《目标与计划管理》
《目标与计划管理》详细内容
《目标与计划管理》
《目标与计划管理》
【课程背景】：
目标管理堪称是最经典和最基础的管理理论之一，只要涉及到管理，几乎离不开
目标管理，德鲁克：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的
工作。”企业的使命和任务，必须转化为目标.因此管理者应该通过制定目标对下
线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成
各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和
奖惩。实施目标管理的真正的目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断
的迎接一个个新目标的能力。
【课程对象】：企业中高层管理者、储备干部及需要提升相应能力的职场人士。
【课程形式】：现场讲授、互动讨论、角色演练案例分析等多元化教学方式。
【课程时长】：6小时
【课程大纲】
一、目标的制定
1.目标有何作用？
2.目标从哪里来？
3.制定目标的流程
4.如何制定高明的目标：SMART原则
5.目标的分解
6.目标对话与目标管控
7.注意防范目标管理的缺陷
二、计划的制定
1.计划制定五步法
◆ 明确目标
◆ 掌握事实
◆ 根据事实系统思考
◆ 制定计划
◆ 计划的决定
2.制定计划的关键
三、从目标到计划
1.计划存在的必然性
2.计划的种类
3.计划制定的流程
4.计划中5W2H
5.计划的组成部分与关键点
6.如何保证计划的有效执行
7.计划的关键点控制与PDCA循环
四、追踪控制三部曲
1.观察、测试
2.比较、检讨、评估
3.指导、修正
五、改进工具和方法
1．定时整理和分类
2．行事历与甘特表
3．轻重缓急符号化
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