《FISH的哲学:高效快乐工作》
《FISH的哲学:高效快乐工作》详细内容
《FISH的哲学:高效快乐工作》
专门针对企业员工调整工作状态、重燃工作激情的学习项目
本课程为中国移动集团集采课程库课程
课程背景
UVCA时代,企业对员工的管理不是一味的追求忠诚度,而应转向追求敬业度,使员工最大限度发挥自己的价值,从而实现企业与员工共成长的目标。但盖洛普的一份调研报告称“企业内有超过50%的员工对工作是不投入的,近20%的员工对工作是极其不投入的。”这些员工不仅浪费着自己的职业生涯,也拖累了企业发展的速度。如何能帮助这些员工正视工作的价值,由内而的外调整自己的状态,用更高的目标及更饱满的精神投入到工作中去?
本课程依托微软、强生等世界500强企业著名培训课程《FISH的哲学》,结合我国国情及企业情况,融入了更多实际有效的工具和方法,使员工由内(意愿)而外(能力)改变困扰其工作低效的问题,引导乐于追求快乐的员工如何能够把工作由包袱变成动力,创造具有强烈意愿和高效率的工作氛围,让员工喜爱他们所从事的工作,以创造更大的职业价值。
课程亮点
课程按照学习项目实施管理:
本课程另配套管理者版本《FISH的哲学:打造活力团队》,员工版重于个人工作状态调节,而管理者版本重于如何为下属打造更好的工作环境,以提升员工敬业度。通过团队环境塑造与个人状态调整双管齐下,更易打造高绩效团队。两个课程组合适用于班组团队建设类培训项目。
目标学员
企业基层员工、各级主管
(为保证授课质量,建议每班课程人数控制在50人以内)
课程安排
开课(线下课程时间)前7天,由白老师及助教协助企业HR建学习群并组织学员完成学习打卡、交流心得等任务;
课中:标准线下学习时长2天/12小时
课后:1个月的学习社群跟进,答疑解惑与应用案例分享,针对优秀转化者奖励学习积分,学员可根据学习积分,通过‘三T学社’兑换不同门数的免费在线学习课程。【课程持续更新中…】
508035560课程收益
没有说教的内容,更多的是站在工作情境的基础上剖析问题,以及提供改进建议及工具,使学员得到更为实用的工作技巧,减少其职涯的迷茫与消极,用一种更敬业的态度投入工作。
课程大纲
课程导入:“工作现状”自测及分析 0.5H
录像:到美国西雅图派克鱼市参观一下
引导学员思考“高效快乐工作”的核心
投入:处理自己与工作的关系 2.5H
【本章目的:“投入”是一个模糊的概念,说起来简单做起来难。本章的重点在于使学员基于职涯分析的基础,认识投入的价值和投入的方法】
录像:派克鱼市的“投入”给我们的启示
不投入是问题情绪的罪魁祸首
3815715157480投入的TOP公式
能力值:个人资产盘点
意愿值:个人动力引擎
目标值:英雄用武之地
活动:核心竞争力的定位与打造
玩:处理自己与任务的关系 3H
【本章目的:‘游戏化’为工作带来更多新鲜感,带来最直接的影响就是打破了因工作重复性所产生的工作厌倦感,但工作除了变化还要考虑变化带来的价值,让我们学会创新的玩】
录像:派克鱼市的“玩”给我们的启示
3818255230505‘当一天和尚撞一天钟’对个人职涯的伤害
‘游戏化思维’与‘创新’的异同
主动创新VS.被动创新
内在动机VS.外在动机
打开大脑的0.1mm
三大技巧玩出多快好省
活动:小改变带来大价值
让别人快乐:处理自己与他人的关系 3H
【本章目的:正所谓“入职靠IQ,升职靠EQ”,在工作中不管是对待上级、同事还是客户,都需要我们能够输出合适的情绪及行为,更好的达成双赢的结果】
录像:派克鱼市的“让别人快乐”给我们的启示
3881755375920让别人快乐背后的核心‘情商’
情商提升的三要素
知彼解己:学会区分人与事
控制情绪:积极提问法引导
建立关系:会算帐就会合作
活动:感恩感动抱抱会
选择你的态度:处理自己与自己的关系 3H
【本章目的:‘人生就像心电图,如何你想风平浪静,除非...’人生有高峰有低谷很正常,在高峰时一般不太考验心态调整的能力,但低谷期是否能迅速将自己调整出来,成为此章的关键】
录像:派克鱼市的“选择你的态度”给我们的启示
4012565201930我们如何感知世界&感知自己?
调整自我状态的四大技巧
技巧1:NLP理解层次,找到更高的追求
技巧2:学会暗示,对自己展开积极影响
技巧3:神奇的2.9013,打开感知幸福的触角
技巧4:选择性摄入,让每个细胞充满正能量
活动:力克·胡哲带给我们的启示
mini分享会:我的改变之旅
白瑛老师的其它课程
《玩转课堂·企业内训师四维修炼》 07.03
专门针对企业内训师的课程开发与授课技巧实战式学习项目课程背景目前企业内,在培养企业内训师方面往往存在以下挑战:未建立内训师队伍的:仅依靠外部培训成本过高企业内部优秀经验无法有效流通缺乏学习标杆,员工成长缓慢建立内训师队伍,但未培养好的:学习模块多,周期长,往往两、三年才能学完授课、课程开发等对内训师进行培训时,缺少有效的练习、辅导,导致其知易行难按职业讲师标
讲师:白瑛详情
《向培训要结果--学习项目设计与实施》 07.03
专门针对企业培训管理效能提升的学习项目列入中国移动集团集采课程库课程课程背景如果让企业培训管理者去谈企业培训的价值,不少培训管理者能挖掘出非常多积极正面的内容;但如果让大家谈谈对当前企业培训的效果是否满意,能得到肯定回应的数量就会大大减少,也就是说在企业培训领域我们的理想与现实之前还是存在比较大的差距的,这就导致培训管理者的压力:老板对培训不是很支持,培训工
讲师:白瑛详情
《演说致胜·商务演说及汇报技巧》 07.03
专门针对企业管理者及员工进行简报汇报的技巧训练课程背景在企业内不论什么职位的人,每天都会面临着向上级、同事和客户进行各种汇报、介绍、洽谈或演讲,一次不佳的呈现,小则得到一个批评、一次不佳的印象;大则丢掉一个大单、流失一位大客户;更严重的可能是失去工作、还让企业蒙羞。那么不佳的呈现举例来说,包括:向上级汇报工作时,没有重点,逻辑混乱,上级会表现出不耐烦;最怕会
讲师:白瑛详情
《FISH的哲学:打造活力团队》 07.03
专门针对企业中基层管理者打造活力、敬业团队的学习项目课程背景-76200953135在职场中流传一句话:“投奔公司、离开经理”,足以说明员工的直属上级对其的影响是巨大的。以往我们会用冰山模型来说明影响员工工作绩效的因素,包括能观测到的工作能力以及海水下隐藏的性格、态度部分,但往往会忽略海水的温度也会对冰山的大小产生影响,而对于员工来讲,管理者就是影响海水温度
讲师:白瑛详情
《IP策略营销——内容营销培训师训练营》 07.03
打造企业专家型网红通过用户教育拉动业绩增长学习项目课程背景2020年初的疫情,加快企业对客户黏性的需求:如何可以让品牌更广更深的触达客户,而非像广告转瞬即失;如何使客户对企业产生更多的信任,而非一锤子买卖;如何使客户对产品及性能有更多的理解,而非只关注外在;如何激活以往存档的大量会员,而非只是一堆死数据;如何为开展社群运营的触角们提供更多好内容、好活动的养料
讲师:白瑛详情
《传承---导师教练技术实战课堂》 07.03
专门针对企业导师教练能力训练的案例式学习项目课程背景随着企业培训成熟度的提升,大家越来越认可师带徒模式所产生的在岗辅导的价值。也早有许多企业先行一步,在企业内推行了导师制模式,这么多年过去了,大家对效果满意吗?我曾问过不少企业,满意的不多。原因在于导师制不是简单的选择一些优秀骨干,为其分配一些新员工,完成在工作中的辅导就可以的。导师制未能顺利开展的原因包括:
讲师:白瑛详情
《基于业务场景的岗位经验萃取》 07.03
专门针对岗位胜任力提升萃取及学习路径设计的学习项目课程背景目前企业内,培训可以大体分为三类:前置性培训、补漏性培训和拔高性培训。其中前置性培训,是指各级员工进入新岗位(含入职与转岗)通过有计划、系统性的培训辅导达到员工快速胜任的目的。此类培训应做为企业培训的基石,而目前来看,绝大多数企业此阶段都是靠员工个人的‘悟性’独立完成的,这就导致:每个人的悟性水平不同
讲师:白瑛详情
《塑基--思维导图在工作中的应用》 07.03
专门针对职场人士思维能力综合训练的学习项目课程背景“思维是什么?”思维实际上就是一条生产线,包括了原材料(所理解信息)的输入、加工处理(整理、分析、判断)、成品(决策或表达)的输出,每一个环节的失误可能都会产生巨大的损失。以往我们所见到的与思维能力相关训练的课程又非常分散,比如:结构性思维、创新思维、问题分析与解决、系统思考、批判性思维......以至于可能
讲师:白瑛详情
向下高尔夫管理情境剧.实战训练 10.12
向下高尔夫管理情境剧.实战训练课程背景:已有20多年时间,通过多年的研究与实践已经沉淀出最为贴近于现实管理场景的教学案例集合;是以关键性事件法帮助管理者提升领导力的课程,用于提高团队成员的生产力和敬业精神;帮助领导者更有效地解决每天面对的管理问题——以设身处地了解你所管理的部署为目的;帮助他们制定目标、授权工作、促发沟通、培育历练、赞美与惩戒,以创造部署工作
讲师:白瑛详情
FISH:快乐工作法 10.12
FISH:快乐工作法课程背景:工作中,您是否发现正在被这样的问题所困扰?1.作激情不再,患上了流行的“拖延症”2.每天都忙忙碌碌,却又收效甚微3.工作思路越来越僵化,很难创造性的解决问题4.同事之间相互传递“情绪垃圾”5.对周围的一切充满了无力感6.一到周一就头痛,一到周五就兴奋……课程时间:1天/6小时课程对象:适合基层员工课程人数:40人课程特色:微软、
讲师:白瑛详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189