新业态与新兴商业模式设计

  培训讲师:李勇

讲师背景:
李勇——华为背景互联网产品运营专家-山东大学研究生计算机专业10多年互联网电商平台运营实战经验10多年企业管理与培训经验上海鲸工网COO易车配网络产品VP互联网产品及运营专家互联网营销与策划专家国际职业培训师行业协会认证高级讲师曾就职于:华 详细>>

李勇
    课程咨询电话:

新业态与新兴商业模式设计详细内容

新业态与新兴商业模式设计

新业态与新兴商业模式设计
一、课程背景
彼得.德鲁克说:当今企业的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式的竞争。
时代正发生日新月异的变化,为企业带来空前的挑战与机遇。在这样的市场环境下,企业只有及时重构商业模式,才能保持竞争优势地位。
越来越多的企业主已经意识到:商业模式是企业提高盈利能力的关键。
但是,如何描述、分析、改造自己企业的商业模式呢?有没有一个科学、简便、实用的工具,可以帮助企业快速达成创新商业模式的心愿呢?
——商业模式画布是全球经典的商业模式工具,可以简单、直观地描述、分析和创新你的商业模式
二、课程收益
1、提升商业思维:帮助学员深刻认识商业模式的重要价值,理解商业模式的结构、要素及其关系。
2、掌握系统方法:帮助学员系统掌握商业模式画布的使用方法,为创新商业模式打下专业基础。
3、创新商业模式:帮助学员通过商业模式画布的团队应用,思考如何重构企业的商业模式,为企业发展提供智力资源。
三、课程特色
1、系统性:本课程的内容高度结构化,且易记、易用。
2、实战性:本课程的方法和技巧,都可以现学现用。
3、启示性:本课程选用的大量案例,不仅鲜活、具体,而且经典、前卫。
四、授课时间:1天,6小时/天
五、授课方式:案例教学+小组研讨+课堂练习+促动技术+成果呈现
六、课程纲要
商业模式的概念
什么是商业模式
案例:企业盈利的逻辑与方式
商业模式概念
商业模式的作用
案例:模式改变,则红海变蓝海
商业模式的作用
好的商业模式的五大特点
商业模式构建步骤
商业模式画布总览
你如何进行你的商业模式的描述
活动:描述?何其难!
商业模式的描述:可视化的结构表达
商业模式画布总览
商业模式画布的4个视角
商业模式画布的9个要素及其之间的关系
练习:10分钟画出你的商业模式
 商业模式画布要素详解
价值主张
案例:价值主张是商业模式的核心
价值主张要素分析
客户细分
案例:集中资源,让价值最大化
如何进行客户细分
分销渠道
案例:价值传递
如何进行渠道选择
客户关系
案例:消费者主权时代的客户价值
客户关系维系与发展模式
关键业务
案例:关键业务并非主营业务
在全局下选择你的关键业务
核心资源
案例:从资源到经济价值转化
资源分配的四极法则
 重要合作
案例:商业生态圈
合作动机与关系类别
成本结构
 案例:成本驱动与价值驱动
产品与服务如何定价
收入来源
案例:利益相关者之间的交易结构
交易结构设计维度与商业模式创新
商业模式创新应用的6大技术
客户洞察——练习:移情图
创意构思——练习:头脑风暴
可视思考——练习:思维可视化
原型制作——练习:画布应用
故事讲述——练习:1分钟路演
 情景推测——练习:时空转换
(五) 商业模式的定价方法
定价的常见方式
定价六大误区
8+1定价策略
 六步定价法

 

李勇老师的其它课程

【背景介绍】随着科技进一步发展,政企客户市场迎来的新的机遇,伴随着中国消费升级与技术不断进步,以云业务为代表的创新业务迎来的难得的发展机遇。抓住云业务发展的风口,迅速在政企客户市场取得云业务的发展商机,成为当前非常重要的一项工作。但由于目前客户经理已经习惯的传统业务的销售模式,而云业务销售无论从客户群的选择,到需求的确立,销售的达成与传统业务相比都有着巨大的

 讲师:李勇详情


培训对象:产品中心(总监、经理、主管)、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程时间:3天,18小时一:掌握各个电商和新媒体等线上平台的属性及推广策略(2小时)     二:如何从线上和线下渠道中当中获得客户(4小时)     三:如何从线上和线下渠道结合共同进行营销活动组织(3小时)     四:如何进行基于数字化平台的数据运营和用户运营(3小时)     

 讲师:李勇详情


讲授老师:李勇培训对象:产品中心,决策中心、运营中心,技术中心,客服中心等管理运营相关人士课程时间:1天(6小时)课程背景:目前国内外的严峻形势严峻‚对于企业来讲都具备一定的风险‚想要提升企业的抗风险能力‚外力因素解决不了‚只能从内部着手‚树立精益运营管理思想‚推行精实化管理‚提升管理能力‚从根本上提升企业精益运营的能力是重中之重的。本课程将把精益运营的底层

 讲师:李勇详情


讲授老师:李勇培训对象:产品中心,决策中心、运营中心,技术中心,客服中心等管理运营相关人士课程时间:1天(6小时)课程背景:商业思维,是一个很难界定的概念。到底什么样的思维模式才能被称为商业思维?估计每个人都有不同的看法,如果硬要给它描绘个形状,你可以定义它是“经济学常识”,“行业经验”,“财务能力”或者是“营销能力”,所以商业思维很容易会和创收,盈利,赚钱

 讲师:李勇详情


讲授老师:李勇培训对象:产品中心,运营中心,技术中心,客服中心等管理运营相关人士课程时间:1天(6小时)课程背景:无论你是做产品还是做营销,具备用户思维很重要。那么究竟什么是用户思维呢?讲的直白点,就是能够站在用户的角度上,挖掘用户的需求和痛点,制定出相应的产品,解决用户的需求。本课程将用户思维的核心和应用一一在课程中进行讲解。课程收益:培训完结后,学员能够

 讲师:李勇详情


讲授专家:李勇培训对象:产品中心,运营中心,技术中心,客服中心等管理运营相关人士课程时间:1天(6小时)课程背景:AI技术创新重焕生机,未来将会取代人类日常90的工作量,我们身处大时代的急速更迭中,巨变正在发生和到来,每个人每个行业都将被重新判定价值。将技术应用到商业场景并提高产业效率是新技术应用的关键话题。本堂课程以“AI与企业创新”为题,讲述AI提升商业

 讲师:李勇详情


讲授专家:李勇培训对象:企业决策层、技术管理层、AI应用相关从业人员以及对AI大模型在企业实际应用中感兴趣的人士课程时间:2天(12小时)课程背景:在AI技术迅猛发展的宏观趋势下,本课程旨在解决学员如何将AI大模型有效应用到企业实际工作中的问题,尤其关注Transformer等先进模型的应用和优化。课程将涵盖AI大模型的基本概念、原理、发展趋势,以及在企业中

 讲师:李勇详情


讲授专家:李勇培训对象:产品中心,运营中心,技术中心,客服中心等管理运营相关人士课程时间:1天(6小时)课程背景:本课程在AI大模型迅速发展的宏观趋势下,旨在解决学员如何有效利用大模型架构设计和开发数字化产品的问题。通过本课程,学员将深入理解大模型在数字化产品中的应用价值,掌握基于大模型的数字化产品设计、开发和落地流程。课程将结合丰富的案例和实践经验,帮助学

 讲师:李勇详情


讲授专家:李勇培训对象:产品中心,运营中心,技术中心,客服中心等管理运营相关人士课程时间:1天(6小时)课程背景:本课程主要在大模型时代的宏观趋势下,旨在解决学员如何把握大模型带来的商业机会,提升学员对大模型商业应用的认知。课程将深入解析大模型的底层逻辑,探讨其与传统AI的差异,并展望其对各行业的影响及商业变革的可能性。课程具备前瞻性、实战性与策略性的特点。

 讲师:李勇详情


讲授专家:李勇培训对象:数据分析师、软件工程师、项目经理、技术产品经理、以及对自动化工具和人工智能应用感兴趣的专业人士;课程时间:1天(6小时)课程背景:本课程旨在当下人工智能和自动化技术快速发展的宏观趋势下,解决工作流程中的效率问题,提升学员对自动化工具和PROMPT语言的认知和应用能力。课程通过结合理论讲解与实际案例分析,使学员能够在实际工作中灵活运用P

 讲师:李勇详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有