“三步成师”内训师实战研习坊(3-4天)
“三步成师”内训师实战研习坊(3-4天)详细内容
“三步成师”内训师实战研习坊(3-4天)
三步成师内训师实战研习坊
——基于岗位经验内化的内训师培养
师课共建·精品课程开发 蓄师待发·内训师队伍培养
聚焦内训师的难点:如何开发一门好课程
解决内训师的痛点:如何讲好一门好课程
【项目背景】
项目研发者为“三步成师TTT讲师团”,结合多年来专注于对TTT培训的研究以及千余场
各行业、各类型企业实战培训经验,将教育学、心理学、脑科学、逻辑学、传播学、艺
术学、语言学、美学、演说学等融汇贯通,打造最具科学性、实战性的内训师培训课程
!已得到了国内众多知名企业、上市公司乃至世界500强的广泛认同。企业满意度、学员
满意率长期保持在98%以上!
参加过课程的学员与企业均表示:实效、实用、实操!
【项目目标】
全面锻炼内训师表达技巧、课程开发、授课技巧,全面系统培养招之即来、来之能战
、战之能胜的实战派内训师队伍!
基于胜任能力,打造内训师队伍:系统培养内训师核心能力
基于经验萃取,开发标准课程:解决经验流失文化传承问题
【项目特色】
● 系统突破:编、导、演全方位学习,系统实战授课技巧工具分享
● 立体演练:各环节均为讲授与训练复合式学习,确保实操能力提升
现场夯实表达基本功底、现场设计开发课程纲要
现场总结萃取知识经验、现场资源配置案例演绎
现场实战课程演绎过关、现场控场互动生动授课
【项目准备】 建议组建课题小组,以小组为单位共同开发一个课题,
指定课题负责人,提前做好课件初稿。
【培训时间】 三天两晚
【课程大纲】
开场篇:内训师学习智慧
1. 学:成为内训师对组织的价值意义
成为内训师对个人的价值意义
2、习:内训师三种角色定位
内训师必备的三大核心岗位胜任能力
第一步 会演:授课表达呈现
一、轻松自在表达
1、常见“怯场”表现15项自测
2、当众讲话胆怯忐忑的三大根源
3、敢于表达之两大重要
4、自信表达之要求:三不宜、三宜
5、克服紧张之三大方法
6、胆法八字要诀
二、表达风范塑造
1、眼法:眼神全面交流
(1)眼神交流之两大重要 (2)眼神交流之要求:三不宜、三宜
(3)眼神交流之方法:四视同堂 (4)眼法八字要诀
手法:手势灵活运用
(1)手势运用之三大重要 (2)手势语言之要求:三不宜、三宜
(3)手势运用之方法:三种基本手势 (4)手法八字要诀
站法:成功第一站
(1)授课站姿之两大重要 (2)授课站姿之要求:三不宜、三宜
(3)良好站姿之技巧:三平三直 (4)站法八字要诀
步法:身动制造生动
(1)授课走姿之两大重要 (2)授课走姿之要求:三不宜、三宜
(3)授课走姿之技巧:漏斗型走位 (4)步法八字要诀
声法:声音气场修习
(1)授课声音之两大重要 (2)授课声音之要求:三不宜、三宜
(3)声音之练习:三最训练法 (4)声法八字要诀
小结:台风日常练习两大方法
【综合实战演练】一分钟台风刻意练习
第二步 能编:课程内容开发
一、靶盘模型:让课程定位精准
01 定方向:计划讲什么课
课题的六项评估
02 定对象:要跟什么人讲
锁定培训对象:四区分+四不讲
03 定课题:点亮培训课程
如何点亮培训课程
【现场辅导】《课程开发定向表》
二、四化模型:让结构条理清晰
01 归纳简单化:让目录简洁直观
做好两个关键动作:学会分级+学会归纳
02 逻辑结构化:让目录结构严谨
最容易让学员听得懂的结构:线性结构
课程设计常用的三种线性结构
03 脉络条理化:让目录层次分明
结构化工具:MECE
04 语言精炼化:让目录表述精准
目标语言精练准确,三个标准
【现场辅导】《课程大纲表》设计
三、萃取模型:让内容干货满满
01 外取:博采外部知识
外取知识“海底捞”法则
(1)海量搜集知识三大路径
向课程取经+向网络取经+向书本取经
(2)撷取底层知识四层次“点石成金”
以点带面——思维层面:概念观点
他山之石——规律层面:理论原则
七步成诗——行为层面:流程步骤
披沙拣金——转化层面:方法工具
(3)捞取实用干货:“三最”法则
基于学员运用的最简单理论
基于场景运用的最简单流程
基于实用实操的最简单方法
02 内萃:萃取个体经验
(1)内部经验萃取的价值意义
(2)内部经验萃取的三大路径
(3)内部经验“全真教”萃取法
全场景:萃任务场景
真实战:萃流程步骤
教攻略:萃方法工具
【现场辅导】甄选课程要点,萃取内部经验
03 提炼:提炼知识晶体
(1)课程知识提炼包装的重要
(2)北斗七星提炼术
(3)为提炼的知识建立模型
【现场辅导】提炼知识要点,建立模型
四、美化模型:让课件制作美观
01 选模板:让PPT清新简约
02 填文字:让PPT一目了然
03 配图表:让PPT图文并茂
04 设动态:让PTT动静相宜
【现场辅导】PPT课件制作
第三步 善导:课程教学设计
一、坡道模型:让开场一鸣惊人
01 建信任:自报家门
自报家门打好组合拳
02 激动机:激发动力
只有激发学习动机,才有学习动力
03 切主题:过渡自然
课程导入SCQA模型
【现场辅导】课程开场导入设计
章节导入设计
二、讲解模型:让讲授深入浅出
01 降维讲解:形象化教学
(1)新知讲解遇到的最大挑战:知识诅咒
(2)破除知识诅咒的两个关键手法
02 同维讲解:案例化教学
(1)案例的作用价值
(2)案例的两大种类
(3)案例的搜集整理
(4)案例的开发演绎
(5)案例的组合论证
03 全维讲解:视觉化教学
视觉化教学的重要作用
视觉化教学的钉钩三式
【现场辅导】三种教学形式的设计
三、转化模型:让学习有效迁移
01 让学员动口:思考提问
怎么问?找谁答?怎么收?
【现场辅导】课程提问的设计
02 让学员动脑:小组讨论
(1)问题设计
(2)思考讨论
(3)分享交流
(4)点评总结
【现场辅导】小组讨论的设计
四、峰终模型:让收结耐人寻味
01 有回顾:巩固复习
(1)注意复习节点
(2)注意复习方法
【现场辅导】课程考试题设计
02 有回味:总结升华
要点结尾设计
章节结尾设计
课程结尾设计
【现场辅导】三种结尾的设计
结尾篇:TTT进阶修炼
1. 练:刻意练习,表达能力的学习始终在路上
2. 炼:成为内训师能得到什么?真正价值意义在哪?
【评审过关】每人选取课程片断,试讲过关,老师点评
【课程结业】评选优秀精品课程
评选优秀内训师
【培训建议】
为确保培训效果,建议公司提前定购培训配套书籍《三步成师》(京东、当当网均有售)
,发放给参训内训师,提前阅读学习。
《三步成师》由小胡子老师编著,机械工业出版社出版
华人最受欢迎的管理培训大师余世维博士
为此书写推荐语:
大国崛起有两个支柱:教育与科技。教育家与科学家的地位就彰显着大国的底气。所以
,我非常乐意推荐小胡子陈练老师这本书作为培训师学习教材,为我们社会培育更多的
教培人才,让中国成为真正的强国。
《三步成师》版权课程,已受训单位:
金融行业:
中国银行天津分行4期12天、中国银行山东省分行三期8天、中国银行内蒙古分行三期9天
、中国银行四川省分行两期5天、中国银行河南省分行两期4天、中国银行黑龙江省分行
、中国银行包头中行两期6天、中国银行巴彦淖尔分行、中国银行赤峰分行、中国银行青
岛分行、中国银行潍坊分行、中国银行长沙分行、中国银行漯河分行、中国银行呼市玉
泉支行、江苏泰兴农商行TTT三阶段10天(1天面试选拔+9天培训辅导)、山西阳曲农商
行TTT三阶段11天(1天面试选拔+10天培训辅导)、浙商银行温州分行TTT三阶段6天(两
期12天)、浙商银行绍兴分行TTT三阶段6天(两期12天)、浙商银行兰州分行TTT三阶段
6天、浙商银行南京分行TTT三阶段6天、浙商银行宁波分行TTT三阶段6天、黄岩农村合作
银行TTT三阶段7天、浙江台州临海农商行TTT两阶段6天、浙江金华成泰农商行TTT晋级两
阶段6天、浙江嘉兴农商行TTT三阶段6天、浙江路桥农商行TTT三阶段6天、浙江农信台州
办TTT集训营4天、台州玉环农商行TTT三阶段6天、河北邢台信用联社TTT三阶段6天、山
东潍坊市农信社TTT集训3天、湖南常德农商行TTT集训4天、河南荥阳农商行、江苏靖江
农商行、招商银行福建泉州分行TTT两期6天、招商银行温州分行TTT三阶段6天、招商银
行南宁分行、交通银行河南省分行三期6天、中国工商银行贵州省分行TTT特训营4天、中
国工商银行河北省分行2天、中国农业银行广东省分行、中国农业银行东莞分行三期6天
、南海农行2期、中国农业银行佛山分行三期6天、中国农业银行中山分行三期6天、杭州
银行台州分行TTT三阶段6天、成都民生银行、安徽六安邮储银行、瑞丰银行、南京民生
银行、江苏银行扬州分行、杭州恒丰银行……
电力行业:
河北张家口宣化热电厂TTT内训师辅导培养项目三阶段12+2天
河北邯郸邯峰电厂16年第一批内训师辅导12天、17年第二批内训师辅导9天
华电莱州发电厂TTT晋级班三阶段9天、国华港电TTT内训师三阶段9天、国家电网河北省
培训中心TTT三阶段6天、邢台电力、石家庄电力、国家电网河北省分公司14年2批4天、
16年4批8天、17年2天、19年4期20天,内蒙古电力2天,内蒙古电力学校TTT三阶段6天,
国网武汉电力,山东省临沂供电公司TTT
5天、江苏华电戚墅堰发电厂3天、新疆华能电力3天、山东石横发电厂、江苏江阴利港电
厂、山东青岛电厂、国家电网电力科学研究院、沈阳电科院、新安江水力发电厂……
通讯行业:
河北省电信渠道部3期6天、石家庄电信、秦皇岛电信3期6天、邢台电信3期5天、张家口
电信、廊坊电信、唐山电信、邯郸电信、沧州电信3期6天、保定电信4期8天、湖北省电
信客服中心TTT特训营5天、武汉电信骨干班两批10天、武汉电信4期8天、重庆电信2批4
天、上海电信、江西赣州电信、湖北黄冈电信2期4天、福建福州电信、广东东莞电信、
广东佛山电信5期10天、广东惠州电信3期8天、肇庆电信、河北移动5批10天、西安移动
设计院、遵义移动、安徽移动、西藏移动、移动物联网、上海联通4期8天、湖北省联通
、河北省联通、贵州通服……
其他行业:
上海红星美凯龙6批共12天、松下电器4期共10天、北京首都机场TTT晋级班三阶段5天(
两期10天)、中国石油山西省分公司TTT内训师晋级班三阶段9天、宁波继峰汽车零部件
TTT晋级班三阶段8天、石家庄以岭药业两批共8天、贵州习酒3期12天、浙江良友木业15
年3天,17年6天、武汉九州通医药两批共6天、山东银座百货4期共8天、银座家居2天、
上海宝钢三批共6天、海南航空三批共6天、完达山集团两期5天、广东好太太科技集团T
TT晋级班三阶段6天、南宁湘桂集团TTT特训营5天、浪潮集团2批共4天、云南机场2期共
4天、河南裕源康实业有限公司两阶段4天、徐轮橡胶有限公司两阶段4天、唐山国投京唐
港口两阶段4天,新华都2期4天、江苏恒科新材料有限公司两阶段4天,吉利汽车两批共
4天,福建东西电子4天
凯翼汽车、湖南九龙集团、腾州烟草、山东烟草、乐山烟草、南充烟草、温州烟草、上
海锦湖轮胎、武汉中建、中粮新沙粮油工业、上海欣融食品原料、南宁交投集团、成都
波鸿集团、上海晨光、南京雀巢、上海广电制作、广州汤臣倍健、上海滇虹药业、成都
亚中医疗、云南楚雄卷烟厂、成都金广集团、北京新华人寿、南通中天科技、上海博泽
电机、广州万孚、上海锅炉厂、中物院三所……
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有效沟通《职场有效沟通技巧提升》 05.19
职场有效沟通技巧提升课程背景:管理大师杰克.韦尔奇说过:“企业管理就是沟通、沟通、再沟通。”对于企业而言,沟通无处不在,上级对下级部署工作需要沟通,下级向上级汇报工作需要沟通,平级之间合作也需要沟通。我们每天都在沟通,但我们真的会沟通吗?你熟悉下面的场景吗?面对客户,我们口若悬河地介绍了我们的产品,客户最终却选择了竞争对手;面对下属,我们语重心长地指导下属,
讲师:芦长安详情
执行力提升《效能管理-打造高效执行力》 05.19
时间效能管理-打造高效执行力444520383500目标学员:基层人员课程时间:3H-6H培训形式:讲授、实操、小组讨论多种形式相结合人数限制:50人44456413400[课程说明]执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力,是企业管理在实践过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现,是企业生存和发展的关键。一个企业的成功,完全是由于公司的员工在每
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员工职业生涯规划与发展(2天)课程背景:这两年,“生涯”这个词被提及的频率迅速提高,有关生涯规划的意识正在迅速觉醒与发展。当前社会由于产业结构的升级,对高技能人才的需求日益增加,如何全面提高员工的职业能力,帮助期获得更加稳定、高效的生涯发展,成为企业关注的话题。同时很多企业因为业务越来越趋于成熟和稳定,职位的上升空间也会越来越少,升职也不是当下员工的核心目的
讲师:芦长安详情
职业素养《卓越员工自我五项管理》(2天) 05.19
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《华丽转身-从学校人到企业人的职业化塑造》【课程背景】怀着对新职业、新工作、新企业的美好憧憬,按耐不住大干一场的冲动与激情,无数新员工像一江春水涌入企业的大门。为什么几年前大家来到同一个起跑线上,发令枪之后的结局却是如此的悬殊?为什么同样的企业、同样的舞台、同样的条件,有的如鱼得水、茁壮成长,而有的却是“怀才不遇”、一脸迷茫?其实,在这个“十倍速竞争”的时代
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《新“学”来潮-从学校人到企业人的转变》(2天)【课程背景】怀着对新职业、新工作、新企业的美好憧憬,按耐不住大干一场的冲动与激情,无数新员工像一江春水涌入企业的大门。为什么几年前大家来到同一个起跑线上,发令枪之后的结局却是如此的悬殊?为什么同样的企业、同样的舞台、同样的条件,有的如鱼得水、茁壮成长,而有的却是“怀才不遇”、一脸迷茫?其实,在这个“十倍速竞争”
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班组长人才发展管理技能提升 05.19
《班组长管理技能提升》(2天)【课程背景】班组是企业中最基层的组织,企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说:火车跑得快,全靠车头带。班组长是班组的核心,是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低,直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。【课程目标】通过班组管理学习,从而使班组长建立管理逻辑与
讲师:芦长安详情
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《旗开得胜-让成长在组织中加速》(1天)【课程背景】节后上班,您是否还在为这些问题而烦恼?★上班啦,人回来了,心还在假期,精神萎靡,心神不宁……★节后上班不适应,感觉浑身上下不得劲,好像干什么都不在状态……★得了假期综合症,晚上睡不着,早上起不来,坐在办公室满脑子跑火车……★重返工作岗位,做事拖拉懒散,执行力低下,激情弱爆,对上班产生厌恶和恐惧感……员工们这
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相辅相成--新员工导师辅导技能提升 05.19
相辅相成—新员工导师辅导技能提升课程背景:新员工导师制是企业为新入职员工制定的师傅带徒弟的模式,企业希望核心员工和后备干部能够迅速成长、新员工能迅速进入工作角色,而新员工在进入适应期有人引导则能更好的度过这一陌生时期,降低离职率。导师不但能分享知识经验,增进员工间感情,也有利于团队向心力的提高。本课程基于“四阶驱动力”版权课,秉持“让梦想可操作,让管理可落地
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