班组一日管理_王延臣_企业内训课程

班组一日管理

培训讲师：王延臣

讲师背景：
王延臣知名生产管理培训师北京大学特聘讲师全国专业人才管理委员会讲师、中国管理科学研究院讲师、咨询师中国质量认证中心咨询授课讲师聚成、中华培训网、中企网特约讲师、咨询师现担任：北京大学总裁班讲师全国专业人才培训中心主任中国管理科学研究院讲师、详细>>

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班组一日管理详细内容

班组一日管理

修身之本
《班组一日管理》
[课程背景]Curriculum background
班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁
、纽带作用，是公司战略目标和方针的落实者，他们的管理技能直接关系到所辖班组区
域的战斗力和团队素质，并极大地影响着企业的Q(质量)/C（成本）/D（交期）/S（安全
）/M（士气）等经营绩效.对于班组长：
如何制订班组的一日计划、有序开展工作？
如何召开高效的班前会？
如何实施工作期间的督导、检查和纠错？
如何发现并快速解决班组出现的突发问题？
如何实施班后总结？

[课时] teaching time
1天
[授课形式] Teaching methods
讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑+工具
[课程大纲] Course Outline

◆案例研讨：忙乱的李班长
第一讲：班前准备—— 未雨绸缪日事计划
经典格言：工作前如果你未做好准备，你就在为失败而做准备。
一、班组长日事计划表
当日事项时间安排、流程、标准、呈报对象
二、高效率早会
1、班前会的目的和意义
2、班前会的形式
3、班前会的流程和内容
4、班前会注意事项
5、通过班前会打造团队意识
6、班前会与企业文化
◆ 案例演练: 班前会
◆问题：各自班组内有哪些会议呢？关于会议，有哪些疑惑？

三、班前准备
---依据“5M1E”做好产前准备
1、班前准备的 6 项关键要素
2、班前的派工与分工

第二讲：班中控制——严阵以待、日事日清
------有备无患过程决定结果
一、班中管理----- 十大关键点
1、定编定岗
2、标准作业指导书
3、首件检查
4、时间段控制
5、中物检查要点
6、制程控制
7、不良品管理
8、标示明确
9、末物管理
10、数据分析
二、班中要控制的事情
1、班中控制的原则与意义
2、重点监控“生产过程七要素”
3、班中控制的6项关键点
4、班中控制的现场巡检
5、班中控制的瓶颈解除
6、班中控制的安全督导
◆案例分享: 《班中控制查检表》
《班组6S检查表》
◆案例分析：安全行动观察的七大方面
质量问题快速反应质量控制
第三讲：班后总结——求真务实日事日高
一、班后报表的填写与工作总结
1、班后会
2、员工绩效分析
3、工作检查和工作记录
二、认真做好交接班管理
1、交接时间
2、交接人员
3、交接内容
4、交接形式
三、班后遗留问题的“三不放过”原则
1、当班出现问题，而没有找到责任者时，不能放过
2、在问题的原因尚未分析出来时，不要放过
3、找不到纠正和预防措施时，不要放过
◆案例分析：用数据“谈问题”
◆实例分享：《班长日清控制标准表》
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