《绩效分析与改进工作坊》_王震_企业内训课程

《绩效分析与改进工作坊》

培训讲师：王震

讲师背景：
王震老师——实战教练式领导力培训师Ø埃里克森国际教练学院认证团队教练与培训师（全球最大的教练机构）Ø旭势教练机构的认证高管教练（中国高管教练龙头企业)Ø新精英认证生涯领导力培训师（中国行业龙头企业）ØWFA国际促动协会认证促动师Ø萨提亚模式详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《绩效分析与改进工作坊》详细内容

《绩效分析与改进工作坊》

绩效分析与改进工作坊
主讲：王震
【课程背景】
【课程收益】
现场产出《绩效分析与改进方案》
明确造成绩效的问题背后的深层原因
梳理分析绩效提升不力的原因，找到绩效改进的措施
通过长期实践，找到一套业绩提升可复制的方案，促进提升未来绩效
【课程特色】
采用workshop研讨会/工作坊的形式，由专业教练带出全场，提供教练+引导为主
辅以培训和过程咨询的先进服务，让目标产出更快速，、参与热情更高、共识度更好，执行力更强，注重实战、共创、激发、落地。
【参与对象】希望业绩提升的部门
【课程时间】建议1到2天（6个小时/天），根据解决问题的颗粒度大小决定。
【工作坊成功前提】
1.公司一把手、工作坊发起人在现场，并配合引导师参与；
2.《工作坊需求确认表》填写细致，主题议题、焦点目标、体验目标三个部分描述详细、清楚；
3.现场参与人数20人以内，全程积极参与；
4.至少两面墙壁可粘贴使用且有自然光的标准的会议室；
5.鼓励倾听、探询、连接，同时也鼓励吐露心声和不同的想法
【工作坊流程】
第一步：厘清现状，共识目标——集体真实呈现绩效现状是怎样的？
头脑风暴共识绩效现状
共识与确认业绩突破的目标
呈现方式：小组头脑风暴
第二步：抓住主要矛盾——是什么真正阻碍了业绩下滑或者无法提升？
共识影响业绩的深层问题
评估与决策影响业绩最大的障碍
工具：头脑风暴+平衡轮
第三步：对症下药——共创改善绩效的建议
针对关于影响业绩的关键要素，共创措施
筛选出最有效绩效改进措施
工具：头脑风暴+投票
第四步：落实行动 ——行动计划，明确任务
罗列行动计划表：规划未来30天、60天、90天具体的行动步骤，关键衡量指标、资源、时间节点、
及时发现问题，找到备用方案。
工具：时间表城镇会议
备注：待《工作坊需求确认表》确认后，依据本次工作坊的整体时间、焦点目标需要和成果产出可以进行个性化选择设计。

王震老师的其它课程

《成为教练式管理者打造高绩效团队》 03.16

成为教练式管理者——打造高绩效团队，促进业绩倍增主讲：王震【课程背景】团队成员没有积极性，执行力差，如何激发员工的内在动力,“让我做”转化到“我要做”？团队成员当一天和尚撞一天钟，没有目标，如何促使成员持续聚焦在团队共同目标？团队士气低迷，没有士气，如何激发团队成员的战斗力，充分释放成员的潜能？团队之间协调困难，互相撕扯，如何促进他们心往一处想，劲往一处使，

讲师：王震详情

《教练技术减压，促进成员拥有良好的工作状态》 03.16

教练技术减压告别焦虑——激发成员内在喜悦，拥有良好的工作状态主讲：王震【课程背景】现代职场人工作节奏超级快，紧张、焦虑、压力大，希望更科学的减压；如何由内而外的快乐、幸福、感受到自己内在的喜悦与丰盛，更好的进入工作状态；通过本次课程掌握一些教练的方式更好支持自己与团队成员减压，提升心理能量。【课程收益】挖掘内在正向资源，激发内在的力量感，促进参与者更加自信更

讲师：王震详情

《引导式销售激发客户购买动力》 03.16

引导式销售——激发客户购买动力，实现业绩倍增主讲：王震【课程背景】如何与客户快速建立深层的信任关系，赢得客户的好感？如何有效深度挖掘客户的痛点，精准找到客户的需求？如何设计价值体验，激发客户购买产品的动力？如何找到客户的购买模式，有节奏的与客户沟通，增强购买的动力？客户体验了产品，迟迟不买单，背后真正的原因是什么呢？如何识别真客户与假客户？如何处理客户的抗拒

讲师：王震详情

《年度复盘萃取成功经验》 06.13

萃取成功经验——年度复盘会议主讲：王震【课程背景】【课程收益】了解复盘的基本概念、原理、价值；掌握团队成员个人对工作复盘的工具、方法、流程；掌握团队复盘的工具、、方法、流程的使用；掌握在复盘各阶段可能遇到的障碍以及解决问题的工具、方法；掌握复盘系统化表格的使用，聚焦真实场景演练，真正掌握复盘技术；通过复盘技术培养员工与团队反思，持续校准目标，培养团队成果导向

讲师：王震详情

《年度战略解码工作坊》 06.13

共创年度战略解码工作坊主讲：王震【课程背景】【课程优势】【课程收益】1.现场形成《战略任务分解计划书》，包含战略性关键工作及节点工作计划等；让战略目标分解过程更顺畅、结果更有共识；2.让参与者掌握公司战略，理解其内涵及来源，并能够主动将战略分解为部门/团队重点工作，保证战略的执行与落地效果。【课程时间】依据战略的清晰度、组织层级数量和产出颗粒度，一至两天。【

讲师：王震详情

《企业文化共创工作坊》 06.13

企业文化共创工作坊主讲：王震【课程背景】【课程收益】文化成果部分1.企业文化整体的理念架构体系；2.企业文化核心理念关键词条（愿景使命价值观）及阐释；3.将价值观延伸至业务和管理的员工行为规范文化认同部分1.参与者对企业文化更深层的认同；2.参与者对组织未来发展更有信心；3.参与者对现状改善方向的共识备注：具体产出根据客户需要来协商，一般来说一天时间只能到理

讲师：王震详情

《情商领导力——建构深层信任关系》 06.13

情商领导力——与团队建构深层信任关系主讲：王震【课程背景】【课程收益】了解共赢情商领导力三要素模型图掌握4种领导者与成员互动的情商模式发掘领导者的4种人际互动优势掌握情绪管理4步曲掌握领导者觉察自我与觉察员工的1个提高情商的冰山模型管理成员情绪的2个关键技能掌握4种与员工提高情商的关键方法掌握6种落地与员工建立深层信任的关系的方法【课程特色】萃取心理学+教练

讲师：王震详情

《如何高效深度赋能员工教练式沟通》 06.13

如何高效深度赋能员工教练式沟通主讲：王震【课程背景】带领团队最重要的工作是沟通，则采用什么样的关键技巧才能与成员产生深层信任关系，使得成员打开心扉，拥有强烈表达欲望，从而了解成员真实想法？如何沟通才能深度赋能团队成员，从而促使双方沟通感到舒服与高效？如何沟通引发成员积极创造项目的解决方案，从而促进成员拥有主人翁意识？遵循什么样的关键流程促使沟通更加通畅有效呢

讲师：王震详情

《同行同德同未来团队融合工作坊》 06.13

同行同德同力同未来团队融合工作坊主讲：王震【课程背景】【课程收益】参与体验部分1.团队成员对彼此更进一步了解和认同；2.团队成员对团队整体优势和特质更清晰；3.团队成员对公司变革、战略方向和发展路径的共识；4.团队成员就彼此工作责任划分与协作机制更清晰现场成果部分1.团队成员优势特质墙；2.团队成功要素大树（团队文化与规则）；3.团队战略方向、定位或战略实现