《B端成功的产品经理-云计算支撑》

  培训讲师:李勇

讲师背景:
李勇——华为背景互联网产品运营专家-山东大学研究生计算机专业10多年互联网电商平台运营实战经验10多年企业管理与培训经验上海鲸工网COO易车配网络产品VP互联网产品及运营专家互联网营销与策划专家国际职业培训师行业协会认证高级讲师曾就职于:华 详细>>

李勇
    课程咨询电话:

《B端成功的产品经理-云计算支撑》详细内容

《B端成功的产品经理-云计算支撑》






讲授专家:李勇

培训对象:产品中心(总监、经理、主管)、运营中心管理人员、技术中心管理人员

课程时间:1天

课程背景:
B端产品与客户需求往往有着密切的关联,对于需求解决的问题,令不少产品经理
感到头疼,如何照顾客户需求,发现问题并且应用至产品中去是一个不小的难题。本课
程将详细为您解析B端云计算产品设计与运营的全业务流程及关键点。


课程大纲:
|单元 |大纲 |内容 |
|单元一 |B端产品设计概|心态转型: |
| |述 |如何从传统IT转为产品设计? |
| | |如何从传统项目人员转为产品设计? |
| | |其他方向如何转型到产品? |
| | |能力转型: |
| | |产品设计在早期需要掌握什么能力 |
| | |培养产品思维的四种方法 |
| | |产品设计的心智模型 |
| | |产品设计常犯的错误和需要具备的素质 |
| | |未来前景: |
| | |当代产品设计所遇到的机遇与挑战 |
| | |做产品设计与管理对未来的职业生涯有那些 |
| | |好处? |
|单元二 |B端云计算用户|深化客户视角:锁定用户画像 |
| |需求解决路径 |聚焦客户视图 |
| |:场景 |了解客户的经营定位和业务目标 |
| | |从产品视图到客户视图的转变 |
| | |什么是客户视图:全方位展示客户业务场景 |
| | |的完整视图 |
| | |从把握需求点到挖掘场景流,对客户的业务 |
| | |场景流进行还原并放大其细节情境。 |
| | |找到应用场景:某项应用最可能被客户使用 |
| | |的所处场景,应用因场景而产生价值。 |
| | |穿透场景锁定价值: |
| | |拜访客户探索需求,找谁谈?谈什么?怎么 |
| | |谈? |
| | |划清全流程环节,锁定关键主环节,找准场 |
| | |景关键人 |
| | |锁定应用价值,用产品与用户共创价值 |
|单元三 |云产品包装设 |产品背景 |
| |计 |需求分析 |
| | |产品方案 |
| | |产品优势 |
| | |产品资费 |
| | |商业模式 |
| | |产品案例 |
|单元四 |云计算竞品产 |分析竞品设计的核心价值是否有优化空间 |
| |品调研 |了解竞品之间的差异 |
| | |评估竞争对手优劣势 |
| | |竞争对手在做什么以及能做什么? |
| | |竞争对手在哪里容易收到攻击? |
| | |判断竞争对手的反应模式 |
| | |面对我方新产品,新应用,竞争对手最强力 |
| | |的反应会是什么? |
| | |面对这种反应我们该如何应对? |
|单元五 |B端蕴产品应用|5G,云,大数据物联网,AI,区块链解析 |
| |的技术介绍 |创新技术与实体产品结合的锚点 |
|单元六 |B端云产品的运|通过数据埋点来解析日常数据,发现用户运 |
| |营管理 |营难点和体验痛点,提升产品体验以及迭代 |
| | |效率。 |
| | |通过用户调研和场景深挖发现产品问题 |
| | |调研问卷好不好? |
| | |让客户来我司谈问题好不好? |
| | |深度访谈的问题是什么? |
| | |怎样做品宣才能投入产出比最好的营销产品 |
| | |? |




-----------------------
《B端成功的产品经理-云计算支撑》


 

李勇老师的其它课程

【背景介绍】随着科技进一步发展,政企客户市场迎来的新的机遇,伴随着中国消费升级与技术不断进步,以云业务为代表的创新业务迎来的难得的发展机遇。抓住云业务发展的风口,迅速在政企客户市场取得云业务的发展商机,成为当前非常重要的一项工作。但由于目前客户经理已经习惯的传统业务的销售模式,而云业务销售无论从客户群的选择,到需求的确立,销售的达成与传统业务相比都有着巨大的

 讲师:李勇详情


培训对象:产品中心(总监、经理、主管)、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程时间:3天,18小时一:掌握各个电商和新媒体等线上平台的属性及推广策略(2小时)     二:如何从线上和线下渠道中当中获得客户(4小时)     三:如何从线上和线下渠道结合共同进行营销活动组织(3小时)     四:如何进行基于数字化平台的数据运营和用户运营(3小时)     

 讲师:李勇详情


讲授老师:李勇培训对象:产品中心,决策中心、运营中心,技术中心,客服中心等管理运营相关人士课程时间:1天(6小时)课程背景:目前国内外的严峻形势严峻‚对于企业来讲都具备一定的风险‚想要提升企业的抗风险能力‚外力因素解决不了‚只能从内部着手‚树立精益运营管理思想‚推行精实化管理‚提升管理能力‚从根本上提升企业精益运营的能力是重中之重的。本课程将把精益运营的底层

 讲师:李勇详情


讲授老师:李勇培训对象:产品中心,决策中心、运营中心,技术中心,客服中心等管理运营相关人士课程时间:1天(6小时)课程背景:商业思维,是一个很难界定的概念。到底什么样的思维模式才能被称为商业思维?估计每个人都有不同的看法,如果硬要给它描绘个形状,你可以定义它是“经济学常识”,“行业经验”,“财务能力”或者是“营销能力”,所以商业思维很容易会和创收,盈利,赚钱

 讲师:李勇详情


讲授老师:李勇培训对象:产品中心,运营中心,技术中心,客服中心等管理运营相关人士课程时间:1天(6小时)课程背景:无论你是做产品还是做营销,具备用户思维很重要。那么究竟什么是用户思维呢?讲的直白点,就是能够站在用户的角度上,挖掘用户的需求和痛点,制定出相应的产品,解决用户的需求。本课程将用户思维的核心和应用一一在课程中进行讲解。课程收益:培训完结后,学员能够

 讲师:李勇详情


讲授专家:李勇培训对象:产品中心,运营中心,技术中心,客服中心等管理运营相关人士课程时间:1天(6小时)课程背景:AI技术创新重焕生机,未来将会取代人类日常90的工作量,我们身处大时代的急速更迭中,巨变正在发生和到来,每个人每个行业都将被重新判定价值。将技术应用到商业场景并提高产业效率是新技术应用的关键话题。本堂课程以“AI与企业创新”为题,讲述AI提升商业

 讲师:李勇详情


讲授专家:李勇培训对象:企业决策层、技术管理层、AI应用相关从业人员以及对AI大模型在企业实际应用中感兴趣的人士课程时间:2天(12小时)课程背景:在AI技术迅猛发展的宏观趋势下,本课程旨在解决学员如何将AI大模型有效应用到企业实际工作中的问题,尤其关注Transformer等先进模型的应用和优化。课程将涵盖AI大模型的基本概念、原理、发展趋势,以及在企业中

 讲师:李勇详情


讲授专家:李勇培训对象:产品中心,运营中心,技术中心,客服中心等管理运营相关人士课程时间:1天(6小时)课程背景:本课程在AI大模型迅速发展的宏观趋势下,旨在解决学员如何有效利用大模型架构设计和开发数字化产品的问题。通过本课程,学员将深入理解大模型在数字化产品中的应用价值,掌握基于大模型的数字化产品设计、开发和落地流程。课程将结合丰富的案例和实践经验,帮助学

 讲师:李勇详情


讲授专家:李勇培训对象:产品中心,运营中心,技术中心,客服中心等管理运营相关人士课程时间:1天(6小时)课程背景:本课程主要在大模型时代的宏观趋势下,旨在解决学员如何把握大模型带来的商业机会,提升学员对大模型商业应用的认知。课程将深入解析大模型的底层逻辑,探讨其与传统AI的差异,并展望其对各行业的影响及商业变革的可能性。课程具备前瞻性、实战性与策略性的特点。

 讲师:李勇详情


讲授专家:李勇培训对象:数据分析师、软件工程师、项目经理、技术产品经理、以及对自动化工具和人工智能应用感兴趣的专业人士;课程时间:1天(6小时)课程背景:本课程旨在当下人工智能和自动化技术快速发展的宏观趋势下,解决工作流程中的效率问题,提升学员对自动化工具和PROMPT语言的认知和应用能力。课程通过结合理论讲解与实际案例分析,使学员能够在实际工作中灵活运用P

 讲师:李勇详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有