用工战略篇《新业态下企业多元化灵活用工模式设计及成本风控》2天
用工战略篇《新业态下企业多元化灵活用工模式设计及成本风控》2天详细内容
用工战略篇《新业态下企业多元化灵活用工模式设计及成本风控》2天
《新业态下企业多元化灵活用工模式设计及成本风控》
2天集训营
【课程背景】
随着市场经济发展和人力资源管理工作的创新,传统的全日制劳动合同关系很难在“降低用工成本”上再寻求突破，摆脱单一用工方式的束缚，通过多元化的用工形式来实现企业的战略目标，已经成为许多企业的用人选择。所以“灵活用工”再次吸引了大众的目光。
以劳动关系为主，其他用工形式为辅的多元化灵活用工模式中，企业应该如何根据实际需求选择灵活用工方式？HR在新的经济形势、用工形势转变的情况下，如何在组织内及组织外筹划自身的价值链打造及突破方式？课程围绕灵活用工体系延展出20余种用工方式，深入浅出的进行基础概念的阐述、法律法规援引、用工成本分析、风险提示及实操落地讲解。
【课程收益】
◆ 帮助学员了解主要的灵活用工模式
◆ 帮助学员掌握灵活用工相关的法律法规
◆ 帮助学员各种灵活用工的风险及预防
◆ 引用真实案例，提升学员的实操能力，提升学员自主设计用工模型能力
◆ HR帮助企业根据自身业务特性调节用工人数
◆ HR帮助企业通过与人力资源等外部机构合作采取业务外包方式分摊企业用工成本
◆ HR帮助企业内部人员构建“非劳动关系”的用工模式来降低用工成本
◆ 提高学员人力资源的综合管理水平
【课程核心】
◆ 26类用工方式梳理
◆ 10个灵活用工实用表单协议讲解（律师修订版）
◆ 4个学习纬度：基础建设、用工方式、用工模型、落地工具，
◆ 4个研习层次：讲授，研讨，演练，指导
【参训对象】
总经理、副总经理等管理人员、HR、法务、工会等
【课程提纲】
第一阶段 基础建设
一、灵活用工价值分析
1、灵活、多元化用工的概念、主流趋势发展分析
2、灵活、多元化用工成本优势分析
3、社保入税、疫情影响、国内经济转型、全球经济低迷对灵活用工产业趋势影响
4、HR掌握灵活用工模型设计的程度及在企业内的价值创造、组织外的职业路径发展
二、灵活用工应用必备基础理论
1、灵活用工核心本质-去劳动关系化分析
2、劳动关系、非标准劳动关系及非劳动关系的类别分析解读
3、劳动关系的构成要件及4个认定标准
4、劳动关系与劳务关系的区别标准及认定尺度
第二阶段 用工方式
一、劳动关系用工方式设计及风控实务
1、短期劳动合同：每个企业不可或缺的“季节性”劳动合同
2、以完成一定工作任务为期限的劳动合同制用工：一直被忽视的灵活用工类型
3、综合计算工时制用工：最节省加班费的用工类型
4、不定时制用工：适用于高级管理人员或其他特种行业的工时制度
5、非全日制劳动合同制用工：劳动合同中最特殊的存在，节省成本的利器
6、5类特殊劳动关系类型及用工管理
7、双重、多重劳动关系梳理
二、非劳动关系用工方式设计及风控实务
1、退休返聘用工实务
2、实习、见习用工实务
3、劳务派遣用工实务
4、直聘劳务用工实务
5、承包-劳务外包用工实务
6、承包-员工承包用工实务
7、代理关系用工实务
8、居间关系用工实务
9、行纪关系用工实务
10、承揽关系用工实务
11、委托关系用工实务
12、挂靠用工实务
三、特殊群体用工设计及风控实务
1、关联企业-借调用工实务（母子、总分）
2、关联企业-异地用工实务
3、新冠疫情下的共享用工实务
4、涉外劳动用工（外国人，港澳台）
四、特殊形式用工
1、聘任制用工实务
2、待岗方式用工实务
3、合同中止用工实务
第三阶段 用工模型
1、灵活用工分类模式一：B2C
2、灵活用工分类模式二：B2B
3、灵活用工分类模式三：B2B2B
4、灵活用工分类模式四：B2B2C
5、灵活用工分类模式五：B2C2C
6、灵活用工分类模式六：C2C（员工之间）
7、灵活用工分类模式七：C2C2B、C2C2C
第四阶段 10大灵活用工协议表单设计讲解
1、《派驻人员身份确认单》设计及风控实操分析
2、《关联企业借调协议》设计及风控实操分析
3、《劳务协议书》设计及风控实操分析
4、承揽、代理、承包及其他非劳关系用工协议制作要点
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