《企业招募中如何简单快速准确识人》

  培训讲师:余宏厚

讲师背景:
余宏厚老师——人力资源管理实战操作教练曾任某军工集团副总裁兼人力资源总监曾任千亿集团-海亮集团(世界500强)人事管理中心负责人曾任卫华集团·纽科伦(全国起重机标杆企业)人力总监曾任中国绿业元集团(全国农资行业第一标杆)人力总监曾任中国招生 详细>>

余宏厚
    课程咨询电话:

《企业招募中如何简单快速准确识人》详细内容

《企业招募中如何简单快速准确识人》

《企业招募中如何简单快速准确识人》
——捅破面试识人窗户纸
主讲老师:余宏厚
【课程背景】
千里马常有,而伯乐不常有”目前人才最大的问题是“剪刀差”,人才找不到合适企业,企业找不到合适人才!
在企业招聘中,把精力放在如何细嚼慢咽、旁敲侧击的“识人”上,实际上是搞错主方向,社会不缺人才,只是缺少发现!
捅破面试识人窗户纸,快速识人,是把神秘复杂的面试回归“真实和简单”!
本课程通过面试上万人经验萃取,把面试识人的“窗户纸捅破”,课程详解每一个卡点操作和知识点,不神秘、不难懂,解决学员培训过程中面临的“理论玄妙、实操很难”的难题,使学员学之解惑,学之能用。
【课程收益】
了解和分析企业招聘中老招错人的2个重要原因;
了解和掌握7个面试方法7个提问方法;
了解和掌握捅破面试识人窗户纸的1个绝招;
了解和掌握如何组织高效面试?
了解和掌握如何录取人才?
【课程特色】实践干货,经验萃取,原创奉献,学以致用
【课程对象】总经理、副总经理、HRVP、HRD、HRM、HR等人员
【课程时间】 1-2天(6小时/天)
【课程大纲】
课前讨论1:什么是人才,让人才做什么?
人才在哪里?
什么人是人才?搞错了人才的定义难怪找不到人才!
千古选人:德才兼备
世上没有十全十美的人
企业招聘的误区
没有人才画像
没有面试系统
‌企业为什么老招错人
企业招募人才的目的是做事
如何做事成事
做事成事的公式
人才画像从哪里来?
从绩效最好的人来,从对手处来;
人才画像让假想人才落地
面试的本质是什么?
面试的本质是面试官认识自己!
最终被录用的,不一定是最能干好工作的人,是面试官认为好的人!
面试官的重要性,让武大郎做面试官只能选矮子;
面试官的质量决定人才质量
别让老油条当面试官!
讨论2:分组讨论、给不同职位的人才贴标签、做画像
‌人才甑别,甑别什么?
人是很难改变的
江山易改本性难移,人人秉性不同;
不要去改变人
三岁看大,七岁看老,中国古老智慧一点不落伍!
3岁形成性格、7岁形成是非观
原始教育影响人一生
视频分享:是非观是父母家庭教育中形成的
“自我人格状态”的甄别,冰山下是怎么形成的?
父母人格P
自我人格A
儿童人格C
九型人格测试,根据性格规划职业
树木画人格测试
挖掘性格
挖掘人生重大事件
快速剔除忧郁症和精神病
人格的快速测试
充分利用互联网、电脑和手机
Excel宏的妙用
‌面试就是相亲
完整招聘表单包括什么(以面试销售业务代表和部门经理为例)?
《应聘人员登记表》和其他表单的设计
了解什么信息?
填表也是面试一部分
接待场也是第一面试场;
接待场往往显示真人性;
其实一进门面试就开始了;
谁相谁?面试官的组成和培训
面试就是相亲,相亲是相互的
面试官是重要的“官”
讨论3:一起来捅破面试识人窗户纸,找绝招
常见招聘面试方法
人格测试:职业兴趣、职业人格等
专业测试:岗位专业笔试、专业技术能力考核等
文件筐:考察计划、组织、决策及书面文字能力等
无领导小组:冲突处理、决策力、影响力,团队意识等
抽题演讲:反应能力、口头表达力、心理抗压素质等
管理活动:解决问题、人际沟通力、团队协作等
行为面试:一个人过去的行为可以预测这个人将来的行为
经典提问(附案例)
逻辑性问题,了解一般提问技巧;
意愿式问题,了解一般提问技巧;
情景式问题,了解一般提问技巧;
压力式问题,了解一般提问技巧;
行为性题目,了解一般提问技巧;
STAR行为面试样本
一般岗位6问法
高层岗位7问
四问四不问
相亲现场
面试场地的组织?
场地的摆放
人员和面试官的座位
如何面对面交流?是“一对多”,还是“多对一”?
主面试官的作用
其他面试管的作用
初试和复试职能是什么?
初试是选拔和发现
复试是核准和剔除
学习李嘉诚识人术,如何在酒场识人?
酒场是特定的场
酒后吐真言、酒后露真容
最后的面试:面试后的送行和告别;
不要局限书本,处处是行为面试
过去决定将来,现在也决定将来
面试录用就是定亲
面试后定人的方法
排序法
分数法
遇到几个获选人都不错,左右为难难以取舍,如何甄别?
按经验技术和背景
按项目需要
遇到不同意见怎么办,不一定要取得共识;
少数服从多数
有争议的人才有可能都是人才
背景调查、入职offer、入职体检等安排;
新员工入门仪式、初心……
入门资料(劳动合同、入职卡、食宿门卡、录用条件确认、新员工关爱)。

 

余宏厚老师的其它课程

《场景实战,干货提炼,原创奉献,学以致用》企业招募中如何识人、用人主讲:余宏厚【课程背景】小米创始人雷军:公司最大的灾难就是招错了高管,创业初期80的时间都招人……识人用人是一门学问,历史中识人不明的例子举不胜举,孙膑没有识破庞涓,而遭受刖刑;韩非没读懂李斯,最后惨死监狱;孔明看错姜维,导致蜀汉灭亡……很多事靠一个人做不成的,越强的人,长板越突出,短板也越明

 讲师:余宏厚详情


《让员工自动自发工作-4要素工作法》——领导按快门员工自动对焦调光圈主讲老师:余宏厚【课程背景】员工越多越难管,很多老板和管理者都很头痛,如何才能把员工管好?如何让员工不用督促,自动、自发的去工作?四要素工作法解决员工不知道干什么?不知道什么是干好?不知道什么时候干?不知道怎么沟通的问题,也解决了面临不确定工作,员工怎么能自发工作、自发探索的问题……四要素管

 讲师:余宏厚详情


校招金牌面试官主讲:余宏厚【课程背景】近年来,校招战场上,外企、民企、国企各亮奇招,八仙过海,各显神通,硝烟弥漫;校招比拼的是品牌、知名度,财力;更比拼的是方法、技巧、心力……时代在变,尤其2022年之后,00后开始登录职场,校招中再死守“吹、拉、谈、面、劝“老一套的,只能是死路一条!面试官是人才的“质检员”,面试关把不好,企业就会涌进一批又一批不合格员工,

 讲师:余宏厚详情


校招面试官七项修炼主讲:余宏厚【课程背景】近年来,大学毕业生逐创新高,2022年首次突破1000万,校招成为招聘主战场,大公司、小公司纷纷加入“抢人“大战,外企、民企、国企各亮奇招,八仙过海,各显神通,硝烟弥漫;人才多、时间紧、任务重,校招比拼的是品牌、知名度,财力;更比拼的是方法、技巧、心力……时代在变,要主动拥抱变化,尤其2022年之后,00后开始正式下

 讲师:余宏厚详情


校招主持人和面试官7步修炼主讲:余宏厚【课程背景】近年来,大学毕业生逐创新高,2022年首次突破1000万,校招成为招聘主战场,大公司、小公司纷纷加入“抢人“大战,外企、民企、国企各亮奇招,八仙过海,各显神通,校招战场硝烟弥漫;校招参与者都面临一个共性挑战:人才多、时间紧、任务重。比拼的是财力、品牌、知名度,更比拼的是方法、技巧、心力……最核心的是主持人面试

 讲师:余宏厚详情


《企业远程面试·简单快速准确识人》——用手机、电脑也能快速准确面试主讲老师:余宏厚【课程背景】疫情催生了远程视频面试繁荣!越来越多的企业开始采用远程面试,远程视频面试便捷、省时省力,只要会上网就可随时随地进行视频面试。企业找到合适人才,求职者获得心怡工作,调查显示,有85的大学生人倾向于接受这种面试方式。虽然远程面试有很多优势,但是不会组织、不会操作远程面试

 讲师:余宏厚详情


远程视频面试·简单快速准确识人——用手机、电脑也能快速准确面试主讲:余宏厚【课程背景】疫情催生了远程视频面试繁荣!越来越多的企业开始采用远程面试,远程视频面试便捷、省时省力,只要会上网就可随时随地进行视频面试。企业找到合适人才,求职者获得心怡工作,调查显示,有85的大学生倾向于接受这种面试方式。虽然远程面试有很多优势,但是不会组织、不会运用,不会操作,不会提

 讲师:余宏厚详情


校招宣讲6步修炼主讲:余宏厚【课程背景】为什么别人宣讲异常火爆,我们宣讲冷冷清清?为什么别人校招轰轰烈烈,我们校招死气沉沉?为什么别人收简历几摞子,我们收简历几张纸?疫情“黑天鹅”飞走后,线下校招再次成为招聘主战场。宣讲是校招重要环节,校招成功与否和宣讲有直接关系;宣讲弄得好,简历收的盆满钵满,满载而归;宣讲弄不好,一地鸡毛,没办法收场。时代在变,学生在变,

 讲师:余宏厚详情


校招争雄18讲——校招七步法主讲:余宏厚【课程背景】为什么别人校招轰轰烈烈,我们校招死气沉沉?为什么别人开专场异常火爆,我们开专场冷冷清清?为什么别人宣讲会收简历几摞子,我们收简历几张纸?为什么别人招来一帮“学霸”?我却招来几个“学渣”?疫情“黑天鹅”飞走后,线下校招再次成为招聘主战场;校招有一个共性挑战:时间紧、任务重、人才多,竞争烈;校招是企业宣传队,宣

 讲师:余宏厚详情


新生代高效面试法—基于投射+C的精准面试主讲:余宏厚【课程背景】有些事情搞复杂,是因为不确定有些事情搞复杂,是没抓住关键复杂意味着低效化繁为简是一种能力简单就是高效新生代充满了易变、不确定、复杂和模糊性,现代求职者越来越会“面试”,加之面经横飞,套路多多,传统面试招到的多是面试能力强的人,并不一定是工作能力强的人,一场错误的选才,会造成难以估量的损失。“试玉

 讲师:余宏厚详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有