《新经济商业画布解析》
《新经济商业画布解析》详细内容
《新经济商业画布解析》
讲授专家:李勇
培训对象:产品中心(总监、经理、主管)、运营中心管理人员、技术中心管理人员
课程时间:1天 (6小时)
课程背景:
摩拜和ofo是怎么盈利的?亚马逊如何从低利润率转型到高利润率的公司?京东
一直都没赚钱,怎么就能上市?美图这几年亏了几十亿,竟然还能香港上市?雀巢只
是一家卖咖啡的公司么?星巴克的营销模式为什么那么凑效?360免费模式到底是怎
么做的?茑屋书店难道的不是靠卖书赚钱吗?带着以上的疑问,他们的商业模式究竟
是什么?商业画布不仅能提供灵活多变的计划,更可以满足用户需求。本课程将对以
上问题进行详细解析。
课程收益:
培训完结后,学员能够:
← 了解商业画布的必要性
← 了解商业画布给企业带来的好处
← 理解商业画布的实际操作
课程大纲:
|单元 |大纲 |内容 |
|单元一 |什么是商 |商业模式创新的七张面孔 |
| |业画布 |商业模式定义 |
| | |商业画布9个模块 |
|单元二 |商业模式 |非绑定式商业模式 |
| |式样 |长尾式商业模式 |
| | |多变平台式商业模式 |
| | |免费式商业模式 |
| | |开放式商业模式 |
|单元三 |商业画布 |客户洞察 |
| |设计 |创意构思 |
| | |可视思考 |
| | |原型制作 |
| | |故事讲述 |
| | |情景推测 |
|单元四 |商业画布 |商业模式环境 |
| |战略解析 |商业模式评估 |
| | |商业模式视角下的蓝海战略 |
| | |管理多个商业模式 |
|单元五 |商业模式 |商业模式设计流程 |
| |流程 |商业模式设计理念 |
| | |商业模式5个阶段 |
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《新经济商业画布解析》
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