赢在厅堂--疫情下厅堂营销技能提升
赢在厅堂--疫情下厅堂营销技能提升详细内容
赢在厅堂--疫情下厅堂营销技能提升
赢在厅堂――
疫情下下厅堂营销技能提升
【课程收益】
• 提高银行疫情当下的厅堂联动营销与服务意识提升
• 掌握客户服务营销技巧、工作流程与异议解决方法技能
• 增强疫情下厅堂营销的微营销技能、水平与方法
• 学习如何更高效的厅堂客户问题应变与沟通能力
• 掌握不同性格客户的营销成交技巧与沟通说服能力
【培训时间】
1天,共6学时
【培训对象】
厅堂经理、理财经理等
【课程大纲】
第一章 当下网点营销困局新常态的认知
1、产品--理财收益下滑,利率市场化,优势不再,拿什么产品做抓手?
2、客户--到点客户越来越少,到点客户低效居多,客户流失严重,怎么破?
3、机具--智能设备不断增加,如何有效分流,如何向机具挖潜?
4、人员--业务量少,经济形势下滑,如何创造收入?如何提振信心?
5、竞争--同业竞争白热化,高息揽储手段多样,投资渠道增多,如何留住客群
第二章 厅堂客户需求挖掘与促成式缔结技巧
1. 推进服务中的交叉及增值销售
➢ 如何扩大客户的购买欲望
➢ 如何进行产品附加销售及交叉销售
➢ 如何销售整合方案而非产品
2、如何塑造产品的价值及调动对方情绪
➢ 产品说明的方法与步骤
➢ 产品介绍的八大技巧及注意事项
➢ 提出解决方案(FAB与SPIN)
➢ 捕捉客户的购买信息成交的时机:客户在购买时发出的信息与信号
➢ 提出购买建议(解决方案)
第三章 厅堂客户高效沟通技巧
1、积极端正的沟通态度
➢ 影响沟通的消极态度与行为
➢ 沟通的实质:建立信任关系
➢ 沟通的人际路径:相遇、相识、相容、认可、交融、信任
2、高效沟通的四大关键要术
➢ 望:察言观色的“看”
➢ 闻:设身处地的“听”
➢ 问:恰到好处的“说”
➢ 切:命中要害的“定”
3、如何解除客户的抗拒点
➢ 解除抗拒点的成交话术设计思路
➢ 解除抗拒点原则
➢ 解除客户抗拒的技巧
➢ 处理抗拒点(异议)的步骤
4、洞察人性,投其所好:四型人格与沟通应对策略
➢ 强势型客户心理需求与沟通应对策略
➢ 平和型客户心理需求与沟通应对策略
➢ 活泼型客户心理需求与沟通应对策略
➢ 完美客户心理需求与沟通应对策略
第四章:厅堂线上营销策略与技能提升
一、疫情常态化大背景下的现状分析与应对策略
1、疫情背景下的银行营销现状
2、疫情背景下各银行应对策略
3、疫情背景下线上营销的优劣势分析
二、线上营销模式与策略解析
1、微博营销模式
2、邮件营销模式
3、微信营销模式
4、H5营销模式
5、视频营销模式
6、直播营销模式
7、QQ营销模式
三、正确认知微信营销
1、什么是微营销? 企业和个人为什么要做微营销?
2、正确认知微营销,微营销的特点优势有哪些?
3、传统营销与微营销区别有哪些?
4、微营销只是发广告、发硬文?
5、微营销一定要花钱吗?一定要花很多钱吗?
6、微信微信,重在一个“信”字
7、微营销的本质就是:“F2F营销”
四、微信社群运营的九大运营准则
1、粉丝要精准
2、内容要丰富
3、功能要全面
4、互动要频繁
5、活动要有心意
6、推广要动脑
7、客服要引导
8、维护要有重点
9、核心是依赖
五、微信社群营销高效运营技巧
1、微信社群营销如何快速引流吸粉
微信引流的五种方法
A、利益引流法
B、老带新引流法
C、O2O引流法
D、电销引流法
E、混群引流法
2、微信社群朋友圈如何效经营?
A、朋友圈内容发什么?
B、朋友圈内容怎么发才有效?
C、朋友圈波浪式广告技巧
3、微信社群如何推广银行相关产品
A、微信社群框架怎么建?
群名、规则、人事、流程
B、微信社群如何经营时间、人、事、物?
C、微信社群如何有效推广产品?
存款、理财、保险、基金、贵金属
D、微信社群广告如何发不招人反感?
时间、内容、诚意、场景、互动
E、微信社群怎么让群里活跃起来
红包法则、有求必应、核心机密
[pic]
陈元方老师的其它课程
中国式客户关系管理与维护 06.13
中国式客户关系管理与维护课程简介:目前,中国市场同质化严重,产品缺乏表现力,技术缺乏竞争力,关系缺乏持久力,品牌缺乏吸引力特质。面对政企类客户、运营商不断变化的需求与市场变动,企业销售人员如何去开发客户?如何与我们的大客户建立信任关系?如何维护与发展与客户的持久合作关系?这些问题直接左右企业的营销业绩。本课程以专业化视角及创新突破思维为企业销售人员量身打造“
讲师:陈元方详情
中国式客情关系营销课纲 06.13
中国式客情关系营销课纲课程简介:目前,中国市场同质化严重,产品缺乏表现力,技术缺乏竞争力,关系缺乏持久力,品牌缺乏吸引力特质。面对不断变化的市场环境,企业销售人员如何去开发客户?如何与我们的大客户建立信任关系?如何维护与发展与客户的持久合作关系?这些问题直接左右企业的营销业绩。本课程以专业化视角及创新突破思维为企业销售人员量身打造“专业、实战、实效”的培训课
讲师:陈元方详情
卓越的客户关系管理与维护 06.13
卓越的客户关系管理与维护课程简介:面对客户、运营商不断变化的需求与市场变动,市场销售人员如何去管控客户?如何与我们的大客户建立信任关系?如何维护与发展与客户的持久合作关系?不同客户的关系维护与沟通有哪些技巧?这些问题直接左右企业的营销业绩。本课程以专业化视角及创新突破思维为企业销售人员量身打造“专业、实战、实效”的客户关系管理与维护课程。通过本课程的学习,学
讲师:陈元方详情
卓越门店销售训练营课程大纲 06.13
卓越门店销售训练营课程概要这些是不是你所困惑的呢?1专卖店没客人2专卖店业绩不好3导购员没激情4导购技巧不够好这些是不是你想知道的呢?1销售的关键是什么?什么是煽动式销售?2如何找到更多的顾客?3如何与顾客快速建立信赖感?5如何找到顾客真正的需求点?6如何有效介绍产品?7如何解除顾客刁钻的反对意见?8如何在关键时刻要求成交?9如何跟踪意向顾客?建立跟踪档案?
讲师:陈元方详情
邮政县域金融业务市场拓展与产能提升--营销全员版 06.13
邮政县域金融业务市场拓展与产能提升授课方式:实战讲授+案例研讨+情景互动培训时间:全天6小时培训对象:客户经理、网点管理、外拓营销人员课程大纲一、银行“营销突围”势在必行1.金融营销:从“坐以待币”到“主动营销”2.产品突围:从本身价值到附加价值3.营销突围:从技能提升到模式转型4.服务突围:从客户服务到客户体验5.人才突围:银行营销人员的五项修炼二、县域金
讲师:陈元方详情
邮政县域金融业务市场拓展与产能提升--支局管理版 06.13
邮政县域金融业务市场拓展与产能提升授课方式:实战讲授+案例研讨+情景互动培训时间:1天6小时培训对象:客户经理、网点管理、外拓营销人员课程大纲邮政县域金融“营销突围”势在必行1、邮政县域金融的现状分析2、邮政县域金融的突破点在哪?A金融营销:从“坐以待币”到“主动营销”B、产品突围:从本身价值到附加价值C、营销突围:从技能提升到模式转型D、服务突围:从客户服
讲师:陈元方详情
职场心态与沟通技巧 06.13
职场沟通与沟通技能提升课程说明:新入职员工,首先需要完成从新人到企业人的角色转变,然后再到职业人,专业人的晋升。本课程侧重从员工刚入职企业,从新人到企业人的慢慢融入,从沟通思维和沟通方式逐渐开始转变。课程围绕企业中启示存在的跨部门沟通障碍的解决开展,结合常见的职场沟通障碍分析入手,再结合实战型和实用型沟通技巧能力提升训练,大量现实场景案例导入,真实职场沟通现
讲师:陈元方详情
智赢厅堂--高效需求识别与营销技巧 06.13
《智赢厅堂---高效需求识别与营销技巧》课程简介【培训目标】1.认知与学习客户需求的原理与分析技巧2.了解客户购买心理的七大人性本质分析3.了解影响客户购买决策的四大心理分析;4.快速掌握如何有效探询客户的真实需求话术5.掌握厅堂客户五大营销成交技巧【培训时间】:1小时【参训学员】:厅堂经理、客户经理、理财经理、柜员【课程大纲】1、厅堂客户需求识别的定义与认
讲师:陈元方详情
中层管理团队管控能力提升 06.13
中层管理团队管控能力提升【培训收益】←提升中层管理人员团队建设和管理能力←使管理人员掌握科学的管理方法,善于总结工作经验,抓住问题的关键要素,提升现场管理能力←认知不良的角色认知,转变消极工作观念,实现自身价值的升华【培训对象】中层管理人员、网点主任、支行长【培训时间】1天,每天6学时【培训大纲】第一部分:管理者的角色认知与责任承担1、案例讨论:领导者=管理
讲师:陈元方详情
赢在开门红--开门红实战营销技巧提升全员培训 06.13
赢在开门红――开门红实战营销技巧提升【课程背景】•银行开门红的思维定位,掌握客户服务营销技巧、工作流程与开门红营销解决等卓越实用的方式、方法,帮助网点第一时间提升工作差异化营销思维,塑造银行良好的主动服务形象,激发员工岗位自豪感和工作热情;•增强银行网点开门红营销意识、提升全员信息收集、分析和挖掘客户能力;•培养开门红客户关系拓展和管理技巧,通过接触客户、了
讲师:陈元方详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15394
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195