(1天)《会议管理:新形势下的高效会议管理与服务》 (策划组织版)
(1天)《会议管理:新形势下的高效会议管理与服务》 (策划组织版)详细内容
(1天)《会议管理:新形势下的高效会议管理与服务》 (策划组织版)
课程大纲:
新形势下的高效会议运作与服务
(策划组织版)
上海 王致诚
课程背景:会议是运营管理特别是团队运作最重要的形式。出色的会议主持、讲话和会务运作是管理者长袖善舞的表现,也是管理才能和魅力展现的最佳机会,也是一个团队、组织或企业通过人为手段创造凝聚力、号召力和战斗力的重要方式。
低效会议、无效会议是当前管理中的顽症,对政府机关、事业单位和大企业而言,尤其严重。会议中,或“空对空”讨论,或形式主义、官僚主义横行,或是缺乏基本的梳理、管控、引导……很多会议,都是低绩效,甚至可说无绩效,不解决问题,反使得问题被隐藏或忽略;不凝聚共识,反徒增争端和矛盾;不检验绩效,反而以加班开会为荣!这些风气空耗时间和成本,应当改进。
自十八大以来,上自中央部委、下至企业生产线,精简会议、高效办会,已经成为一种新风尚,一个团队如不与时俱进,高效利用时间,快速解决问题,终将被团队成员所厌弃,被时代所抛弃。开有效益和有效率的会,是人心所向,企业发展所需。
课程目标:帮助学员
1.了解、明确会议的目的、成本、价值和体系。
2.掌握会议策划、准备、主持、发言、讲话、引导、促成、督办等技巧。
3.掌握必要的会务操作实务。
科时设定: 6小时
授课对象:企事业单位管理层,各层级管理人员,职能部门人员
授课方式:深度解读、案例分析、模拟演练、视频启发、学员互动与点评
课程内容:一、当今会议管理面面观 会议的涵义与目的 会议的范围与种类大型会议的频率与成本 如何进行会议效率的预防性管理
高效会议的八大特征 中央“八项规定”精神与企业会议实际差距
二、会议(活动)项目策划
确定会议召开的必要性、可行性分析和决定
确定会议成本与费用预算
确定时间、地点 、议程、参会人员、会议资料、设施用品、座位排序等 确定主持人与主讲者角色、职责、仪表、资料
起草会议方案并进行流程化运作
如何起草会议通知并确保通知有效
*如何起草百人以上、综合研讨会的复杂策划方案
如何做好会务组的精确分工与合作协同
如何进行后勤接待事项的策划和筹备
三、 典型会议组织管理策略实用性、专业性会议筹备:人财物
单位年会、研讨性会议筹备:人机料法环
分组研讨统筹:的主题、人员、场地、召集人、记录人、资料
分组研讨后的交流:发布人、发布资料及点评
大型会议筹备组织要素管理:制度化、清单化、现场化
大型研讨会筹备六大专业技巧:场地、铭牌、标语、邀请函等
* 专业性(如涉及核心技术或商密)研讨资料的系统策划与准备
*“互联网+”时代的会议模式:视讯会议集合管控
四、会务管理礼仪与服务
陪同礼仪:“迎三送七”及其他
乘坐礼仪:陪同上下车与电梯
选择题:最佳行为:符合规范、表现得体
一般会议现场座位排序密码
*百人以上、分组研讨的会议排序的多种维度和复杂因素处理
精准安排会见、会晤、会谈、拜见与接见
讨论:领导开会时,秘书干什么?怎么干?
*大型研讨现场的软硬件设备三十种突发状况预防
五、会后秘书工作要点
记录者功能和胜任条件
会后扫尾的六大要点
会议事项执行、跟进与汇报
独家解疑:国企会务工作中的N个雷区
会议服务细节常见问题与防范
——如何应对与会人员形形色色的个性、应急、不当需求
——如何处理好“宣传与保密”的冲突问题
——“八项规定”下的国企会议特殊风险预判与处理
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