倒逼企业管理模式，让企业更具创新活力 |
|三．“云+数据+AI”，数字化技术在建工行业的应用解析 |
|1.全流程、全环节数据监管，打造安全高质工程，提升建筑业持续健康发展|
|。 |
|2.装配式建筑，利用信息化技术协同推进智能建造于新型建筑工业化 |
|3.基于BIM模型，从源头进行科学规划，提升建造过程资源利用率，打造一 |
|体化项目协同管理。 |
|4.人工智能技术，助力安全生产，提升生产建筑的品质和生命安全保障 |
|四．建工行业数字化转型的落地 |
|1.当前建行工业数字化面临的挑战：碎片化、缺少复制、变化性、权利下放|
|2.整体规划数字化顶层设计，构建一站式整体解决方案和服务 |
|3.构建强大的中台能力，对接前台业务，为业务场景提供数据支撑 |
|4.采集各流程数据及生产要素，搭建数字化基础系统 |
|5.业务驱动数据流动，敏捷性即时性指导业务优化 |
|6.信息数据透明带来组织变革，项目管理模式迎来新变化 |
|【案例解读】 |
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