《经销商管理和谈判技巧》

经销商管理和谈判技巧

课程背景：
在市场渠道日益激烈竞争的现代社会，企业如何开发和保持经销渠道？
我们如何选择经销渠道呢，我们又如何和他们共赢发展呢？
经销商销售又有哪些特点呢？
你能卖进经销商，你还能帮忙卖出吗？
如何应对渠道之间的冲突，如何和经销商达成共识？

课程说明：
《经销商管理》对需要开发渠道销售，并需要经销商绩效的企业提供了管理方法。
《经销商管理》课程就是帮助企业渠道管理人员掌握如何有效选择合适的经销商，如何
管理和推动经销商发展，如何处理渠道的日常事务，并解决渠道之间的冲突，不断推动
经销商去达成企业的目标。

课程收益：
《经销商管理》课程就是帮助企业渠道管理人员掌握经销商管理思路，落实经销商管理
工具，考核经销商业绩，同时处理不同渠道之前的冲突，不断提升自身的素养和技能。

《经销商管理》将有助于您实现以下目标：
• 了解和掌握现代渠道管理理念
• 在实际工作中能在渠道管理的理念指导下开展工作
• 能够使用本课程中的工具和方法
• 能很好地配合企业整体销售战略
• 为企业未来渠道管理提出建议并实施。

课程时间：2-3天，6小时/天
课程对象：有渠道管理需求的销售主管、经理等
课程方式：授课、视频、互动、小组练习、案例讨论等

课程模型：






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课程大纲

第一讲：经销渠道的基本概念及渠道销售策略和规划
一、什么是经销渠道
1. 现代商业通路的类型和发展
2. 分销渠道的模式及层级控制政策
3. 渠道模式的选择及相关游戏规则
1）总经销,区域经销,独家经销,特约经销,多渠道等决策分析
2）市场细分及客户分类对经销商的关系及有效预防销售冲突的政策
3）2：8原理及ABC客户分类法运用
二、经销渠道的规划
1. 渠道发展的区域规划
2. 渠道发展策略
3.″渠道的销售业绩分析
案例：1销售渠道运用的成本分析
2.经销渠道的优势互补及市场开拓分析
互动：构建你的商业渠道

第二讲：选择和发展合适的区域经销商
一、谁是合适的经销商
1．相对于厂方而言的经销商的优势是什么?
1）经销商的优势
2）经销商的期望值
2．“强势”商家与“弱势”商家的选择
1）强弱势的背后
2）对你而言的价值
3．经销商的“硬件”与“软件”比较
4．目标经销商的画像与你的最低标准或底线
二、选择合适的经销商
5．选择合适的经销商(合作伙伴)的程序与相关资源
6．选择经销商的常规工具和方法
案例：1. 谁是我们理想的经销商
2. 选择经销商合作关系的成功之路

第三讲：经销商客户拜访流程
一、发现并融入经销商客户
1. 发现合适的经销商
1）合适的经销商
2）多种发现渠道
2. 融入客户
1）从个人话题切换到商务话题
2）被动/主动切换话题
3）拨动客户关系罗盘
二、了解客户需求
1. 了解客户需求的重要性
1）什么是了解客户
2）了解客户的重要性
3）运用问题技巧
2. 积极的倾听技能
1） 积极的倾听方式
2）避免消极的倾听方式
三、售卖收益
1. FAB方法
1）FAB的售卖技能
2）FAB联系
2. 客户需求金字塔
1）FOI的介绍
2）FOI的运用

第四讲：推动经销商的有效合作
一、了解客户驱动因素
1. 客户驱动因素介绍
1）什么是客户驱动
2）客户驱动模型
3）理解并运用客户驱动模型
2. 客户驱动因素实际案例
1）客户需求实例
2）客户驱动因素
3）如何售卖客户利益
二、客户异议处理
1. 客户异议介绍
1）常见异议
2）各种异议处理分享
2. PLUS解决方案
1）理解PLUS
2）PLUS运用案例
3）异议处理游戏演练
三、推动执行
1. 执行的重要性
2. 你心目中的完美执行
3. 执行分享

第五讲：谈判中的技巧运用
一、理性对待分歧，妥善处理冲突
1. 分歧的合理性
2. 搁置争议，巧妙利用最后期限
3. 围绕对方的成本学会讨价还价
二、专业谈判黄金原则
4. 妥善处理愤怒的方法
5. 学会打破僵局的方法
6. 学习如何叫停
7. 其他谈判原则
互动：你的谈判技巧运用
三、合同中的注意事项和风险防范
1. 合同中的关键条款
2. 签订合同的注意事项
3. 合同中的风险防范

第六讲：实现厂商共赢--制定有效的经销商业务发展计划
一、了解计划和目标管理的重要性和实际意义
1. 目标管理的重要性
1）理解经销商的方向
2）界定经销商的目标
2. 目标管理的实际意义
1）如何分解你的目标
2）如何跟踪你的目标
二、如何制定区域经销商的“年度业务发展计划”
1、市场与客户(项目)的调查分析
2、经销商能力与资源配备
3、厂方的支持与资源配备
4、目标,预算（ROI）分析与控制
1）预算和产出
5、行动计划制定与执行
6、实现厂商共赢
三、启动新经销商及经销商的试行期考核
1、辅导与培养经销商成长
1）你的辅导技能
2、销售能力与管理能力
1）指导经销商完成目标
案例：成功渠道开拓管理实例分析

第七讲：经销商的日常管理及冲突的处理
一、经销商业务运作的指导及报表管理
1．信用额度的控制及方法
1）经销商之应收款分析及指导
2. 市场销售及品牌推广活动的管理和实施
二、经销商业绩评估标准制定及执行评估程序和方法
1. 经销商业务衡量评估的几个KPI指标分析应用
2．观察经销商日常工作情况动态的几个常用方法
3．经销商激励与制裁政策的制定和有效实施方法
1）经销商需求动机的有效分析
2）激励方式和激励手段
3）常用的压制,打击和制裁经销商”出轨”的手段
4．经销商的日常拜访会谈及日常问题处理程序和方法
三、渠道冲突的几种表现和有效防止或处理方法
1、渠道冲突的常见情况及原因分析
2、倾销和冲货的问题及应对
3、争夺客户及项目的控制管理
4．经销商的中(终)止及更换的程序
5．如何培育经销商的满意度，忠诚度
案例：1. 经销商信用额度的计算
2．如何推动经销商现款现货政策
3．区域间产品冲货的有效解决方法
4．如何有效帮助经销商拓展市场

总结 回顾与探讨，理解经销商管理的要素
一、回顾经销商管理各种要素
1. 回顾经销商管理的四个方面
2. 制定个人行动计划
二、行动计划交流
1. 行动计划交流
2. Q&A
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经销商管理的日常事务和冲突解决

如何制定和推动业务发展计划



如何选择并发展合适的经销商

基本概念
和渠道策略

经销商管理

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