项目管理内训-2d -三大块 - 最常用
项目管理内训-2d -三大块 - 最常用详细内容
项目管理内训-2d -三大块 - 最常用
项目管理培训 -2d
讲师：陈刚
1、综述
[课程受众] 各级管理人员、项目管理人员及专业技术人才
[课程时间] 2天
[授课方式] 理论讲解＋案例分析＋现场练习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导
[课程背景]
项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工 作，如产品开发、工程实施、客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处 理上能增强战术问题的解决能力 对项目经理而言，是一种以需求/目标驱动，通过计划分解过程，将个性化事件基 准化管理的系统方法。提升项目成果的质量，提升过程的可视与可控，本课程力求 实用。 重点为三个方面：项目管理的知识框架、管理策略、操作的流程工具 课程形式以讲解和讨论并重，主要内容组织按启动、计划、实施、监控到收尾的流 程方式进行，旨在使学员理论联系项目管理的实际，把知识转化为自己管理项目的 能力。
2、课程时间安排：
2 天 ,每天 6 小时
3．课程大纲
章节号 章节名称 内容
第一天
第一部分 项目管理知识框架
－ 什么工作可以应用项目管理的方法？
－ 项目经理的职能和责任是什么呢？
－ 管理与业务工作的关系与分工
－ 在不同的组织中如何运用项目管理方法
1.1 项目管理的理解 （重点）
知识地图
战略、运营、项目
项目中不同行政层次的管理分工
项目经理的定位与职责
项目管理的原理
从原理到项目管理的形态
项目管理的价值
项目管理的整体框架
项目经理的主要工作内容
项目管理的学习线索
各组选取工作中的项目
练习：项目的任务书 – 写作、讲解、点评
第二部分项目管理的策略方法
2.1 如 何 推 动 项 目 【事】
项目过程头绪众多，如何抓住主线？
项目生命期：以成果为中心的全过程管理;
怎么抓住项目的关键节点？
生命期与阶段的由来
基于可交付成果的阶段划分
第二天
2.2 如何组织项目团 队【人】
区分项目与运营的组织方式
职能、矩阵、项目
跨部门推动零星事务
如何增强协作能力
跨部门推动项目团队工作
第三部分 项目管理的流程工具
3.1 项目管理流程框 架
以例子引出对于一个项目需要管理的各方面及方法的要点
项目管理的形态
项目管理的管理层与执行层构成与分工
探讨计划：思路、顺序、流程
执行的工作简释
监控的原理、对象、侧重点
简述收尾
选择性讨论题：管理活动排序
3.2 项目计划
项目计划概述
-项目计划的构成
-项目计划应按什么顺序进行分析和编制
-计划过程工作顺序
项目范围计划-范 围的术语与流程
-客户满意与项目交付的差距
-从客户需求到项目工作
区分需求、产品范围、项目范围
项目范围计划之 成果分解&工作分解
-项目的交付物：产品、工作
-搜集需求、PBS、方案转化
-WBS 的知识和方法
练习：项目范围 分解编制
-分解：工作中的项目
-讲师点评，经验分享
项 目 进 度 计 划
-项目时间计划相关的常见问题和错误
【略讲】
-项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法
-项目任务工期估算方法
-项目进度表编制及其重要方法
关键路径分析 案例：如何通过关键路径进行计划优化
工期压缩方法
资源平衡方法及其意义
项目人力资源配 置
-基本的项目人力资源管理思路
-计划、分配、锁定、释放
-如何协调多部门合作的项目？如何推动外部门成员的工作？
项目沟通管理 【重点】
-计划、组织、沟通
-沟通和沟通管理
-沟通的策划与组织
-信息发布与绩效报告
-管理干系人的期望
3.3 项目执行&控制
项目控制模式
-正确的项目控制观
-案例：在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功，要依靠什么？
-控制的方法
-进度控制分析：影响进度的因素，进度控制
-案例：常用进度控制的措施和经验的分享与讨论
3.4 项目收尾
项目收尾
-交付成果、清算退出
-知识管理
-绩效与反馈
-项目的成功与管理的成功
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