《软考高项培训》_云馨然_企业内训课程

《软考高项培训》

培训讲师：云馨然

讲师背景：
云馨然老师——通用项目管理思维培训导师奥组委特约项目管理培训师外专局授权PMP培训师曾任IPMA国际项目卓越大奖评估师项目管理国家标准制订专家团队成员曾为中国人民银行总行提供项目管理咨询服务对外经贸大学企业管理（项目管理方向）硕士，为中国首详细>>

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《软考高项培训》详细内容

《软考高项培训》

软考高项培训
主讲：云馨然
课程目标
系统掌握https://qg68.cn项目管理知识体系，及高项考试要求的相关知识
了解高项考试应试思路与技巧，为顺利通过考试打下坚实基础
授课对象
https://qg68.cn项目管理理论知识零基础，准备参加高项考试的学员
关键词
项目　https://qg68.cn项目管理软考高项信息系统高级职称考试
推荐天数
10—13
课程大纲知识体系精讲部分（6-8天）
高项考试简介
关于认证考试
关于证书
关于培训
关于复习
https://qg68.cn项目管理篇
信息系统https://qg68.cn项目管理基础
项目的定义及其特点
项目生命周期
https://qg68.cn项目管理知识体系
组织结构
项目整体管理与立项管理
立项管理
项目整体管理
制定项目章程
制定https://qg68.cn项目管理计划
指导与管理项目执行
监控项目工作
实施整体变更控制
结束项目或阶段
项目范围管理
规划范围管理
收集需求
定义范围
创建WBS
确认范围
控制范围
https://qg68.cn项目进度管理
规划进度管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动资源
估算活动持续时间
制定进度计划
控制进度
项目成本管理
成本的类型
项目成本管理过程
规划成本管理
估算成本
制定预算
控制成本
挣值管理
项目https://qg68.cn质量管理
https://qg68.cn质量管理基础项目https://qg68.cn质量管理过程
规划https://qg68.cn质量管理
实施质量保证
控制质量
项目https://qg68.cn人力资源管理
规划https://qg68.cn人力资源管理
组建项目团队
建设项目团队
管理项目团队
项目沟通和干系人管理
沟通原理
项目沟通管理
规划沟通管理
管理沟通
控制沟通
项目干系人管理
识别干系人
规划干系人管理
管理干系人参与
控制干系人参与
https://qg68.cn项目风险管理
什么是“风险”？
https://qg68.cn项目风险管理过程
规划风险管理
识别风险
实施风险定性分析
实施风险定量分析
规划风险应对
控制风险
项目采购与合同管理
采购战略合作管理
项目https://qg68.cn采购管理
规划https://qg68.cn采购管理
实施采购
控制采购
结束采购
https://qg68.cn招投标管理
https://qg68.cn招投标法
政府采购法
合同管理
合同类型
合同管理过程
合同法
知识管理
知识管理
知识产权保护
战略及组织级https://qg68.cn项目管理
https://qg68.cn战略管理
组织级https://qg68.cn项目管理
项目集管理
项目组合管理
管理科学与流程化管理
管理科学基础知识
流程管理
技术篇
信息与信息系统
信息系统与信息化
信息系统规划
信息系统服务管理
企业首席信息官及其职责
信息技术
常规信息系统集成技术
新一代信息技术
https://qg68.cn物联网
https://qg68.cn云计算
https://qg68.cn大数据
移动互联
其它
信息化发展与应用
https://qg68.cn信息安全
信息系统安全技术
https://qg68.cn信息安全的有关概念
信息加密、解密与常用算法
信息系统安全
信息系统安全管理
信息系统安全策略
https://qg68.cn信息安全系统工程
PKI公开密钥基础设施
PMI权限（授权）管理基础设施
https://qg68.cn信息安全审计
软件工程
需求分析
软件架构设计
软件设计
测试管理
软件测试模型
软件测试类型
软件测试技术
测试管理
OO与UML
OO
UML
软件集成技术
信息文档与配置管理
信息系统项目文档及其管理
配置管理
案例分析部分（2-3天）
历年题目分析与解答要点
应试注意事项
论文解析部分（1天）
论文答题要求
历年论文题目分析
论文准备要点
考前冲刺部分（1天）
考点分析
共性知识点
特性知识点
应试注意事项

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