转念突破与企业家精神_吴峰_企业内训课程

转念突破与企业家精神

培训讲师：吴峰

讲师背景：
吴峰简介中基层管理专家、资深营销管理顾问广东省优秀培训师、全国优秀考评员中国电信、中国通服集团级培训师美国太平洋（中国）《对卓越的投资》认证培训师美国领导力（中国）《高效能人士七个习惯》认证培训师工作经历吴峰老师专注企业学习发展和职业训练技详细>>

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转念突破与企业家精神

转念突破与企业家精神
【课程说明】
本课程的学习研讨，您将能够掌握如何寻找企业的创新机会、如何判断成功的机遇和失败的风险？了解企业在创新过程中的应当遵循的经过实践和时间检验的战略、原则和方法，而这些独到的观点、创见和法则正在成为企业发展实践和实际操作运用的最可靠的依据与方法。
【课程时长】2天
【授课形式】讲师讲解、小组讨论、案例分析等。
【课程大纲】
一、转念突破与企业家精神
运用实际案例，讨论究竟什么是创新？谁是企业家？什么是企业家精神？我们会感到，以往的习惯认知是多么表面化和概念化，而这种认知无疑会为企业的创新行为带来可怕的误导。
二、管理者如何实现转念突破？
1）调整自我身先士卒；
2）以身作则推动变革；
3）主动化解变革障碍；
三、转念突破的关键变革
1）“从竞争者导向转到客户导向”；
2）“从任务导向转到目标市场导向”；
3）“从粗放管理转向专注管理”
4）“从着重忠诚管理转向忠诚+危机管理”
四、保证转念突破的关键思维
1）结果思维；
2）刨根思维；
3）系统思维
4）换位思维
5）否定思维
6）向内思维
五、创新思维与实践
1、如何将创新转化为实际经营运作？
2、如何鼓励创新的政策和措施：如何界定创新的差距，有计划放弃的政策，鼓励创新措施
3、如何评估创新绩效的步骤：如何为创新项目建立信息反馈系统，如何对创新项目进行评估
4、如何建立创新项目的组织机构：机构组建、管理控制、考核激励、待遇报酬等方面的几个基本原则和具体做法
5、创新成功的几个必须要做的事情和绝对不该做的事情
六、如何减少人们对变革的恐惧和抗拒？
1、影响变革的阻力的来源
2、导致这种阻力增加的因素
3、如何降低影响变革的阻力的因素
4、如何调配变革时期组织的资源与人员集中于机会
5、实施推进变革时容易犯的错误

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