《数字化供应链》

  培训讲师:枫影

讲师背景:
枫影老师10年互联网项目运营老兵3年苏宁采销管理3年阿里天猫运营6年新零售私域运营电子科技大学科园教育特聘顾问导师西南财经大学特聘教授四川大学“互联网”创业大赛评委四川省人社厅就业训练中心、省双创中心电商创业导师中国国际“互联网”大赛四川赛 详细>>

枫影
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《数字化供应链》详细内容

《数字化供应链》

数字化转型系列
数字化供应链
——数据驱动供应链提效降本——
【课程背景】
供应链的数字化,旨在提升企业内部或行业内部的整体资源配置和运营的效率。按照供应链数字化的进程可以分为4个阶段:1.0阶段,主要解决独立节点或业务场景的效率提升;2.0阶段,旨在打通上下游,实现端到端的整体协同效率的提升;3.0阶段,则通过C2M的指导思想,实现敏捷性反应,打造精准柔性的供应链;4.0阶段,则力求实现“供应链即服务”,通过打造供应链服务平台,实现供应链资源的整合和快速调用。
本课程,以学员视角出发,分阶段给学员分享供应链数字化的4个阶段,帮助学员对照当前企业内部情况,找到当前供应链数字化的核心发力方向和未来走向。
【课程收获】
1,了解供应链数字化的进程
2.了解每个阶段供应链数字化的核心动作
3.了解供应链数字化的未来走向趋势
【培训对象】
供应链管理部门、产品、营销等部门
【培训时长】0.5-1天
【课程大纲】
一、供应链的数字化的价值
1.效率:供应链数字化提升资源的配置效率和运营周转效率
2.客户体验:快速反应,提供超便捷体验和可追溯的安全
3.竞争力:打造核心竞争力
4.新业务开发:基于C2M的新业务、新产品开发
二、数字化供应链发展历程
数字化供应链1.0:信息化过程,提升单个节点/场景的运营效率
数字工厂
智慧物流
智慧仓储
智能制造
数字化供应链2.0:端到端实现产销协同
ERP系统,数字化供应链的压舱石
敏捷性、柔性供应链的打造
智能制造与3D打印技术
数字化供应链3.0:基于C2M的智能制造
D2C,是数字化供应链3.0的基础
基于C2M的柔性定制
4.数字化供应链4.0:打造供应链服务平台,实现供应链即服务【案例】1919的19分钟送达高效率供应链分享
三、数字化供应链与组织内外的协同
1.围绕用户为中心,打造数智化“广义供应链”
2.搭建供应链服务平台,吸纳更多合作伙伴的加入
3.供应链即服务,为电商、新零售、产品研发及商务合作提供支撑
【案例】毕马威MPMG数字化供应链平台解读

 

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