博士《领导力塑造》(课程提纲)

  培训讲师:杨克明

讲师背景:
杨克明博士——企业文化、绩效管理、海尔模式专家海尔企业文化体系创建人员之一清华大学、北大学、浙大等总裁班讲师青岛大学教授、北京师范大学管理学博士青岛培联执行会长、作家协会会员中国首席文化官联盟主席、青岛市品牌文化研究会秘书长中国企业文化促进 详细>>

杨克明
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博士《领导力塑造》(课程提纲)详细内容

博士《领导力塑造》(课程提纲)


《领导力塑造》
课程介绍

讲师简介:杨克明博士
清华大学总裁班讲师,北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家,海尔模
式研学专家。
中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长,中国首席文化官联盟主席,《中外企
业文化》特约编委,企业文化师国家职业资格认证授课讲师,国资委国有企业文化标准制
定专家委员。
青岛培联会长,青岛市品牌文化研究会会长,青岛市作家协会会员。青岛十大名师,
中国百位优秀讲师,中国企业教育专业十佳培训师。
海尔文化体系创建人员之一。受聘担任上百家企业管理顾问,上百家全国性论坛演讲
嘉宾。
已出版个人著作《海尔兵法》、《创新经营》、《感动宣言》、《OEC管理》、《铁军八局》、
《企业文化落地》、《静湖集》等多部。
风格:激情哲理,启发性强;案例丰富,实战性强;学识渊博,感染力强。

内容提要(课程提纲):


第一讲 领导者的角色认知
← 领导者的三大定位
← 领导者的三大职责
← 领导者的五大角色
← 管理和领导
← 背好自己的猴子
第二讲 领导艺术修炼
← 领导者的权和威
← 孙子的为将“五德”
← 老子的“四不”领导艺术
← 孔子的“绝四”领导艺术
← 跟刘备学领导
← 诸葛亮识人“七术”
← 曾国藩领导艺术
← 毛泽东领导艺术
← 不做“三胡”干部
第三讲 做情境领导
← 共享愿景
← 挑战现状
← 激励人心
← 使众人行
← 以身作则
第四讲 领导者的问题解决能力
← 领导者价值=发现并解决问题的能力
← 问题不清零,发展等于零
← 对待问题三大理念
← 三不放过
← 问题管理三部曲
← 怎样做“小三角”
← 对待问题三种状态
第五讲 领导力就是以文化人的能力
← 牧师和设计师
← 优秀团队的四大特征
← 让团队“文化”起来
← 企业文化打造策略
← 领导力的核心是激励
第六讲 领导者的职业素养
← 领导者的德能功
← 内圣外王,仁者不忧
← 管理的最高境界
← 领导者首先是一个好下属
← 示范的力量





 

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