用工战略篇《新业态下企业多元化灵活用工模式设计及成本风控》2天
用工战略篇《新业态下企业多元化灵活用工模式设计及成本风控》2天详细内容
用工战略篇《新业态下企业多元化灵活用工模式设计及成本风控》2天
《新业态下企业多元化灵活用工模式设计及成本风控》
2天集训营
【课程背景】
随着市场经济发展和人力资源管理工作的创新,传统的全日制劳动合同关系很难在“降低用工成本”上再寻求突破，摆脱单一用工方式的束缚，通过多元化的用工形式来实现企业的战略目标，已经成为许多企业的用人选择。所以“灵活用工”再次吸引了大众的目光。
以劳动关系为主，其他用工形式为辅的多元化灵活用工模式中，企业应该如何根据实际需求选择灵活用工方式？HR在新的经济形势、用工形势转变的情况下，如何在组织内及组织外筹划自身的价值链打造及突破方式？课程围绕灵活用工体系延展出20余种用工方式，深入浅出的进行基础概念的阐述、法律法规援引、用工成本分析、风险提示及实操落地讲解。
【课程收益】
◆ 帮助学员了解主要的灵活用工模式
◆ 帮助学员掌握灵活用工相关的法律法规
◆ 帮助学员各种灵活用工的风险及预防
◆ 引用真实案例，提升学员的实操能力，提升学员自主设计用工模型能力
◆ HR帮助企业根据自身业务特性调节用工人数
◆ HR帮助企业通过与人力资源等外部机构合作采取业务外包方式分摊企业用工成本
◆ HR帮助企业内部人员构建“非劳动关系”的用工模式来降低用工成本
◆ 提高学员人力资源的综合管理水平
【课程核心】
◆ 26类用工方式梳理
◆ 10个灵活用工实用表单协议讲解（律师修订版）
◆ 4个学习纬度：基础建设、用工方式、用工模型、落地工具，
◆ 4个研习层次：讲授，研讨，演练，指导
【参训对象】
总经理、副总经理等管理人员、HR、法务、工会等
【课程提纲】
第一阶段 基础建设
一、灵活用工价值分析
1、灵活、多元化用工的概念、主流趋势发展分析
2、灵活、多元化用工成本优势分析
3、社保入税、疫情影响、国内经济转型、全球经济低迷对灵活用工产业趋势影响
4、HR掌握灵活用工模型设计的程度及在企业内的价值创造、组织外的职业路径发展
二、灵活用工应用必备基础理论
1、灵活用工核心本质-去劳动关系化分析
2、劳动关系、非标准劳动关系及非劳动关系的类别分析解读
3、劳动关系的构成要件及4个认定标准
4、劳动关系与劳务关系的区别标准及认定尺度
第二阶段 用工方式
一、劳动关系用工方式设计及风控实务
1、短期劳动合同：每个企业不可或缺的“季节性”劳动合同
2、以完成一定工作任务为期限的劳动合同制用工：一直被忽视的灵活用工类型
3、综合计算工时制用工：最节省加班费的用工类型
4、不定时制用工：适用于高级管理人员或其他特种行业的工时制度
5、非全日制劳动合同制用工：劳动合同中最特殊的存在，节省成本的利器
6、5类特殊劳动关系类型及用工管理
7、双重、多重劳动关系梳理
二、非劳动关系用工方式设计及风控实务
1、退休返聘用工实务
2、实习、见习用工实务
3、劳务派遣用工实务
4、直聘劳务用工实务
5、承包-劳务外包用工实务
6、承包-员工承包用工实务
7、代理关系用工实务
8、居间关系用工实务
9、行纪关系用工实务
10、承揽关系用工实务
11、委托关系用工实务
12、挂靠用工实务
三、特殊群体用工设计及风控实务
1、关联企业-借调用工实务（母子、总分）
2、关联企业-异地用工实务
3、新冠疫情下的共享用工实务
4、涉外劳动用工（外国人，港澳台）
四、特殊形式用工
1、聘任制用工实务
2、待岗方式用工实务
3、合同中止用工实务
第三阶段 用工模型
1、灵活用工分类模式一：B2C
2、灵活用工分类模式二：B2B
3、灵活用工分类模式三：B2B2B
4、灵活用工分类模式四：B2B2C
5、灵活用工分类模式五：B2C2C
6、灵活用工分类模式六：C2C（员工之间）
7、灵活用工分类模式七：C2C2B、C2C2C
第四阶段 10大灵活用工协议表单设计讲解
1、《派驻人员身份确认单》设计及风控实操分析
2、《关联企业借调协议》设计及风控实操分析
3、《劳务协议书》设计及风控实操分析
4、承揽、代理、承包及其他非劳关系用工协议制作要点
祝佳杉老师的其它课程
全体系篇《人力资源全流程劳动用工风控》集团版6天 02.03
《人力资源全流程劳动用工风控》集团版【培训背景】从司法实践看，从2017年开始，劳动争议案件数量逐步趋于稳定的同时，又有了许多新的特性。同时，伴随着“社保新政”的公布和实施，不但使企业面临用工成本的增加，也再次激起员工强烈的维权意识，这些情况给企业的人力资源管理工作带来了巨大的冲击。HR工作职责中关于劳资纠纷的处理工作，由之前的临时、低频、个体特性逐渐向常态
讲师：祝佳杉详情
《HR必备“情+理+法”劳动争议处理12步全复盘》【课程收益】面对日益增加的劳资纠纷的案件，尤其疫情过后，越来越多的管理人员、hr等感到力不从心，同时对企业管理发展也造成了巨大的负面影响。为此，我们结合典型案例，按照劳动争议仲裁的流程，编写答辩书，真实模拟庭审，在演练中学习劳动争议案件的处理流程及技巧。本课程目的不仅是提升当下事务处理的能力，更是通过学习演练
讲师：祝佳杉详情
全体系篇《人力资源全流程劳动用工风控》标准版2天 06.12
《人力资源全流程劳动用工风控》标准版【课程背景】由于全面普法宣传、员工维权意识提升，信息不对称的弱化，经济结构转型等等因素，导致企业必须在用工方面走向合规、精细，这一变化在近几年，尤其明显。对于HR来说，就需要具备合规用工规划及执行的能力，来帮助企业度过难关，创建和谐劳动关系的企业用工文化。基于以上情形，我司专业劳动法律师顾问团队协同各行业人力资源从业者，设
讲师：祝佳杉详情
《民法典》涉及劳动用工“入、在、离”的重点适用【课程背景】《中华人民共和国民法典》，自2021年1月1日起施行。共7编、1260条。被称为“社会生活的百科全书”，是新中国第一部以法典命名的法律。那么，影响如此广泛的中国首部“法典”对企业劳动用工管理在哪些方面造成了影响？企业用工管理需要进行怎样的调整？本节课程，我们将一起梳理和学习民法典中“隐藏”的有关劳动用
讲师：祝佳杉详情
《民法典》涉及劳动用工“入、在、离”的重点适用2天完整版【课程背景】2021年1月，《民法典》正式实施，现行婚姻法、继承法、民法通则、收养法、担保法、合同法、物权法、侵权责任法、民法总则同时废止，中国开启“法典时代”。在即将生效的民法典中，也与HR许多日常工作息息相关，《中华人民共和国民法典》，自2021年1月1日起施行。共7编、1260条。被称为“社会生活
讲师：祝佳杉详情
《2021-2022年8部新法“涉劳动”重点条款解读》1-2天【课程背景】2021年-2022年，随着社保入税全国推进、疫情对经济的影响、各类新法的出台以及员工维权意识的提升等等，很大程度对企业主产生了冲击，对HR工作形成了新的挑战。尤其凸显在劳动用工处理合规放面。而在过往的劳动法课程中，多是以知识点、法规法条、风险防控的方法为主线。实践证明，只有将“培训”
讲师：祝佳杉详情
中层提升篇《非人力管理者的员工关系风控》 06.12
非人力管理者的员工关系风控（1天课题参考版）【课程背景】《劳动法》、《劳动合同法》以及近年陆续出台《民法典》《个人信息保护法》等相关法律，对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理产生深远的影响！企业管理层、决策层通常都认为，企业内任何与人力资源管理、劳动争议处理有关的事务都是人事经理或法律部门的职责。但在实际工作中，直线管理者也在直接参与人事管理的各个环节，只
讲师：祝佳杉详情
《HR必备“情+理+法”劳动争议处理9步法全复盘》【课程收益】面对日益增加的劳资纠纷的案件，尤其疫情过后，越来越多的管理人员、hr等感到力不从心，同时对企业管理发展也造成了巨大的负面影响。为此，我们结合典型案例，按照劳动争议仲裁的流程，编写答辩书，真实模拟庭审，在演练中学习劳动争议案件的处理流程及技巧。本课程目的不仅是提升当下事务处理的能力，更是通过学习演练
讲师：祝佳杉详情
高管方法篇《非人力资源中高层的企业风控方法论》 06.12
非人力资源中高层的企业风控方法论【课程背景】《劳动法》、《劳动合同法》以及近年陆续出台《民法典》《个人信息保护法》等相关法律，对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理产生深远的影响！企业管理层、决策层通常都认为，企业内任何与人力资源管理、劳动争议处理有关的事务都是人事经理或法律部门的职责。但在实际工作中，上到总经理下到直线管理者也在直接或间接参与人事管理的各个
讲师：祝佳杉详情
工具实务篇《HR法务实控研修班》2天 06.12
《HR法务实控研修班》2023年更新版【课程背景】由于全面普法宣传、员工维权意识提升，信息不对称的弱化，经济结构转型等等因素，导致企业必须在用工方面走向合规、精细，这一变化在近几年，尤其明显。而HR工作职责中关于劳资纠纷的处理工作，从之前的临时、低频、个体特性逐渐向常态化、复杂化、群体化纠纷演变。对于HR来说，就需要具备合规用工规划及执行的能力，来帮助企业度
讲师：祝佳杉详情
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21060
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19978
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15363
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14447
- 9文件签收单 14097
