《数字化战略定位》
《数字化战略定位》详细内容
《数字化战略定位》
数字化商业系列
数字化战略
——数字生态,万物智联,无破不立——
【课程背景】
数字化时代,有一个很重要的特征就是,出现了“数字生态帝国”,“产业”的概念正在被逐渐打破,“跨界、链接、合纵、协同”正成为主流词汇,曾经的不着边际,今天却成为了“竞争对手”。在整个战略定位理论中,早期的“竞争理论”、“聚焦理论”等在数字化时代逐渐显露出局限性,今天以“生态理论”学派的战略定位正在成为最具前沿的战略认知。“生态学派”强调在数字生态中,围绕供需之间的关系,找到适合自身的位置,是数字化时代核心的战略认知。
【课程收获】
了解数字化时代商业环境的变化
了解数字化时代业务战略制定的方法和路径
了解战略高效执行的要领
【授课时间】0.5-1天(6小时)
【授课对象】中高管理层
【课程大纲】
再次定义“战略”
战略,一定阶段内企业运营的方向、使命
战略的价值和意义
历史上对战略定位的研究理论
战略,即定位
【破拆】前几代战略理论的核心观点与典型代表
数字化对战略制定的影响
数字技术对企业经营环境的影响
需求之变 (2)复合型供给 (3)生态型中台 (4)插件 (5)交易平台
数字化时代企业的边界诱发企业性质变化
需求之变,催生业务战略单元(SBU)之变
聚焦、多元化到敏捷性全满足
企业的边界正逐渐模糊
从数字化时代的产业变革看企业的位置
基于数据为生产资料的数字型生态(元宇宙)正在诞生
“拼装”,打破产业链的概念,敏捷性满足个性化诉求
“数字生态+功能插件+交易链接”,构建起未来的商业底座框架
四类企业各司其职
基于数字生态,找到企业自身的占位
聚焦-综合性企业
生态-提供底层服务
插件-把长板做到极致
链接-封装产品并做好交易
运营-与客户共成长
企业战略的定位、规划与实施
战略定位
聚焦,基于特定目标用户群体,完成差异化战略性竞争,并寻求效率
生态,构建底层数字基座,服务生态体系内的主体
插件,发挥长板效应,与更多的生态展开合作
链接,封装产品,构建平台,做好供需结构的匹配
运营,服务商,陪伴客户共同成长
【案例】
1.华为、中国移动的生态型战略
2.大疆、H3C、ERP的插件型战略
3.抖音、美团的平台型战略
战略规划
什么是战略规划
战略规划的考虑要素
战略路径设计
【案例】樊登读书的战略规划解读
企业战略的落地与实施
把战略分解成计划
把计划分解成业务战略
做好业务运营管理
【案例】中国移动的战略落地破拆
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