新生代员工管理_吴峰_企业内训课程

新生代员工管理

培训讲师：吴峰

讲师背景：
吴峰简介中基层管理专家、资深营销管理顾问广东省优秀培训师、全国优秀考评员中国电信、中国通服集团级培训师美国太平洋（中国）《对卓越的投资》认证培训师美国领导力（中国）《高效能人士七个习惯》认证培训师工作经历吴峰老师专注企业学习发展和职业训练技详细>>

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新生代员工管理

新生代员工管理
【课程说明】
如何管理新生代员工，成为当前经理人的困惑。试图改变他们只会失败，与时俱进，改变管理方式才是唯一出路，因为是他们在改变着职场的规则，乃至社会的规则。通过本课程学习，将帮助您大大提升新生代员工管理的能力与效率！
【课程时长】2天
【授课形式】讲师讲解、小组讨论、案例分析等。
【课程大纲】
第一单元：解读新生代员工一、新生代后员工的行为表现
二、新生代后员工的心理特征
三、新生代后员工的成长模式
四、新生代后八大心理倾向
第二单元：新生代后员工的管理方向
一、新生代后员工引发的管理挑战
二、新生代后员工的管理误区
三、新生代后员工的心理契约管理
1、心理契约的内涵
2、四种心理契约的组织文化
3、新生代后员工渴望的心理契约
4、如何管理新生代后的契约
第三单元：新生代后员工的管理对策
一、新生代后员工心本管理的工作层次
二、如何管理新生代后的小情绪
1、情绪的内涵
2、情绪调节的心理学技法
3、他人情绪的觉察与化解
4、共情式沟通
三、如何管理新生代后的心态
1、认识信念系统－心态的心理学定义
2、寻找员工的限制性信念
3、提升员工的限制性信念、调整心态
4、帮助员工建立新的思维路径
四、如何帮助新生代后自动自发
1、人内在的驱动系统－价值
2、正面价值与负面价值分析
3、新生代后员工的激励策略
4、行为与动机的管理
5、运用价值技术，增强员工忠诚度
五、如何有效引导新生代后
1、运用正面意向原理化解冲突
2、运用归类法达成共识
3、运用同步带领法有效引导
六、运用催眠技术，从“心”打造新生代后
1、语言的心理威力
2、潜意识的自我形象与现实表现的循环
3、催眠技术在管理中的运用
4、运用“断言”从“心”打造新生代后
七、如何用“爱”管理新生代后
1、爱的管理内涵
2、爱的管理方程式
3、让爱在企业内流动

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