从技术到管理培训大纲1109

  培训讲师:郭云

讲师背景:
郭云教授简介个人主要学术及教学特点:德鲁克思想的资深研究者德鲁克思想的忠实传播者德鲁克思想的积极实践者主要经历:多年在央企担任企业中高层管理职务,主要从事企业中高层领导干部队伍建设培养、管理素质技能提升方面的管理与培训。长期以来,专注研究德 详细>>

郭云
    课程咨询电话:

从技术到管理培训大纲1109详细内容

从技术到管理培训大纲1109

《从技术到管理——新任中层领导培训》大纲
郭 云

培训对象:
国企、民企、外企等各类大中小型企业新任中层管理者,社会公共事业服务机构管
理者、个体经营者、创业者、MBA或EMBA学员等
培训目标:
本课程将引导新任管理者重新审视自身的角色定位,学习从技术到管理的角色转换
方法,学习规避的角色转换的误区,学习运用真正高效简洁的管理方法与工具谨慎管理
,真正提升自身领导力,促使自身的管理更加卓有成效。
培训方式:
融合现代培训理念,采用顾问咨询式培训方法,通过解析分享中外企业若干真实案
例,运用互动讨论、模拟演练、头脑风暴等多种培训方法,使学员在生动活泼、轻松有
趣的过程中达到学习目的。
培训时间:3天,约21小时
主要培训内容:
第一部分 高效管理者的角色认知
• 什么样的人是管理者?
• 什么样的管理是高效的管理?
• 知识工作者的特征
• 高效管理者的特征
• 此特征对组织管理的意义与价值
• 此特征对组织管理者个人的意义与价值
• 管理的定义
• 管理的三大任务
• 管理者的五项工作
• 管理者的6P特质
• 高效管理者的五种行为
• Leader(领导)新解
• 职业经理人的发展趋势
• 高效管理者应具备的管理技能
第二部分 高效管理技能之一—————如何掌控自己的时间?
• 时间对管理者的价值
• 管理者应如何控制和支配时间?
• 什么是管理者该做的,什么是不该做的?
• 最有效的时间管理方法是什么?
• 时间能够被管理么?-----透过现象看本质
• 计划管理的本质是什么?
第三部分 高效管理技能之二————沟通与贡献
• 沟通的成败取决于什么?
• 沟通的本质是什么?
• 解决沟通问题最有效的药方是什么?
• 高效沟通的原则、方法与技术
• 组织需要管理者贡献什么?
• 管理者应如何做出自己的贡献?
• 阻碍我们做出理想绩效的原因在哪里?
• 企业应如何形成倡导贡献的文化?
第四部分 高效管理技能之三——如何正确选择和调整自己的管理风格?
• 管理风格自我测试
• 领导与管理的区别联系
• 选择不同风格的因素
• 如何建立自己的影响力?
• 如何管理比你资历老、能力强的下属?
• 如何管理资历能力都不如你的下属?
• 性格自我测试及解析
• 团队角色测试及分析
• 成功团队的8种关键角色及对我们的启示
第五部分 高效管理技能之四————用人真谛
• 组织的管理对象发生了什么改变?
• 管理者管人的理念要发生什么改变?
• 不要思考的问题是什么?
• 必须要思考的问题是什么?
• 什么是真正的以人为本?
• 如何才能真正做到用人之长?
• 高效用人的几个有效方法
第六部分 高效管理技能之五————如何做出有效决策?
• 有效决策与正确决策的区别
• 做出有效决策的八个要点
• 什么是最差决策?
• 反面意见的价值在哪里?
• 如何听到各种不同意见呢?
• 选择方案的真正难点在哪里?
• 决策与执行是什么关系?
第七部分 高效管理技能之六————企业如何推进业务创新?
• 组织业务创新的最大障碍在哪里?
• 企业业务创新成功的秘诀是什么?
• 如何对业务项目进行分类分析?
• 业务创新思维模式是什么?有哪些具体方法与标准?
• 自我否定的价值在哪里?
• 预测未来的一个有效方法
全课总结回顾提炼----从技术到管理的角色转换的关键究竟在哪里?




[pic]

 

郭云老师的其它课程

《卓有成效的管理者》培训大纲郭云培训对象:国企、民企、外企等各类大中小型企业老总或中高层管理者,社会公共事业服务机构管理者、个体经营者、创业者、MBA或EMBA学员培训目标:本课程将引导管理者重新审视自身的管理理念与角色定位,学习运用真正高效简洁的管理方法与工具,真正提升自身领导力,从而走出管理的误区,促使组织的管理更加卓有成效。培训方式:融合现代培训理念,

 讲师:郭云详情


《自我管理与自我领导》培训大纲郭云培训对象:国企、民企、外企等各类大中小型企业老总或中高层管理者,社会公共事业服务机构管理者、个体经营者,希望创业者或正在筹备中的创业者、MBA或EMBA学员培训目标:本课程将引导管理者重新审视自身的管理理念与角色定位,学习运用真正高效简洁的管理方法与工具,真正提升自身领导力,从而走出管理的黑洞,促使组织的管理更加卓有成效。培

 讲师:郭云详情


有效沟通能力提升训练——管理者实现自我超越的经典课程郭云培训对象:企业各级管理者,特别是新任中高层管理者培训方式:结合学员实际情况,运用中外企业生动案例,采用模拟游戏互动启发式教学,深入浅出,鼓励思考与质疑,培训课时:1天(8小时)主要培训内容:一对沟通的新认识•究竟什么是沟通?——基本定义•你的沟通能力究竟如何?——互动体验•沟通的成败取决于什么?——案例

 讲师:郭云详情


《职业生涯发展规划》课程大纲郭云培训目标:掌握当今信息时代人力资源管理的八大挑战、三大基点、特点、趋势、最新理念和方法,职业生涯管理领域的职业、职业生涯规划、职业生涯开发、职业锚、职业化、外职业生涯、内职业生涯、职业生涯的贵人、职业生涯的退出、职业的分类、复合职业、预备职业、最好的工作等基本概念,提高贡献共赢的意识。掌握终身学习理念的重要内容。提高不断学习的

 讲师:郭云详情


《卓有成效的管理者》培训大纲(课程名称或为《高效领导力提升》、《自我管理与自我领导》)郭云培训对象:国企、民企、外企等各类大中小型企业老总或中高层管理者,社会公共事业服务机构管理者、个体经营者、创业者、MBA或EMBA学员培训目标:旨在引导企业经营管理者学习运用德鲁克管理思想和高效简洁的管理方法,重新审视现有的管理理念与角色定位,走出传统管理误区,真正提升企

 讲师:郭云详情


《体验式团队建设》培训大纲主讲人:郭云培训对象:国企、民企、外企等各类大中小型企业老总或中高层管理者,社会公共事业服务机构管理者、创业者、MBA或EMBA学员培训目标:旨在引导企业经营管理者学习运用德鲁克管理思想和高效简洁的管理方法,重新审视现有的管理理念与角色定位,走出传统管理误区,真正提升企业竞争力和自身领导力,促使组织管理运营更加卓有成效。培训内容:以

 讲师:郭云详情


《体验式卓越团队培训》课程大纲郭云培训目标:在这场席卷全球的经济危机中,倡导和谐、共赢与团队凝聚力在某种程度上,已经成为企业致胜的核心竞争力。卓越的团队不是天生的,是打造出来的。本培训将通过一系列精心设计的情景和游戏,为学员创造激动人心和难忘的学习体验。将通过理论讲解,游戏设置,团队分享、讨论和总结,把枯燥的管理理论融会贯通于有趣的活动之中,令学员全身心投入

 讲师:郭云详情


《如何培养与指导员工?》课程大纲郭云培训对象:各类大中小型企业老总或中高层管理者,培训目标:本课程将引导管理者重新审视员工队伍的变化与特征,学习运用真正高效简洁的管理方法与工具,真正有效的指导与培养员工,走出管理的黑洞,促使组织的员工管理与队伍建设更加卓有成效。培训方式:融合现代培训理念,采用顾问咨询式培训方法,通过解析分享中外企业若干真实案例,运用互动讨论

 讲师:郭云详情


《如何做好企业文化建设?》培训大纲郭云培训对象:国企、民企、外企等各类大中小型企业高高中层管理者,社会公共事业服务机构管理者、个体经营者,希望创业者或正在筹备中的创业者、MBA或EMBA学员培训目标:本课程将引导企业经营者与管理者重新审视企业文化,学习理解真正科学有效的企业文化作用、价值、建设方法与工具,真正走出企业文化建设的误区和黑洞,从而提升企业管理能力

 讲师:郭云详情


《如何成为高效管理者?》培训大纲郭云培训对象:国企、民企、外企等各类大中小型企业老总或中高层管理者,社会公共事业服务机构管理者、个体经营者,希望创业者或正在筹备中的创业者、MBA或EMBA学员培训目标:本课程将引导管理者重新审视自身的管理理念与角色定位,学习运用真正高效简洁的管理方法与工具,真正提升自身领导力,从而走出管理的黑洞,促使组织的管理更加卓有成效。

 讲师:郭云详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有